集团通过细分医疗服务市场，优化资源配置，盘活资产，实现资源共享，优势互补，克服因条块分割所带来的资源相对不足与资源浪费共存的现象；推动不同医院间的多学科合作，促进学术的创新和医学的发展，增强医院与社区卫生服务站连锁经营的整体医疗卫生服务体系，有利于区域卫生规划的实施；通过集约经营发挥规模效益，提高竞争能力；通过资产所有权与经营权分离，改变医院发展模式；组建后勤服务中心、物资供应部等专业化管理的辅助部门，实现药品、器械、仪器设备、物资集中采购供应，降低运行成本，增强综合能力，提高经济效益；通过深化医疗机构体制改革，转变医院经济增长方式，是集团在更高的层面和更广阔的领域内，把医疗卫生服务的资源优势做强，把品牌优势做大，医疗技术服务做精，打造政府办城市基本现代化的大型公益性医疗集团，进一步促进城市综合竞争力的提升和投资环境的改善，适应社会市场经济更好的为人民健康和社会发展提供优质、高效、低耗的整体医疗保健服务。