三、聚焦求实求效，提高党风廉政建设的实效和能力

打铁还需自身硬，营造风清气正的干事创业的氛围，亟待我们通过强教育、严审计、炼队伍、强法制等内部挖潜、自我加压的方法来解决难题，克服困难，亟待需要我们构建教育实践长效机制改进作风，提高效率。

（一）加强党风廉政教育力度

公司在日常的生产经营中，每天都要与燃料、物资、设备等客户及供应商打交道，每年有上千份合同要签订，有几个亿的资金要支付，每个环节都会涉及到廉洁风险，这就要求我们必须加强廉政教育，坚定理想信心，在大是大非面前头脑清醒、在大风大浪面前立场坚定、在各种诱惑面前经得起考验。一是要继续组织开展好党风廉政宣传教育月活动，利用集中教育的优势，对廉洁文化核心理念进行学习和宣传，促进广大党员、各级干部清正廉洁，保持纯洁性。二是建立教育实践活动长效机制，不断强化理论学习，严格落实“五种长效机制”要求，坚决反对“四风”，进一步深化作风建设。三是在常规教育方式的基础上，深入推进廉政准入管理，完善关键岗位人员廉政档案，优化廉政准入题库，继续推进廉政培训考试、准入授权、岗位动态管理。

（二）要树立审计思维和意识

要继续发挥好监督、审计这两道风险防线的作用，树立“凡事都要经得起审计”的思维，坚持抓早抓小，对倾向性问题早发现、早教育、早惩戒，及时约谈、防微杜渐。一是进一步深入推进“两个责任”体系建设，按照出台的两项责任的清单及实施办法，落实对两个责任落实的监督和考核。二是借鉴吸收以往监督审计的经验和教训，围绕物资采购、燃料管理、招标管理等开展专项监督检查和专项效能监察。三是应结合以往信访、案件和审计发现、反映出的问题，查找廉洁风险点，建立廉洁风险库，确定廉洁风险等级，制定风险控制措施，构建廉洁风险预警机制。四是对监督、审计中发现重复出现的问题，根据性质的严重程度，分别采取经济处罚、约谈、警告等措施进行考核，涉及违法违纪的，移交司法机关处理，避免进入“改了犯–犯了改–改了再犯”的怪圈。

（三）提高干部员工的综合素质。

今年来，大唐信阳发电公司充分利用内、外部资源，根据岗位特点和现状，定期组织各部门提出培训需求，打造精细化、定向的“订单式”培训模式，加快了人才队伍培养。在今后的工作中，更要选、育、管、用并重，确保干部清正廉洁，实现人才最优配置。一是强化周四学习日、技术大讲堂、名师讲课等日常培训，在项目带动、重点突破的基础上，提高员工互帮互助、主动学习的积极性，进一步提升技术和管理水平。二是完善后备干部管理办法，加大对年轻干部和业绩优秀干部交流培养力度，优化后备人才梯队结构，为公司健康可持续发展储备人才。三是推进关键岗位人员交流、轮岗，在实践中锻炼，提升工作能力。四是通过岗位轮换、竞聘上岗等，加强中层干部在公司内部的交流，进一步提高干部选拔任用的透明度，实现岗位优化配置。五是建立组织、纪检、监察和相关部门协调互动的干部管理体制，坚持民主集中制原则，积极推行任前公示、干部考核评价等，把经常性的业绩考察、考核和党风廉政监督结合起来，加强干部日常跟踪管理和引导监督，对其思想、生活、作风、社交等方面进行深入了解，提高干部的廉洁自律意识。

（四）要增强法制思维和法治方式

集团公司和省公司反复要求各级干部要做尊法、学法、守法、用法的模范，带头厉行法制，依法办事。因此，我们心中要一定要牢记职权法定，弄清楚法律赋予了什么权利，权利的边界在哪里，权利行使的原则和程序是什么。对于大唐信阳发电公司来说，要从制度的宣贯和执行上下功夫，不能让制度被束之高阁，成为水中花、镜中月。一是根据制度“废改立工作”的要求，结合新问题、新情况、新的风险类型，完善各项规章制度，形成系统、科学、规范、协调、规范制度体系。二是推广制度学习宣贯工作，开展制度培训考试，确保各岗位掌握业务范围内的制度条款，提高自律意识，规范管理流程。三是加强制度执行情况的监督检查，提高制度执行力，将制度执行情况与效果纳入绩效考核体系，发挥好绩效考核“紧箍咒”的作用，提升各类风险的防控能力和防控效果。四是要处理好工作效率、反腐倡廉和制度建设三方面的关系，不能因为工作受到制度的制约，就甩手不干，绕道而行，在做到生产经营行为有据可依的同时，将权力锁进制度的笼子里，让权力在阳光下运行，从机制体制上减少以权谋私、权钱交易的漏洞，从源头上预防贪腐现象的发生。

“风清则气正、气正则心齐、心齐则事成”，一年已近半，只要我们把思想和行动统一到工作中，不触碰“红线”，坚决守住“底线”，以更加严明的纪律，更加扎实的作风，更加有效的措施，攻坚克难，加压奋进，就必定能合力完成2015年各项目标任务！返回搜狐，查看更多