首月日均10万客流,上海久光中心做对了什么?

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首月日均10万客流,上海久光中心做对了什么?

2023-07-19 21:40| 来源: 网络整理| 查看: 265

十年磨一剑的久光中心开业爆火,背后有哪些套路和秘籍?

 

 

Mall先生

 

11月27日,上海久光中心开业,成为继瑞虹天地太阳宫、前滩太古里之后,又一个迅速风靡上海全城的大型购物中心。

 

据统计,开业首日至12月20日,不到一月总客流近250万人次;优衣库、apple业绩破三百万,酷乐潮玩业绩排全国第一,North face、ID PAN业绩排上海第一……

 

尽管久光百货在上海、苏州等地早已为人熟知,但在购物中心遍地开花的今天, “久光中心”何以开业爆红,是本文试图探讨的问题。

 

 

  定位:目标高远,一鸣惊人

 

2004年,上海久光百货在静安寺开业,时至今日仍是上海南京西路商圈的明星项目。

 

在这一成功案例的鼓舞之下,利福中国对于同样位于市区核心地段——大宁板块的“久光中心”,从最初便怀有更大的信心和野心。

 

久光中心开业客流|来源:项目官方

 

这种雄心壮志至少体现在如下三方面:

 

一是项目的硬件规模。

 

整个久光中心,不包含办公楼及停车场的购物中心商业建筑面积,达到了18万平米,成为整个静安区乃至整个上海市北区域面积最大的购物中心。

 

同时,项目将首层高度设定为7米,并不惜开挖地下4层,以保证B3、B4两层满铺近1700个停车位的硬件配置。

 

从现场观感来看,地下车库,尤其是B3-B4层保证了非常优秀的净高尺度(分别为5.5米、3.9米),带来了极佳的停车便利性与行走感受。

 

这背后的投资强度,足以折射出开发商的信念。

 

B3停车位尺度|来源:自摄

 

二是引入的大牌设计团队。

 

项目邀请了来自全球的顶级设计团队:

 

建筑师:日本设计Nihon Sekkei、UN Studio

室内设计:UN Studio、ONG&ONG、RKD

景观设计:Gravity Green、UN Studio

设计院、设计总协调及全程BIM:同济大学建筑研究设计院(集团)有限公司

 

顶级单位的强强联手,赋予了整个项目先声夺人的建筑与空间特色。

 

室内三种主题色中庭|来源:自摄

 

外侧几何切割纹理构成的硬朗质感金属表皮,与内侧立面珠光陶瓦交织勾勒出的柔和曲线,都极具形式美感。

 

外侧几何形切割立面|来源:项目官方 内侧珠光质感立面|来源:项目官方  

又因其截然不同的观感和气质,可以与任何风格搭配或碰撞,成为朋友圈的“出片圣地”,源源不断收获远道而来的打卡群众。

 

拍照打卡的游客|来源:项目官方

 

三是十年磨一剑的坚持。

 

利福中国取得这块地的时间,是2011年12月14日。

 

历经10年孜孜以求的设计优化、施工组织与项目招商,又克服了避让地铁施工、疫情爆发等诸多不利因素,终致有今日之盛大绽放。

 

据设计团队主创回忆称,为了保证方案调改落实,项目补打了大概几百根桩基;而为了保障出品质量,现场做了足足28个室内实景样板;样板施工期间,“老板每月从香港飞一次上海,每次来必将所有都看一遍”……

 

应当说,这个项目自规划阶段起,便是奔着标杆项目的定位去的,而超大的规模+重磅的投入+对完美的苛求,也让它具备了辐射整个北上海的基础条件。

 

 

   业态:复合交融、两全其美

 

在我看来,“久光中心”的商业部分,如名称一般,可以理解为“久光百货”+“购物中心”的复合体。

 

尽管近年来百货整体式微,以百货作为购物中心主力店形式的产品几乎都已退出市场。但久光中心却以这种完成度极高的打法,给消费者带来了“反潮流”的差异化和惊喜。

 

这一方面得益于多个零售品牌单柜业绩及坪效上海第一的久光百货,对于中高端品牌强大的号召力和组织能力。

 

久光百货大牌美妆专柜|来源:大众点评

 

例如,包括CHANEL、ESTĒE LAUDER、Lancôme等国际一线美妆在内的28个高化美妆品牌,一举奠定了其上海内环以外区域,高化品牌数量最多、整体级次最强的购物中心的地位。

 

COACH、MICHAEL KORS、POLO RALPH LAUREN、MAX&Co、DKNY、lululemon等一线轻奢品牌的入驻,也构成了北上海区域购物中心的“豪华阵容”。

 

COACH店铺实景|来源:项目官方

 

根据我的统计,有超过70个在久光百货拥有专柜或门店的品牌,此次在久光中心开出了新店,占到了项目品牌总数的近五分之一,显示出两个项目的充分联动与呼应。

 

即使对于那些首次合作的品牌,相信项目优秀的百货基因以及久光的金字招牌,也起到了巨大的助力作用。

 

日系美妆品牌|来源:项目官方

 

另一方面,则是项目从空间到业态组成方面的拓展创新,所营造的更复合化的游逛体验。

 

从数量上来看,220多个零售品牌占据绝对主导地位。但面积比例上,近100家餐饮品牌占到了40%左右的面积,配套和亲子业态面积占比也总计达到了15%。

 

相对静安寺的久光百货,更大比例的生活方式、餐饮、儿童、娱乐类门店,给了更多居民购物以外的到访理由。

 

同时,别有洞天的内部开放式中庭“聚·场”,与Butterful & Creamorous、gaga鲜语、LADY M、Peet’s Coffee、蔡嘉、星巴克臻选等时尚餐饮品牌相匹配,带来了与室内琳琅满目的商品不同的,更惬意自然的休憩体验。

 

开放式中庭“聚·场”|来源:项目官方

 

在B2层的西北角,久光中心还专门打造了一条“日式街区”,差异化的装修风格,源僖烧肉、COCO壱番屋、鳗枼、拉面竞技馆、京町乌丸等一系列极具特色的餐饮品牌、加之过道中间的和风市集,又给顾客创造出另一种沉浸式的场景感受。

 

日本风情主题街区|来源:自摄

 

总体来说,久光中心依托百货基因,在呈现更为丰富的零售组合的同时,整体业态与空间设计则呼应了消费潮流的变化趋势,带来了更多的非零售场景。

 

不同的消费者都可在其中有所逛、有所拍,可谓“两全其美”。

 

 

  品牌:错位共赢、首店引领

 

得益于过去数年内大宁板块的快速崛起,让久光中心周围集聚了一大批具有较强消费能力和意愿的优质客群。

 

但与此同时,不可忽视的,是与久光中心一街之隔,成熟已久、业绩上佳的开放式街区项目 “大宁国际广场”。

 

作为后来者,是虎口夺食还是做大蛋糕,久光中心的差异化打法也非常有借鉴性。

 

其一,是零售品类上的错位补充。

 

整体来看,大宁国际广场更多的是休闲零售、生活配套、聚会餐饮及亲子儿童业态。其中零售相对弱化,以快时尚和运动品类为主,部分细分品类只有一两家店,仅能起到补齐业态的作用,选择并不丰富。

 

久光中心则如上文所述,显著放大了零售比例。一方面,填补了大宁国际美妆、轻奢等领域的空白。

 

久光中心的美妆专柜|来源:自摄

 

另一方面, atelier J.FB、K.HANAMI、周大福、周生生、潮宏基、谢瑞麟等黄金珠宝、FRAY I.D、SNIDEL、MOUSSY SLY等日系女装、MO&CO、JNBY、NEXY.CO、Edition、III VIVINIKO等中淑女装,STELLA LUNA、73Hours、STACCATO、Millies等鞋履所构成的品牌矩阵,也全面提升了片区内的零售品牌丰富度。

 

L1门店实景|来源:项目官方

 

其二,是在品牌级次上的更高占位。

 

不仅零售如此,这种级次差异的构建,反映在几乎每个业态。

 

相较于一路之隔的大润发,自营的久光鲜品馆FRESHMART,以品类齐全的大量进口商品组合,自开业之日起就成为周边居民品质消费的高阶选择,据称,门店的单日业绩超过百万,不失为附近居民高消费力的良好证明。

 

久光FRESH MART|来源:自摄

 

银乐迪KTV与筹备中的万达电影旗下高端品牌寰映影城,也都是同业态中的品质标杆。

 

餐饮方面,根据大众点评客单价数据,不含甜品咖啡业态,大宁国际广场的客单价在105元左右,而久光中心则在130元左右。换算双人聚餐的价格差约50元,也有较为明显的区别。

 

 

从开业业绩来看,Lancôme、ESTĒE LAUDER、COACH、MICHAEL KORS、lululemon、ICICLE 之禾、HARBOR HOUSED等一线品牌,均在开业当日取得了超过10万的销售业绩,充分印证了品牌遴选与社区消费力的匹配度。

 

lululemon旗舰店|来源:官微

 

第三,是大量的首店与旗舰店。

 

上文提到的美妆、轻奢品牌几乎全都是区域甚至北上海首店,更有米其林/黑珍珠餐厅醉东Oriental House、添好运、小大董等经典品质餐厅首度入驻大宁。

 

醉东Oriental Hous店铺实景|来源:网络

 

日常消费方面,也有niko and…、Butterful & Creamorous、岚山早餐公司、虎头局·渣打饼行等网红品牌的区域首店坐镇,以及酷乐潮玩首个城市旗舰店的惊艳亮相,给不同的消费群体都能带来十足的新鲜感。

 

niko and...门店|来源:自摄

 

据统计,上海久光中心此次引入的品牌中,上海首店和北上海首店约占三成,静安首店约占三成,大宁/原闸北板块首店约占八成。

 

这不但增强了项目对于社区消费者的新鲜感和吸引力,也将原本流向市中心商圈的北上海消费客群,截留在了大宁板块。

 

如此一来,久光中心与大宁国际广场,可以差异化的建筑形态、业态组合、品牌级次形成合力,实现商圈共赢。

 

 

交警在两个项目之间的大宁路上,增加了一条新斑马线,部署了迷你红绿灯与指挥人员,方便消费者南北来回穿梭。

 

如今,周末大宁路双向往返的客流是以往的5~10倍,这正是商圈集体作战效应的最佳体现。

 

 

   尾声

 

严格来说,上述这些套路,许多从业者应当都是熟悉的。我也认为,尽管消费特点受到时代趋势、疫情影响而不停变化,但做好一个成熟市场里的大体量项目,仍然是有一定的客观规律和标准打法可循的。

 

但不同公司的决心、毅力和执行力却是不同的。这也就构成了好项目与普通项目的区别。

 

希望未来,我们大家都能有机会、有舞台、有能力,去做出更多的好项目。



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