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王珍主管依托春雷打造一支全优才、年轻化的高质量团队，获取了春雷组织峰会、龙耀游学大满贯。她今年3-6月增员四人，其中两人入司连钻会至今，两人入司即达成首钻，更储备多名意向准增员。她是如何取得如此佳绩的，让我们一起走进王珍主管的增员故事。

【我的增员故事】

她的增员之路并非一帆风顺，23年之前也经历了迷茫徘徊期，出现增员不持续、没方法，新人留存差的情况，甚至在23年春雷期间仅因保架构增员一人。为什么会在2024年发生转变呢？

第一次听到黄总讲“合伙人”的时候，王珍主管眼前一亮，既然办企业可以寻找合伙人，为什么在保险行业轻创业的我们不能有合伙人呢？如果以找“合伙人”的思维来思考增员这件事，格局立马就打开了。她认为合伙人时代的到来意味着寿险发展新模式的开启，一群有统一思想、相似三观、愿为之付诸行动的人，借助平安集团强大的资源和平台提升自身价值，实现合作共赢，而这正是她一直期待和向往的。

在入围公司的龙耀计划后，王珍主管更是乘势而上、率先垂范、以优增优。凭借一颗真诚的心和深厚的专业知识让每一位准增员感受到：也许多一份对平安的了解，就可以多一次实现梦想、改变自己命运的机会。即使未成为合作伙伴，最起码可以改变他们对保险的认知，在后续有需求时不至于一无所知。

【内外环境利好增优、培优】

随着时间的推移，在不断实践过程中，王珍主管愈发坚定高质晋升发展的信念，她也坚信无论是对平安从业者、还是有从业需求的伙伴，现在加盟平安都是一个好的时机。

从行业角度看，寿险转型需要大量优质人才的加入，这是市场的需求，也是客户的选择。

从准增员自身角度看，经济下行、就业环境不理想，越来越多的人看到保险业的美好前景，尤其是养老、传承时代的来临，很多有识之士意识到机会巨大、未来可期。

从平安集团的角度看，随着健康、养老、财富三大中心重磅推出，基本法的升级，新人专项培养平台搭建和推荐人技能培训的持续升级，一系列利好高质团队的打造。

【尽职尽责扎实增优、培优】

在合伙人加盟后，让每个人有收获、让每个人有成长是王珍主管一致坚持的理念。通过”精准圈人、扎实面谈、增优辅导”三部曲，实现选材、育才。筛选有企图心、有能力、志同道合的人，通过运用“四度面谈法”等吸引准增员，同时帮助他们更全面深入的了解到寿险行业的发展潜力和在平安的自我职涯发展路径。在新人班结束后，更是日日辅导、定期陪访，帮助强化从业意愿、提升专业技能、推动绩效和收入增长。

【结语】

如今，她已经成功搭建高质团队的初阶模型，相信在三年之内一定可以晋升销售经理。她的故事，也激励着每一位主管、推荐人和准增员们。正如她所说“谁无暴风劲雨时，守得云开见月明，愿我们都可以在增员的航道上做一个乘风破浪的哥哥姐姐，永葆青春活力，对增员事业热情不减、激情无限”！

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