花开花又榭，春去春又回。时间在搁浅，岁月在流转，不变的是，我们又迎来了新一年的复工季。

过去的2021年，济南先行区崔寨片区新材料产业园租赁住房A-6项目实现了13座单体全部完成正负零施工（除2号楼外），7号、12号楼率先封顶，并举行了封顶仪式，为项目2022年施工打下坚实的基础。2022年初始，项目部就抢抓先机，全力以赴，保证防疫安全和现场安全的前提下，强化责任担当，全面推动复工复产。

完美配合的协奏曲

本次复工正处疫情期间，项目部积极响应国家号召，安排人员分批返岗，错开春节期间返岗人员高峰期，自正月初七开始，领导班子成员首批返岗，制定本年工作计划。项目负责人在领导班子碰头会上说：“今年节后复工复产与正在举行的北京冬奥会叠加，与当前严格的疫情防控要求叠加，与十分复杂的天气状况叠加，随后还将迎来全国两会和党的二十大，确保复工复产安全稳定，事关当前政治大局、事关全年工作开局，各位一定要重视起来，打好开局的第一战。”

项目负责人对领导班子成员进行了明确分工，轮流值班，对项目办公区、生活区、现场进行每日巡检，发现问题及时处理，将安全隐患消灭在萌芽之中，为复工复产做好准备。

项目部负责人强调：“各分管责任人根据本年度工作计划，安排所属员工陆续返岗，提醒大家注意安全，各部门做好分工，务必保证所有人安全返回岗位。”

说干就干，为加强疫情防控，项目部要求省外返岗人员必须持48小时核酸检测，抵达济南后到大桥镇再进行一次核酸检测，返回项目部后实名登记、提交核酸检测报告，一人一档，并进行七天居家健康监测。为减少人员接触，为员工提供便利，项目负责人在济南西站、济南站、机场等地安排专人专车对点接站。

来自甘肃省白银市的田凯说：“做了近十个小时的高铁，到济南西站的时候已经是晚上六点多了，那时候天已经黑了，出站时看到项目部的司机师傅在等我，真的很感动！”

项目总工组织人员总结上年施工完成情况，编制本年施工计划；商务副经理制定本年资金计划，保证项目部资金合理使用，做到收益最大化；生产副经理每天到现场巡检，检查现场复工的准备情况；安全总监检查防疫物资储备情况，安排人员对办公区及生活区进行每天两次消杀。

截止到正月十六，项目部人员全部到岗，各部门切实增强责任感、紧迫感，主动服务大局、强化风险研判，统筹好发展和安全，统筹好疫情防控与安全生产，坚持以更高标准、更实举措、更严要求抓好安全防范，为全年生产工作起好步、开好局。

分工明确的进行曲

在项目开工第一课上，项目负责人说：“新的一年，新的开始，‘志不求易者成，事不避难者进。’新的征程上，有风有雨是常态，风雨无阻是心态，风雨兼程是状态。我们项目作为公司的重点项目，就要发挥模范带头作用，事事标准化，处处是标杆。”

会上，项目负责人还将公司2022年会议精神及座谈会上机关各职能部门对项目本年工作的要求做了详细的宣贯。他告诉我们：“项目各部门要加强与公司各职能部门的沟通，能够及时接收到公司相关政策的变化，也有助于提升自身业务能力。”

在进行复工复产准备工作时，首当其冲就是安全检查，项目负责人带领专职安全员对施工现场、工人宿舍进行了全面细致地检查，发现问题共26处，已下发整改通知单，要求整改完成后联系项目部安全人员检查合格后方可复工，确保不安全不复产、不安全不开工。

现场整改完成后，项目部又与第三方检测单位一起，对塔吊、升降机等特种设备逐一进行安全检查，为特种作业提供坚实有力的安全保障。一切准备就绪，项目部向质安中心上报的申请复工的报告，很快，质安中心组织专家来到现场检查复工准备情况，看着井井有条的施工现场，面面俱到的设备设施以及项目负责人的全面讲解，对我们的工作给予的充分的肯定和极高的评价。于是，2月25日，先行区租赁住房A-6项目正式复工。

兴云致雨的交响曲

随着复工准备工作的进行，现场务工人员也陆续进场。2022年计划完成产值4.0亿元，创公司历史新高，在这巨大挑战下，势必要在具备施工条件的单体中加大人员及设备投入。因此，工地门口增添了人脸识别设备，充分保证了高峰期人员的高效进出。本年将在保证施工安全和质量的前提下，二次结构、安装、装饰等多工作面平行施工，计划5月份实现所有单体封顶，年底完成所有单体二次结构、安装、外立面工程施工。

项目部为加强全员安全意识，面向全体员工、分包单位管理人员、施工班组长等，组织召开安全教育培训，项目安环部负责人以典型事故为案例，多方面深化剖析讲解，吸取教训，并监督各班组在每日班前会对工人进行安全教育。项目安全总监强调，本年工作重点是主体钢结构施工及装饰安装，涉及高处作业、临时用电作业、进入受限空间作业、吊装作业等多项危险作业风险，要求现场做好临边防护、制定通风措施、高处作业工人必须穿戴五点式安全带等。

除了安全要强调，质量和技术也同样重要，项目部在开工前对现场相关人员进行了质量和技术交底，交底会上，项目总工强调，重视质量，要从每个人做起，从细节做起，俗话说：“一人把关一处安，人人把关稳如山。”他认为质量是人为决定的，没有严肃的质量意识，即使在严谨的制度，再严格的检验，也防范不了人心的腐败。技术员设计施工组织方案时，要从每个细节上考虑施工工序，确保工程性能可靠；质检员要严肃责任面上的工作，对每个细节进行检查，避免不达标的工作影响我们的工作质量；工人们也严把质量关，高标准、严要求地做好每一项工序。

商务经理经常告诉我们：“成本的控制是项目盈利的根本。”所以，在开工前，项目负责人与商务经理对项目签订的分包合同逐条推敲，最终成稿后对分包商进行了交底，详细介绍了和分包合同的组成以及各项条款的含义，对分包商提出的问题也进行了详细的解答。随后，商务经理又对项目部内部人员做了成本管控方面的培训，他说：“虽说成本的控制在于开源节流，但是盈利不是一个‘省’字能做到的，玩忽职守、投机取巧、偷工减料，最终给我们带来的不是盈利，而是返工、是监理业主的不认可、是拿不到市场、是质量安全事故。那么开源就在于对项目全过程的把控，前期控制的好，就会有充足的信息储备，便于与分包商谈判；后期控制的好，在结算审计中就可以有理有据的说明每一项资金来源与去处，就可以为项目开源。”

项目部将从构建结构清晰、职责分明、运行稳定，体现安全、质量、成本、工期、技术创新“五位一体”的管理要求，实施有规范、操作有程序、过程有控制、结果有考核的管理制度入手，在健全各种规章制度的同时，严格标准化施工，确保工程保质保量按期完成。

复工就是稳就业，复产就是稳经济。先行区崔寨片区新材料产业园租赁住房A-6项目将踔厉奋发、笃行不怠、勇毅前行，实现干一项工程、创一块品牌、树一座丰碑、拓一片市场，以优异的成绩向党的二十大献礼。