在国有企业中，董事长和总经理通常被视为“两位主要领导”，他们各自承担着不同的职责。然而，究竟谁才是真正的“一把手”呢？本文将探讨这一问题。

首先，我们需要明确的是，董事长和总经理虽然在级别上都属于“一把手”，但他们在企业内部的地位并非平等。例如，按照目前的国有企业管理模式，党委书记通常由董事长兼任，并且担任企业的法定代表人。尽管总经理的级别与党委书记相当，但他属于经理层，其决策权限受限于董事会授权。因此，在现代企业治理架构中，经理层负责实施具体工作，而董事长则负责制定战略方向。

此外，国有企业的重要决策程序也反映了董事长和总经理之间的主次之分。以“三重一大”事项为例，首先需要经过总经理办公会的讨论，但最终决策权归属于董事会。尽管如此，按照程序要求，董事会在做决策之前，还需征求党委会的意见。这表明，尽管总经理在国有企业中的政治地位相对较低，但他的实际权力仍然不容忽视。

综上所述，虽然董事长和总经理在国有企业中被并称为“两位主要领导”，但这种称谓实际上也反映了他们在企业内部的实际地位和权力分配。因此，我们可以说，在国有企业中，董事长和总经理的真正地位并非平起平坐，而是各有侧重。

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