创业赚钱究其根本，就是人性经营的过程，也是人生的厚度所致。其实钱的本质就是“关系”，赚钱的过程就是“玩转关系”的过程。你的合伙人、创业伙伴，一定是优先从你的关系网中寻找而来，这就是我们常说的：物以类聚、志同道合。

所以你要解决：你要先社交哪些族群？你如何社交这些人？你有什么？你需要对方什么？对方为什么要与你合伙？你的合伙制度、规矩、利益分配等都需要明确，最重要的是：我要让自己值钱，你越值钱，你招的创业伙伴就越优秀。让自己值钱，才能更好的赚钱。

做大事业，就要先聚人，人聚则财聚，谋人是关键，和谁在一起，如何经营好人、如何搞定合伙人、如何与合伙处理好关系、如何搞定粉丝，如何经营好团队，如何代理招商？

创业者如何感召牛的合伙人加入，都有哪些好方法？如何能让牛的合伙人加入呢？创业时如何搞定能力强的合伙人加入，我们需要一起创业，但是一个人不行，你的力量是有限的，单一手段无法拯救系统困局，如何感召整合比自己更强大的资源和人才是你冲破困境的唯一出路，那么，你如何感召牛的合伙人？要做好这有４点：１、利益；２、制度；３、模式；４、未来、梦想。

怎样才能筛选一个合格的合伙人？如果自己行，就不要找合作伙伴，因为选人不对，失败更惨。当你要找合作伙伴时，你就注定要做好，忍耐和承受的心理。当你决定要找合作伙伴时，你就要做好：如何解决散伙分家的心理准备，这就是现实。选择什么样的人合作，注定了会有什么样的结果，那么，在创业阶段如何选择合伙人呢？选择合伙人要注意哪些？

以上这三个大体系解决模式和实战都在《新商业大智慧》教材中的“谋人篇”都有系统的讲解，大家同时也可以关注我的短视频和相关文章。

我是孙洪鹤，《新商业大智慧》创业教科书主编，孙洪鹤每天都给大家分享教材的短视频，每天都有更新，大家可以关注孙洪鹤。

找创业合作伙伴的原因：

现在，不是能靠单打独斗就能创业的时代，需要合作。资源、能力互补。西天取经路上，唐僧是有背景的，虽然无能，但是，他的资源不可缺。悟空是技术及市场高手，重要关头为团队指明前进方向，降妖除魔。沙僧是干粗活的，凭力气在团队中有一席之地，最不能用的就是八戒，三心二意，团队中有八戒，取经路上就会多出许多意想不到的挫折。看这哥俩在找师傅。

所以，唐僧是最重要的。

下面我们开始建立团队：

一：人品大于能力，做事先做人，人没做好，就出来做事，最后就会向权健的某人，把生意做歪了。

二：必须确定团队中，领头人的绝对权威。

三：团队中有资源的唐僧是最好的，再就是要有从事行业有丰富经验的，年龄大只要思路清晰，就能为带领团队指明方向（悟空的角色）。

四：需要有执行力的年轻人（沙僧的角色）。

最后，希望大家在创业的路上都好鸭。

您要寻找的创业伙伴主要是技术人吗？还是其他领域的也需要？如果是技术人的话，在他们常出现的地方晃晃，就有机会接触到这些人。例如SegmentFault、掘金、CSDN、Github、猿生态等。毕竟大多程序员还是比较宅，一般工作也比较累，所以不太会出席太多的线下活动。就算有，那也是各种研究代码算法、深度学习的闭门沙龙，或是例如HITCON、QCON等大型活动。

不过，要找技术活等创业伙伴其实不太容易，尤其是比较资深的程序员。因为他们早就被围攻很久了。自从13年到现在，大多创业公司的创始人都会说一句“我有想法、有团队、就只差一个CTO了”之类的话，但实际上，技术人的创业伙伴不等于CTO，而CTO的职责更不是单纯写代码。尤其是现在，大多数创业项目都是线上线下结合，对于技术活的要求其实并不高。

对于不少参与过创业的技术人而言，都会有一种感触就是，虽然被称为CTO，但实际上只是一个程序员。就像是在公司的程序员感受“虽然是写代码的，但感觉是来修电脑”的一样。如果您要找到技术人伙伴，那最好有满足这几个条件。

第一，您的项目必须要写代码。现在市面上有不少工具可以帮助创业，但往往有些创始人为了一些锦上添花的功能，而要求自行开发。这个违规了互联网产品快速推出、快速迭代的铁则。

第二，最好这个活外包做不了，而需要一个程序员。如今估值300亿美金的滴滴，当年也是从外包做起。

第三，项目与团队本身靠谱。第四，清楚告知这个技术人加入的条件、时间、岗位职责。

当然，这不代表您就可以找到，但至少可能性还是高很多的。创业艰辛，祝您顺利。

现在的网络信息很丰富很发达，衣食住行与网络也密切相关。有的足不出户衣帽鞋袜备齐了，丰盛的饭菜送到了，想去某个地方搭上顺风车了，想买什么房子也不必四处转了等等。通过网络可行找到一些风行的行业，选择一些成功的个案，从不同的领域中找出适自己的项目，从自己的资金人脉，市场的调查分析入手，认识沟通意向性相同的优秀代表杰出人物，互惠共赢，共同创业。

谢谢邀请，我是静水流深123，很高兴回答你的这个问题。在回答这个问题之前，我想说的是创业九死一生，非常不容易，但过程中也会经历非常美好的事，如果想好之后还决定创业的话，首先面对的就是找合伙人，我觉得创业合伙人主要是从以下四个方面入手。

第一、 从同学和朋友中寻找。这种方式优点在于知根知底，对对方性格和资源比较了解，彼此建立在信任的基础上，后期易于沟通，好开展工作。但是缺点也很明显，能够拉来一起创业的肯定是之前的铁哥们，一旦创业失败或者过程中产生摩擦，昔日的兄弟情谊很大可能会遭到破坏，甚至可能难于恢复，代价很大，一定要慎重。

第二、 从员工中寻找。先雇佣常规意义上的员工，然后选择肯吃苦，有头脑有干劲的员工合伙。这种方式是大多数公司在发展过程中会采用的。当然要想让员工实心实意跟着你干，很多时候光用价值观去灌输很难奏效，这时候采取另一种方法，把合适的员工发展为合伙人。这种方式的缺点是必须有一定的经济基础做为支撑，也就是得开的起前期的工资。

第三、 从熟人介绍的人中寻找。建立在熟人基础上的创业合伙人是比较能够迅速组建团队的，但是一定要建立在充分尊重的基础上，因为友谊基础比较薄弱，很容易产生一些误会。在相处的过程中要本着尊重的态度互相磨合。此途径的缺点是这个中间人可能无法知道所有朋友是否有创业的意愿，找寻起来还是比较麻烦的。

第四、 在专业找合伙人的网络平台寻找。这种方法针对性较强，目的性也较强，合伙成功的几率较大，如果该平台足够强大的话还是比较靠谱的。缺点是如果该社区不够正规，没有解决最基本的信任问题，就会使真正想创业的人才被埋没。而自己找到的合伙人可能也不合适。

以上就是找合伙人的四种途径，希望对您有所帮助，创业不易，祝顺利，谢谢

这主要是看你在哪一方面进行创业了。

1。如果你在淘宝创业或者是在拼多多，作为一个电商，你只能在这个领域里去找到优秀的创业伙伴。电商的创业伙伴一般有到淘宝村找，还有杭州电商的发源地呀，以及网上58同城进行招聘。

2。创业开办自己的实体企业，到自己当地的招聘会上找，网上的58同城找，通过朋友到其他的企业去挖人。

总之看你创业是在哪一块创业了。不同方面的创业的人员呢，需要优秀的创业的伙伴，这个找人的途径是不一样的。

合作伙伴，最原始的是从朋友，亲戚里找。不过现在有了互联网，也可以在网上找。不过你自己要有一副火眼金睛，也要学会用人不疑。创业很艰辛苦，道路上有很多坎坷。

创业找合伙人不难，主要是找人品好的，有能力的，相互信任的就少了，

首先人品第一，如果和那些见钱眼开，利益当先的人成为合作伙伴的话，那么你会很头痛，因为这些人往往有福不能同享，他们要比你多享受一点才心理平衡，而有难更别指望他们同当了。

再者要有共同的目标，这种目标是非常重要的，往往会被创业者所忽视。如果你的想法是把一家公司做大做强，而另一个人是希望一下子能够做多加公司，那么在合作的时候就会发生冲突。

选择互补性强的合作者很重要，比如说你的专业技术比较强，那么找合作对象的话就要选择一个销售能力比较强的人，这样你做出来的东西有人能够为你销售出去，任何一个环节都是非常重要的。

包容性强也是很重要的，因为创业的路途是漫长而艰辛的，会碰到很多困难，如果在创业低谷中，创业者心态不好，很容易造成人与人之间的不和谐，最终导致创业的失败。

合作做生意的注意事项

制定好合作规则，最好以书面的形式来确定，以免到创业后期如果分配不均的话容易造成矛盾的产生，特别是亲戚，这些矛盾会导致家庭不和。

要严格记账，很多人在创业初期由于公司不完善，人员配备太少，在账目方面比较混乱，这在后期很容易因为一点账目上的小事而发生扯皮等现象。在账目方面要把一些票据都收藏好，以免在对账方面出现问题。

在注册方面如果储备金足够的话，你最好先注册公司，以免在经营的过程中发生不愉快而闹上法庭的话，这种没有营业证的公司是无法得到法律支持的。