汪滔（右一）

同年，汪滔在深圳一个不足20平米的小仓库里创立了大疆创新。然而，创业的过程举步维艰， 核心成员4人中，唯有汪滔有无人机技术背景。

汪滔

2008年，大疆的创业团队分崩离析，核心成员相继离开。资金的捉襟见肘，主营产品的销售瓶颈…汪滔后来回忆起这段历史，将其称为“黎明前的黑暗”。

这段黑暗是被汪滔的导师李泽湘驱逐的。

李泽湘带来了资金，引荐了他自己的学生，解决了汪滔的燃眉之急，使得这个刚创办的公司能“活”下来。

目前，李泽湘是大疆创新的董事长，汪滔则担任CEO。

导师李泽湘

就是这样的一家小公司，从最初的20几人到现在的几万人；从仓库创业到现在遍布全球一百多个国家的销售网络；用14年时间，充分展示了其从0元到年销售额200亿元的征程。

2.

无人机走向 平民化

真正让大疆走向世界的那一步，则是抓住了消费级无人机市场，将用户从航模爱好者，转而面向普通大众。

2012年，大疆已经积累了研发制造一款完整无人机所需要的一切技术元素：软件、螺旋桨、支架、平衡环以及遥控器。

2013年， “大疆精灵”问世，这是第一款可以随时起飞的预装四旋翼飞行器。

得益于简洁和易用的特性，“大疆精灵”撬动了非专业无人机市场。

“我们当时想做一款有成本效益的，不需要玩家自己组装就能随时起飞的产品。当时主要考量就是这款产品能够先于我们的对手进入低端机市场，并没有想赚钱。”汪滔称。

至此，大疆就像打开了潘多拉魔盒： 2014年到2017年的四年间，大疆的收入总额分别为人民币30.7亿元、59.8亿元、97.8亿元、175.7亿元，涨势凶猛。

业界普遍认为，大疆能够独树一帜，在全球无人机领域中迅速崛起转身成为市场的主导者，最重要的原因之一，是大疆对技术的追求。

在国内各大公司自研优势逐步显露的今天， 大疆的研发投入依然约占总营销额的15％左右。

目前， 大疆累计专利申请量超过4600件。大疆的员工有大约四分之一人，都在从事研发工作。

无人机？ 还是人工智能？

大疆从消费级无人机市场起家，之后逐渐扩展至应用领域。

推出了运动相机、编程机器人等产品，更是在今年5月举行的国际消费电子展（CES）上推出了车载雷达产品，正式宣布进军自动驾驶汽车市场。

大疆，正变身成为一个庞大的人工智能企业，多年来的独立研发技术不断沉淀，并应用于各领域的新赛道上。

疫情期间，世界各国都有使用大疆进行防疫。

意大利巴里市在使用大疆应对新冠的紧急情况

菲律宾卫生局使用大疆进行喷洒消毒

西班牙警方使用大疆在街上巡逻

印尼雅加达使用大疆无人机为中心城区消毒

至于大疆为何不上市，也许与企业理念有关，“不走寻常路”。

上市能够带来的财力优势、企业声望，也许对凭实力“垄断”全球的大疆来说，并不是那么重要了。

END

编辑：六一

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