姓名：简小历

年龄：30岁

电话：181****2072

邮箱：413395****@qq.com

经验：8年

意向：薪酬绩效经理

时间：2008-09 - 2012-06

学校：简历本工程大学 | 专业：劳动与社会保障 | 学历：本科

工作时间：2015-11 - 至今

公司名称：简历本网络技术有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：总经理助理兼薪酬绩效经理

工作描述：1、总经理助理工作内容：1) 协助决策层制定公司发展战略，负责功能领域内短期及长期的公司决策和战略，对公司中长期目标的达成产生重要影响；2) 根据公司运行实际推动公司组织体系的优化和完善，建立健全各项管理机制，优化现有的员工队伍，提升公司各运营团队的整体实力；3) 向公司决策层提供人力资源、组织机构等方面的建议并致力于提高公司综合管理水平，控制人力资源成本；4) 推动公司整体的团队建设，建立有效的招聘体系、员工培养体系、调动和晋升体系、对现有员工队伍进行优化整合；5) 建立和完善公司的整体培训开发体系，有步骤有针对性的开展员工的培训教育，引进全新的管理理念与工作方法，全面提升现有员工队伍的规范意识和工作能力；6) 结合公司运营和管控特点，建立全面的绩效考核体系，实现有效的激励导向，激发员工队伍的创造力和活力，确保员工队伍的长期稳定发展；7) 结合公司的品牌建设与发展战略，提炼和总结公司的文化理念，并负责组织开展各类企业文化建设活动；8) 协调公司各种人际关系和工作纠纷，建立健全有效的沟通互动机制，促进部门间的协作与配合。2、薪酬绩效模块：1) 负责建立并完善薪酬福利管理体系，制定薪酬管理制度，实习生薪资及销售岗薪资调整，宽带薪酬体系运用，制作完成相关薪酬福利的成本费用分析，提供报表供管理层参考，调研外部薪资，制定薪酬福利计划方案和政策，为管理层提供相关方案的建议，为各种薪酬福利项目和计划的执行制定操作指引，发现和评估薪酬福利工作中可能存在的不合规隐患，建议解决方案，保证公司的薪酬福利工作符合国家和当地法律法规，参与各种薪酬福利相关项目，如每年的薪酬市场调研，薪酬福利相关的审计工作等项目；2) 负责建立并完善公司绩效管理体系，引入KPI及PBC，销售团队普及率100%；完成季度、年度的绩效考核，针对考核偏差提出改善意见，和各部门负责人沟通反馈； 负责完成绩效奖金核算、发放及个人所得税的申报等相关事宜；3) 负责审核员工每月的社会保险、公积金的核算、缴纳等相关工作；负责每年度社保及公积金基数的调整及各项目公司社保审计工作。

工作时间：2014-02 - 2016-06

公司名称：简历本网络科技有限公司 | 所在部门：管理中心 | 所在岗位：人力资源经理

工作描述：1、人力资源规划。根据公司五五规划及现阶段人力实际编制年度人力资源规划方案，有效分解、逐步推进，提高人力资源组织保障和人力支撑。2、组织管理。①讨论、商定公司治理结构及组织架构，在此基础上确定各人力资源管理要素。②实施岗位分析、工作分析，完善、优化岗位说明书，夯实人力资源管理基础。3、体系文件。①主导完成人力、行政管理体系（管理类文件管理制度、员工手册、各模块标准文件、工作流程及审批权限图）。②参与财务、采购、生产、销售、技术等部门标准及流程的制定、修正。4、招聘与配置。①编制年度招聘计划（含预算），规范招聘流程，遴选、拓展招聘渠道及招聘方式，控制招聘成本，提高招聘效益。参与关键岗位面试。②建立人才库，简历筛选，面试实施，背景调查，入职、试用、转正。③异动管理（转正、调岗、辞退、离职等）。④招聘阶段性工作总结分析与改进。5、培训与开发。①编制年度培训计划（含预算），搭建培训体系（高层指定/专业培训/职业培训，一线技能培训，入职/在岗培训）。②主导或监督培训的组织实施，效果评估，结果运用。③提高培训覆盖人次，控制培训成本，提高培训效益及满意度。④培训阶段性工作总结分析与改进。6、目标计划管理。①编制绩效管理文件（模式、比例、流程、表单、数据提取、申诉、结果运用、面谈、改进等）。②确定各职类KPI指标，重点工作计划的跟踪检核。③指导各部门做好数据提取、考评及绩效面谈、改进。④绩效管理阶段性工作总结分析与改进。⑤加强对绩效结果的运用。7、薪酬福利。①薪酬调研、测算，编制非业务类/业务类岗位薪酬激励方案、各职等职级薪酬对应表（含年终奖）及阶段性晋级方案。②审核月度工资表。8、人事管理。①编制员工花名册，完善人事档案，建立索引，并妥善保管。②组织结构、人事任免等公文编制、下发。③定期组织员工座谈/面谈，满意度调查，收集员工意见，了解员工思想动态，改善用工关系。③受理员工投诉，代表公司处理劳动争议。9、会议管理。①负责月度总裁办公会、经营检讨会及半年度/年度财年会议的组织召开，会议纪要/决议的撰写下发。②会议决议的检核跟踪。10、行政管理。①办公及劳保用品的采购与入/出库及对应供应商管理。②固定资产管理。③档案、资质、证照管理。④外联（安监、环保、劳动保障、消防）。④后勤（食堂/车队/宿舍，门卫/保洁（外包）。11、企业文化。①组织员工活动，实践企业文化。②主持编辑报刊及工作简报。

项目时间：2016-11 - 2016-06

项目名称：2017薪酬制度调整

项目描述：项目介绍根据公司的战略发展和整体情况调整公司薪酬绩效制度，有效的提高员工工作的积极性，节约公司人力成本，以达到对内公平，对外具有竞争力的薪酬体系。我的职责根据公司的战略发展和整体情况调整公司薪酬绩效制度

项目时间：2012-03 - 2016-06

项目名称：安徽汤臣倍健ERP及人力资源管理咨询项目

项目描述：项目介绍ERP项目包括：OA\订单管理\财务管理\人力资源管理的信息化集成，结束了原来各系统的孤岛状态。人力资源咨询项目包括：组织架构设计、薪酬体系设计、绩效管理体系设计、业务流程梳理。我的职责担任甲方项目总监，负责项目合作方考察谈判及统筹项目总体实施。工作成果：建立了较为完善的人力资源管理体系，为企业营销模式的转型升级提供了坚实的组织保障，支撑了其后每年保持50%左右的业绩增长。个人成长：通过管理咨询项目，全面深入地掌握了工作分析、岗位价值评价的相关方法和工具，丰富了薪酬设计和绩效体系设计方面的经验，深刻理解了人力资源各模块之间的横向联系以及人力资源资源与业务、财务的纵向联系。

1、良好的教育背景，人力资源专业体系健全，知识结构完整；2、对集团人力资源管控、薪酬体系建设、绩效管理体系建设有良好的实操经验；3、 熟悉MBO、KPI、BSC等绩效管理工具；4、具有较强的文字综合能力和计划、组织、协调能力；5、性格开朗，为人热情，富有责任心，具备良好的团队管理能力和组织建设水平。

人力资源管理写作、文案策划与编辑