原标题：多能工培养、岗位合并、精简人员、提高转序效率，多措并举深入推行精益生产

精益生产是一种通过消除企业所有运营环节上的浪费，来达到缩短生产周期，提升效率，改善质量，降低成本和满足客户需求等目的的科学的方法。制造企业实施精益生产的主要目标是为了降本增效提高企业效益。为了推行精益生产，公司、分厂及各班组都付出了极大的努力，调试动态组通过多能工培养、岗位合并、精简人员、提高转序效率，多措并举深入推行精益生产。

班组多能工看板

动态组通过对员工技能管理和多能工培养，有效的激发员工的学习热情，提高员工整体的作业技能与水平，让班组的每位员工达到“一人会三岗，一岗三人会”的目标，并逐步培养全线通。这样多能工的培养可以随时调整不同岗位上的工作任务，灵活地安排人员，提高人均产能，降低企业用工成本。更好适应市场的变化，提高企业的应变能力。

目前调试动态组把底盘调整岗位和车辆转序岗位合并，把电器异常返修岗位和路试异响返修岗位合并。结合工作需要把相邻工序合并便于人员及现场管理，同时对于车辆的异常问题更能及时反馈。一人负责多个岗位不仅让员工认识到岗位责任的重要性，更有有利于降低公司的人力成本。

合并相邻的岗位不仅使每个工序之间的距离缩短也减少工序数量，避免了车辆在每个工序都转序的问题，降低车辆转序所浪费的时间成本。车辆尾气检测完毕之后需要转序至底盘检验岗，现把尾气检测岗与尾气转序岗合并之后，单车节省工时约一分钟，使车辆转序效率大大提高，让每日的产量都能顺利完成。

作为普通员工只要我们按照精益生产的管理理念进行持续改善、不断改进最终一定能取得更大实效。千里之行始于足下,无论是管理人员还是普通员工,如果我们都从做好每一件小事开始,持之以恒，共同营造良好的企业文化和工作氛围,同时将为企业健康、和谐发展奠定坚实的基础。

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