摘要：随着信息技术的不断发展，我国已逐步进入“大数据”时代，大数据中的各项高新技术也被运用于社会生产生活的众多领域，全面推进了社会发展的进程。在大数据时代背景下，企业财务会计在企业管理中发挥着日益重要的作用，也为企业提供了重要的决策依据。基于此，本文主要阐述了财务会计在大数据时代面临的机遇与挑战，探讨了构建企业财务会计体系的重要意义，最后提出了具体的改进方法及措施，希望为推动企业财务会计的有效发展带来一些帮助。

关键词：“大数据”；企业财务会计；改革策略

引言：

随着现代社会的进步和科技的发展，智能信息网络也取得了显著的发展成效。伴随着联网时代的到来，不断涌现了很多新型的技术手段。大数据和云计算等信息技术的发展与应用，有效促进了企业财务会计的改革与创新。因此，企业必须针对财务会计的未来发展方向进行全面而深入的分析与研究，同时，借助大数据技术的优势，不断完善并发展财务管理工作体系，以实现企业的稳健发展。

一、大数据与管理会计

（一）大数据特征

近年来，人类活动的各个领域都产生了大量信息，这在各个方面都受到了很大的重视。大数据作为三项重大的革命之一，必将引发未来的发展，将对人们的生存、工作、学习以及其他领域带来巨大冲击。大数据具有以下优势：其一是信息量大。当前信息量不再以TB为单位，而是以PBB（1024TB）、EB或ZB为单位。其二，信息的多样化。在图片和文字中有丰富的历史数据，而目前信息有多种类型，如图像、语音、影像等。社会上的所有都将匹配信息、文本、方位，甚至人和人之间的通信。第三，信息值小。因为产生的信息是体积信息，所以可以当作信息利用，而信息存储密度较小。第四，能够快速处理信息。在大数据处理的前提下，计算机系统能够迅速处理庞大的信息数据。

（二）大数据与管理会计

管理会计是指包括判断、策略、管理等方面的管理业务。从当前的实际情况来看，管理会计必须依赖于大数据，而管理会计也应该和大数据共同成长。从总体管理的观点出发，将管理系统与数据支持系统相结合，可以对财务数据和其他财务数据加以深入分析、整合与利用。之后，通过科学与量化的手段真实地统计与分析信息，从而给出完整合理的预算数据，从而俄日企业的投资决策与管理活动提供重要参考，帮助企业达到利润最大化。因此，作为一名优秀的从业者，在数据爆炸时代，需要顺应大数据技术的发展潮流，将大数据应用于实际的管理会计工作中。

二、数字经济时代财务会计和管理会计的关系

（一）财务会计和管理会计的区别

1.双方职责任务的不同。

企业财务会计职责包括但不限于记录企业的日常活动或经营情况、审计、整理财务报告、制作资产负债表、损益表、所有权与义务变动表和现金流量表等，向管理者和股东提供客观真实的财会资料和政策数据。管理会计师的任务主要是管理财务，通过数字信息技术研究企业日常管理中的有关财务管理问题，构建企业可能出现的财务管理问题预警系统，健全企业的管理制度，提高效率和成本，并将之用于企业管理决策、业绩考核、战略制定等的管理。

2.服务时效不同。

财务会计遵循可靠性、及时性、基于认可基础和内容与形式的会计原则，这也是将财务会计局限于过去的交易或交易的主要原因。管理会计有效期适用于所有经济交易，包括过去、现在和将来的交易。例如，财务数据的数字分析可以在某个时间点产生利润；分析当前财务数据可以确定资产和负债的份额；根据过去的收入增长率和大数据处理技术，预测企业未来的收入。

3.服务对象不同。

财务会计的结果以财务报表的形式发布，并按照法定规定在规定期限内在相关财务和经济平台上发布。管理会计主要向所有投资者、当局和公众开放。与此同时，财务会计在编制风险评估报告时更依赖于技术大数据分析的结果，不要求企业发布绩效评估报告。

4.工作理念不同。

财务会计的概念是准确地记录和处理企业过去的经营或交易，并准确地反映企业在给定时间段内的现状和经营业绩。管理会计的概念是分析企业过去、现在和未来经营或运营的经济影响，重点分析企业的过程控制，总结过去，形成当前和未来的时空布局，并将业务系统与数字经济的新技术连接起来。

（二）财务会计和管理会计的联系

1. 工作基础相同。

原则上，财务账户是经济交易，并在相应的财务报表中包含财务数据。财务会计以指标、绩效评估、风险评估、内部控制、税务规划等为基础。您的工作信息来自企业的日常业务。

2.工作目标相同。

这两个方向主要是通过反映真实的财务数据，参考企业管理层和投资者的决策，优化企业管理结构，提高管理服务水平，最大化企业的利润和市场价值。

3.财务信息要求相同。

这两个部门提供的财务信息必须可靠、真实、客观、合理和公正。这也符合管理层、投资者和公共部门在相关决策中的要求。

三、数字经济时代财务会计向管理会计转型的现实意义

（一）满足现代战略企业管理的要求

在竞争激烈的市场环境中，企业提供全面、战略和长期的管理计划，以确保生存和高质量发展，战略性企业治理对企业的成功有重大影响。在大多数情况下，企业的战略管理通常基于金字塔管理结构。金字塔由几个层次组成，每个层次都有自己的战略目标、绩效评估和内部控制。企业的战略管理基于过去的财务信息以及对当前和未来时期的合理预测，特别关注临时预算。企业管理和评估，以实现企业价值最大化。因此，财务会计向管理会计的转变符合现代企业战略管理的需求。

（二）优化传统财务会计

传统会计活动深受人工智能的影响，导致越来越多的新行业出现，如联合融资中心、财务机器人、审计机器人、财务集成等。在这一阶段，财务活动的基础是记录企业过去的交易或交易。会计的主要职能是会计和监督。中国大多数企业仍处于会计层面，不把监督作为基本任务。企业在基本财务工作上花费了大量的人力和物力，但他们在监督和分析方面没有那么积极。财务机器人的应用可以代替部分财务会计，缩短会计时间，减少会计工作量。例如，在退税过程中，发票、发票金额和纳税人身份证号码的真实性得到了验证，其特点是工作时间长、重复工作、工作量大、成本低；构建财务机器人专用程序可以完全取代财务人员的复杂工作，不仅可以减少错误，而且可以显著提高工作效率。

（三）适应数字经济时代趋势

目前，我们正在将数字经济和创新融入国家战略，人工智能已经在越来越多的行业和企业中使用。在数字经济中，人工智能在财务领域的主要应用是财务机器人和智能财务系统。开发人员和开发人员可以进行身份验证、验证等。通过编辑会计账目和会计程序等相关会计信息，使用既定的处理和会计惯例执行现有交易。特别是，通过为智能财务系统和财务预警机制制定财务指标公式，可以实时监控企业的财务数据和业绩，并及时向管理层提供财务信息。这还需要从传统会计方法转向新技术、技术和方法。

（四）提高财务数据的附加值

相关研究表明，有效实施财务流程的措施主要集中在流程优化和重新设计、财务信息系统的总体规划和开发、系统标准化、员工流动和人员管理。财务数据是一门重要的会计科目。在传统的财务管理工作中，财务数据只是根据传统指标计算或分析，没有进行深入分析，因此很难为企业提供有效的参考价值。而在大数据时代下，通过收集、处理和分析财务数据，财务信息中心更加重视财务信息的功能，并将其转化为财务信息和决策辅助工具。由此可见，增加财务数据的附加值，可以为财务部门从传统支出向高附加值部门的真正过渡创造条件。

（五）加强风险防范

在企业日常管理中，预算工作不能得到很好的执行，这最终可能会影响到企业生产经营目标的实现。此外，预算管理效率低下，严重影响了预算管理的及时性和有效性，因为传统的财务管理环境无法按时提供财务信息，管理人员无法按时提交报告。在数字经济背景下，财务会计具有实时、方便、快捷等明显优势。在传统的财务会计中，企业规避风险和投入大量时间的机会有限，例如使用大量准备金来规避风险。人工智能会计报告的出现促使企业通过比较过去和现在的会计信息，采用前瞻性和预先确定的技术。另一方面，及时获取信息还可以使管理层根据日常运营中的问题调整政策，在一定程度上有效规避风险，保障企业的长期稳定发展。

四、数字经济时代财务会计向财务会计转型的路径

（一）顶层设计财务工作绩效管理目标

最大限度的创造经济价值不仅满足企业自身的发展需要，也是财务会计部门的重要工作内容。这一目标与企业的经营发展战略、财务和投资活动相一致。财务会计的以往目标是使企业的价值实现最大化，这一目标主要是为了适应工业经济时代的相发展特点而确立的，但是这样的目标过于单一，没有考虑到企业的长远稳定发展。在大数据时代背景下，市场竞争日趋激烈，各类大数据新产品不断涌现。在此过程中，推动了企业经营业务、投资和财务活动的多样化发展，使企业的发展战略更加明显。在开拓业务时，必须全面考虑与大数据相关的各种因素和条件。因此，财务会计在设定绩效目标时要结合大数据时代的特点，适应大数据时代的发展需要，确立经济附加值最大化的发展目标，以适应大数据时代和企业的双向良好发展。

（二）加强财务人员对财务和管理知识的学习

在“大数据”的背景下，财务会计提供的解决方案在企业发展中发挥着重要作用。要想借助大数据技术对数据进行精准分析，为企业提供正确的投资和财务方向，就必须打造一流的财务会计团队。要做到这一点，国家政府部门应结合当前的发展形势，制定适合我国国情的会计师考试制度，在全国范围内选拔会计人才，从而为人才提供广阔的发展空间。其次，企业应积极邀请相关行业专家进行现场指导，提升财务会计人才的综合素养，使财务管理人员更好适应大数据时代的发展需要。此外，财务会计工作人员应具备相应的专业资格，能够熟练掌握财务会计的工作内容，并能够结合企业的实际情况制定出具有针对性的解决方案。同时，管理人员还应具备良好的学习能力。随着各种信息技术手段的不断升级与完善，工作人员只有具有较强的学习意识与学习能力，才能使会计管理工作做到与时俱进，不被时代所淘汰。尤其是在技术时代，员工必须将现有的计算机处理技术应用到实际的财务会计数据中，推进财务会计的信息化发展，为推动企业管理的现代化发展奠定坚实基础。

（三）高效利用人工智能处理的财务数据

数据经济下的财务人工智能，与财务结合具备了准确性、效率、准确性的优势。把最新数据技术与企业经营计划、发展战略规划和业务规划相结合，为管理者创造了增强企业综合实力的平台。而且，人工智能还代替了传统财务会计中的一些重复性操作，为研究和判断企业财务增加了知识和精力，也因此提高了企业财务数据的实用价值。在互联网+时期，企业将主动利用物联网、云计算、大数据分析、移动网络技术等前沿科技的优点，并将之运用于企业财务会计的具体项目中，将分析能力提高至较高层次。然后，通过采用相关信息技术，逐步建立更加科学的财务会计工作程序，对企业财务数据进行更充分的估计与分析。最后，有些企业制定的发展战略在实际应用过程中容易引发一定的风险。对此，财务会计在进行具体工作时，应结合企业实际的经营发展状况，对相关数据进行系统的分析和预测，并对市场情况的未来发展走向进行有效预测。通过这样的工作形式，可以帮助企业增强应对市场风险的能力，实现企业的长期稳定发展。

（四）完善财务会计绩效评价体系

在财务管理转型进程中，企业更要重视新阶段的经营管理要求。科学健全的内部控制和管理体系尤为重要，只有把财务管理转型和绩效考核挂钩，才能有效推动企业财务人员在内部控制与会计管理转型进程中从被动向主动的过渡。通过采用平衡计分卡、交易成本分析法、价值成本法、影响因子分析法、WBS、5W2H等手段，进行管理中会计信息的有效评估方式。财务会计核算手段，是达到财务会计核算目标的最有效手段。同时，需要提供相应的条件，逐步完善绩效评估体系。比如，培养和提高财务人员的领导能力，让员工明白财务会计的重要性，从而可以有效的将其运用于企业中。另外，一个高素质的财务队伍往往依赖于完善的管理体系，所以我们必须从多个角度不断完善财务会计绩效评价制度。

（五）构建绩效管理激励制度

绩效考核的奖励制度是绩效管理的重要组成部分。基于不同的部门、工作类型和工作要素，应全面而深入的评估员工的工作态度、工作水平、职业道德等。一个坚实的绩效激励体系不仅可以有效提升员工的工作效率，还可以实现绩效管理的重要目标。同时，企业可以通过现金奖励、晋升等方式来激励员工，充分调动员工的积极性，提高企业的工作质量。

结语：在大数据时代下，企业应在牢牢把握当前时代发展趋势的同时，充分借助信息技术的各项优势，并将其应用到实际的财务会计工作中，从而提升会计工作的高效性、科学性与安全性，为促进企业稳定发展提供重要支持。

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