岗位：

绩

效

面

谈

内

容

1

、绩效目标：

（例子）

技术方面：掌握更多的施工工艺，达到技术负责人标准

职级方面：能够完全胜任

工作职位，达到技术负责人标准

管理方面：对队伍进行全方面管理

2

、存在的差距：

（例子）

技术方面的知识还需加强

（提升哪些方面，通过什么方式提升）

质量意识需加强，且对细节处理要把握到位

（品质意识培训，制定关键点的检查流程）

执行力、团队协作方面需要加强

（通过组织部门活动、会议、工作项目提升）

3

、

改进计划及措施（时间、实施计划）：

（例子）

在

2014

年我需要对施工工艺的学习

（制定学习培训计划）

多学习其他有经验的人的管理方法

（完成与

3

位管理者的经验沟通）

加强质量意识，在保证进度的情况下抓好质量。

4

、希望得的帮助（员工对部门或上司有哪些期望）：

（例子）

公司多组织施工工艺的培训，在有条件

的情况下去参观公司其他工地的施工情况，和参观其他公司的一些好的项目，可以拓宽眼见，增加知识。

5

、对本次绩效面谈的意见：

面谈人签名：

本人签名：