​这个问题具有一定代表性，不仅仅是刚刚从事培训工作的小伙伴，我之前曾经运营全国的培训条线，有工作三五年的培训同学也有同样的迷茫。

今天我们就结合开头的这个问题，聊一聊培训从业者的职业前景。保持好气，继续期待，做自己的首席学习官，这里是易喜聊成长。培训助理的职业前景如何？我们今天谈3点。分别是助理的角色定位，培训助理的发展路径，和如何做职业选择。我们先补全一下背景信息，案主提到自己在一家人力资源培训公司当讲师助理，主要工作就是跟课，身边有一个同事很优秀，优秀的原因是很细心，所以学员和讲师都喜欢他，另一个优秀的同事，人际关系处理的很好。而他自己觉得培训助理这个工作很杂很细，感觉没有什么专业性，所以对职业前景产生了迷茫。

针对这个问题，我要谈的第1点，是助理的角色定位。案主是2019年毕业参加工作，实际上不论是哪个口，不论职位名称是不是助理，刚入职的时候，大家的角色都是助理。为什么呢？就算在学校里你理论学的再扎实，我们对企业的情况了解的不多，对客户、对市场是没有判断的。因此我们需要辅助其他人完成重要的工作，而辅助本身意味着，先从打杂干起。当我们完全胜任了打杂，工作任务的挑战性会是逐渐加码的，我们也就可以逐渐的承担更重要的角色。这是一个普遍规律，无需抗拒，也抗拒不了。想想如果你是企业老板，你会不会这么安排助理的工作呢？你也会的。所以对于助理的角色，不要迷茫，坦然的接受，细心、耐心、用心，这些素质练成了，以后一定用得上。再说第2点，培训助理的发展路径。假如你就打算干培训了，未来可能的路径是什么？第1个是讲师，第2个是培训管理，第3个是人力资源。案主提到了，他现在每天跟课，而且讲师讲授的内容对他的成长有一定帮助。没错，听多了、看多了，我们自己慢慢也就会做了。因为课程的逻辑，方法论都有了现成的，慢慢的你可以结合自己的理解和感悟，结合市场的需要，结合你的个人特点，把自己的案例放进去，将课程进行优化改进，而且课程设计的逻辑捋清楚，我们还可以延伸下去开发其他的课程，慢慢就可以成为企业内部的讲师，以后甚至可以成为商业讲师，开发和讲授自己的品牌课程。第2条路是做培训管理，一个复杂的培训项目实施，光有讲师肯定是不够的，他需要一个培训团队去做运营、管理和支持。这里就衍生出了培训管理条线的项目经理、产品经理，运营等等职能，越复杂的培训项目分工越细。我们可以承担其中的一个分工，逐渐成为项目负责人，再往上可以做到企业大学或者企业商学院，成为企业培训体系的总工程师。做培训还有第3条路选择，企业培训不可能孤立存在，它是隶属于整体的人力资源规划，是人才发展的一部分。所以未来还可以成为人才发展的专家，或者hr，并逐渐成为人力资源负责人。所以你看，沿着培训这条路，选择的空间也非常大。当然，即使未来不考虑做培训，那么做项目设计，课程设计的逻辑、方法论和对用户对市场的理解，也可以用到其他的工作角色。

再谈我要讲了第3点，那怎么判断适不适合做培训这条路线呢？我们可以引用一个职业选择黄金圈的模型，可以在一张纸上画三个圆圈。第1个圆圈是你喜欢做的，第2个圆圈是你能做的，第3个圆圈是市场有需要的。这三个圆圈的重叠部分就是最适合做职业选择的。喜欢做的决定了你能做多久；现在能做的，意味着你能多大程度胜任这份工作；市场需求决定了我们能活多久，能做成多大。所以你不妨找一个安静的环境，独立思考并完成这三个圆圈，找到中间重叠的部分，坚定的做下去。什么？现在这三个圈儿还画不好？也没关系，那就先大胆尝试，职业发展的前5年，不用给自己过多的限制，不做，怎么知道这三个圈对你来说意味着什么？希望以上这3点能够帮助你理清思路。我们总结一下，培训助理的职业前景大不大呢？从三个方面来考虑，新开始一份工作，先安心做好助理，我们可以先脚踏实地，同时心存高远。再来，明确培训职业发展的几条路径，并且通过职业选择黄金圈的模型，帮助你去做选择。留一道思考题，从助理晋升到专员，你认为最重要的三点是什么？关注我，让培训更轻松。

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