不懂复盘，再努力都是低水平勤奋。

一个人可能在一个领域浸润数年而没有多大提升，因为他只是在进行天真的练习。

什么是“天真的练习”？就是漫无目的地、机械地练习，很少看到练习中的问题，也就很少能进行改进，因此，日积月累反而成了低水平的重复。

想要超越低水平的重复，就需要自己去复盘。

做到避免在同一个地方摔倒，优化路径、找到最优解。

当我意识到这个问题后，就开始研究如何在工作中进行深度复盘，

而当我真正开始尝试复盘之后，我真的发现自己在各方面都有所提高。

比如，我花了不到半年的时间就实现了职位了升迁

在文章开头，我先给大家分享一下我在平时复盘时经常用到的一个“宝藏复盘/计划模板”吧～

回顾目的是明确在复盘过程我们要达到的期望。

注意区分目的与目标：

在明确目的之后，我们还需要明确在执行过程中目标与目的之间的差距。

1. 最初的目的是什么？

目的是实现一件或多件任务达到的最终理想状态。所以这部分一定要再次明确项目或者工作的目的，告诉老板你的明确目标。

2. 要达成的目标是多少？

目标是用来衡量目的的标准。目标应符合SMART原则：

3.对应的子目标有没有？有没有阶段性的目标？

大目标要分解成若干部门的阶段性目标。举销售业绩最容易理解。

比如：

如果我们的年度目标是360万，我们有三个业务线，不同业务线有不同的淡旺季。同时半年目标做多少，一季度要做多少，二季度要做多少，这些都是年初计划中都要策划好的。

目标分解的越接近实际情况，完成起来，就越合理高效。这样老板听着也很有内容，能够清楚明白你的成绩。

这一步是对照的目标，去回顾和评估我们的工作是否按照计划执行的，是否有效。

复盘时需注意：尽量地汇报出整个过程，按照时间轴，梳理行动的顺序逐项复盘。

比如：为了达成360万的销售业绩，过去的半年中：

评估完结果，就要分析原因了。是什么导致了出现了亮点（Highlight）和不足之处（Lowlight）。在这里，我们要记得：

再具体一点我们可以使用5Why法进行根本原因分析。

找到问题的根本原因后，我们需要的是要进一步的对策，找到可以复制的经验教训，把这些经验教训，真正变成组织里每个人的能力。这就进入到第四个步骤。

比如，工作中如果销售的签单额没有达成既定目标，我们就可以从1.2.3...维度分析原因。

如：

针对3点问题，我有以下3点对策： 1、2、3分别如何如何......

总结了那么多的经验和教训，接下来就是把这些经验和教训，考虑如何固化到制度、清单中，形成标准化的文件SOP。因此这个步骤也非常关键。

3D行动，就是一张3D表。或者复杂点，做成三张表：Continue Doing、To Do；Stop doing

(1)Continue doing就是继续做：原来计划中的工作，经过复盘，有效，合适，需要继续执行。当然可能会根据进度，需要调整目标、起止时间。

(2)To Do（或Start doing）就是开始做：比如原来计划中没有的业务、举措，经过复盘，认为有必要补充进来的。纳入更新后的目标、行动计划中。

(3)Stop doing停止做：有些活动发现无效，时过境迁，没有必要做了的，赶快停止。类似oppo解算芯片开发团队，及时止损哈。

到此，复盘结束。

小编真的要在强调一点，做to do list 真的是最重要的一步。

为了让大家看到它的重要性，小编我再把模板分享一遍~

同款todolist模板领取入口：

数据分析对复盘也很重要。

因为企业的核心指标，例如很多互联网业务关注客单价、流量、转化率等。复盘时，就可以结合这些关键数据，展开数据可视化分析，明确卡点和增长点。

比如，你是做销售的，就可以通过图表找出为什么销售回款数额下降、线索数、联系客户数量下降的问题，并给出原因和解决方案。

温馨提示: 伙伴云数据化周报里的图表，添加相应的数据后，就可以自动生成，无需自己去excel做图哦，有图有真相⬇️

可视化的图表，能够帮你快速找到动作中存在的问题！（直观感受下！！！）

所谓的PDCA闭环管理，就是复盘后及时纠正错误，并且反馈循环。

即每一件事情先做计划，计划完了以后去实施，实施的过程中进行检查，检查结果以后，再把检查的结果进行改进，进行实施，进行改善，这样把没有改善的问题又放到下一个循环里面去，就形成一个一个的PDCA循环。复盘后进行PDCA管理，能够最大程度的减少失误。

（1）计划（Plan）阶段

这一个阶段我们要通过四象限工作法进行计划。

四象限工作法是美国的管理学家科维提出的一个时间管理的理论，把工作按照重要和紧急两个不同的程度进行了划分，基本上可以分为四个“象限”：既紧急又重要、重要但不紧急、紧急但不重要、既不紧急也不重要。

我们在进行计划时可以按照四象限法则进行计划，要特别注意区分好第一和第三类事，都是紧急的，分别就在于前者能带来价值，实现某种重要目标，而后者不能。

文章同款四象限待办事项模板：

（2）执行（Do）阶段

实施上一阶段所规定的内容，严格自己的四象限工作计划进行执行。最重要的是关注效率，这里我们可以用番茄计时钟来监督自己。

（3）检查（Check）阶段

在计划执行过程之中或执行之后，要检查执行情况，看是否符合计划的预期结果效果。我们为了更好的监督自己的工作进度，需要将项目进度可视化的表现出来。

这里，我们可以借用甘特图和任务视图等可视化工具帮助我们。

任务视图：支持主子任务，让我们的待办管理更加有条理。

甘特视图：可以在时间轴上合理的安排我们的任务，直接拖拉即可调整任务的计划时间；清晰的跟踪并监督计划进度，明确计划的先后顺序与时间，提高计划完成效率。

文章同款任务甘特视图模板：

4. 处理（Action）阶段

主要是根据进度查看结果，采取相应的措施。尽量在这一阶段发现问题，找到解决的办法，进行工作的总结。遗留问题则转入下一个PDCA循环去解决，即根据四象限工作法进行下一个计划。

另外，在自己进入下一个PDCA的循环中，还可以通过对问题的总结新建复盘。

GRAI复盘法是一个成熟的总结思维。每做完一件事后，把做过的事情重新回忆一遍，看自己是怎么处理的，同时思考在处理过程中有哪些不足的地方，有哪些可以优化的地方。

从GRAI四个维度进行复盘，可以通过复盘表可有规律性的将事件还原。

KISS复盘法是一种科学的项目复盘方法，能够把过往经验转化为实践能力，不断提升个人和团队的能力。KISS复盘法的结构分为以下四个部分，KISS也是由以下四个单词首字母组成：

Keep（可以保持的）增强优势：复盘哪些是自己做得好的地方，记录下来，未来继续保持；

Improve（需要改进的）补足短板：复盘哪些环节或因素导致活动出现了不满意的地方制定改进计划，采取改进行动。

Start（需要开始的）计划推进：复盘哪些能力/经验是自己缺失的，制定学习计划。这将帮助你聚焦那些那还未有过的经验和能力。

Stop（需要停止的）及时止损：复盘对自己心态、行为、想法不利的立即停止，避免再次犯错。应用场景：常被应用于活动策划落地执行或者项目执行结束总结使用。

文章同款KISS总结模板：

其实不论是在我们工作中还是生活中想要达成任何目标，都需要不断复盘。只有不断复盘，你才能不断进步。

希望大家都能够可以借助文章同款[周计划/复盘页面]模板养成复盘的习惯，快速的学习成长，积累经验~

工作中不止周报日报，还有一大堆的团队工作计划与任务管理等，我们也准备了模版，一并打包相送～

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