而反观中节能，无论是入主国祯环保，还是将铁汉生态纳入麾下，这种靠并购方式的“ 招兵买马”，不仅是其扩充环保资产、做强做优做大环保主业的关键一环，还是响应国家混合所有制改革，支持优势企业进行兼并重组，培育大型龙头企业、提升产业集中度的重要举措。

关于这点，中节能前董事长刘大山曾接受《英才》杂志采访时指出：

其一，目前来看，民营环保企业遇了不同程度的困难，但绝不能否定民营企业在环保领域的价值。相反，民营企业在环保领域的发展前景“绝对广阔”，与那些专业能力强大、术业有专攻的民营企业股权合作，对中节能综合治理能力的提升，有很大的帮助。

其二，我国环保产业集中度不高，散弱小是客观现实，通过资产的兼并重组，有利于产业从分散走向集中，在这个过程中，资源配置不断优化，整个行业更加专业和专注，效率更高。例如美国的固废处理市场，3%的企业做到了几乎90%的业务。

其一，目前来看，民营环保企业遇了不同程度的困难，但绝不能否定民营企业在环保领域的价值。相反，民营企业在环保领域的发展前景“绝对广阔”，与那些专业能力强大、术业有专攻的民营企业股权合作，对中节能综合治理能力的提升，有很大的帮助。

其二，我国环保产业集中度不高，散弱小是客观现实，通过资产的兼并重组，有利于产业从分散走向集中，在这个过程中，资源配置不断优化，整个行业更加专业和专注，效率更高。例如美国的固废处理市场，3%的企业做到了几乎90%的业务。

同时，对于混合所有制魅力与活力，中节能总经理余红辉以中节能六合天融为例，举例说明：

该公司是中节能并购而来的，并购3年来，公司收入从1亿元增长到26亿元，公司价值和销售收入都有了很大增值，混合所有制能够把央企的价值和民营价值转化出来。有这样成功的案例，使我们有信心吸引更多优秀企业加入我们的阵营。

02

大环保布局比我们想象中要大，要深

为了完成大环保全产业链布局，近30余年，中节能都在低调的扩充环保势力，按照自身的发展轨迹和业务布局，旗下拥有中环水务、中环装备、中国环保，中节能水务、中节能生态环境科技、包括上文的国祯环保等一批国内优秀环保企业，同时还将业务触角延伸至国外固废企业，2016年收购了葡Mota-Engil集团旗下SUMA公司38.5%的股份，构建起市政污水、工业废水处理、城镇垃圾焚烧发电、医疗和危险废弃物处置、环境修复、烟气治理、土壤修复和重金属污染治理等综合治理解决方案。

数据来源：中节能官网

我们有理由相信也不要怀疑，中节能深耕环保产业、做强做优做大的决心，更不要小瞧中节能已经构建的水务、固废，大气、土壤、环境监测等业务领域的“大环保”竞争格局。

因为它是央企中，唯一一家把环保当作主业来做的产业集团，也是能够协助政府开展跨区域、跨专业的生态环境综合治理、深度参与长江大保护的底气所在。

笔者选取了中节能旗下有代表的优秀企业，如中环水务、中环装备、中国环保以及刚新成立深度参与长江大保护的中节能生态科技，阐述中节能的大环保布局比我们想象中要大，要深。

03

中环水务

中环水务成立于2003年，是中节能和上海实业控股共同出资设立，是伴随中国水业市场化改革一路打磨，逐步摆脱政府补贴，从市场厮杀过来的水务央企。

据公开资料显示，2011年，中环水务利润总额近一半靠政府补贴；2012到2014年，中环水务通过主营业务和管理效益的增长，摆脱政府补贴，公司利润总额复合增长率达到28.8%，其中2014年，中环水务实现了1.9亿元的利润总额，开创了中环水务成立12年以来最好的业绩。

2015年，中环水务继续强劲增长，实现利润总额2.3亿元，同比增长18%；之后的几年，中环水务主业盈利水平不断提升，2018年公司利润总额比2014年又翻了一番，在“2018年度水业十大影响力企业评选”中，从上年名列第五到位列前三甲，连续十六年登上水业十大影响力企业。

即便近两年，受国家去杠杆、PPP整顿等影响，不少水务上市企业遭遇资金链断裂的危机，而对中环水务几乎没有造成什么影响。

中环水务董事长王堤在接受中国水网采访中认为，这得益于“央企审批流程和投资理念的不同，对于系统性风险，在审批流程都被卡掉了，不是主动、有意识要去避雷。”

在PPP兴起后，大量项目方找到中环水务，但多数因为投资收益低被婉拒。中环水务在发展中不断强调运营期收益，将不带来现金流的资产看作“低效无效资产”，追求产业规模而非资产规模；严谨的风险管控，而又不失灵活的市场管理机制，支撑着中环水务在市场遇热遇冷时候，能够巍然不动。

04

中环装备—兆盛环保

据了解，中环装备前身是西安启源机电装备股份（以下简称“启源装备”）。

2016年10月，启源装备进行资产重组，收购了中节能六合天融环保科技公司，主业从电工装备领域转型为为高端节能环保装备、大气综合治理及环境监测与智慧环境等。

2017年2月，启源装备正式更名为中节能环保装备股份有限公司，证券简称为“中环装备”，成为中国节能旗下唯一一家环保上市公司。

2017年7月，中环装备启动重大资产重组工作，收购江苏兆盛环保99.18%股权，兆盛环保已更名为中节能兆盛环保有限公司。

据中环装备朱彤介绍，中环装备收购重组后，技术、装备、商业模式等方面都进行了升级，并根据市场形势变化及时调整战略，如面对传统烟气治理行业紧缩，公司缩减了大气污染减排的业务规模等，积极拓宽智慧环境与监测业务。

如中环水务一样，中环装备在大环境暗淡的背景下，也交给集团满意答卷。

据中环装备2019业绩预告，预计归属于上市公司股东的净利润3817.58万元-4601.67万元，同比增长27.85%-54.11%。

业绩变动原因如下：

公司积极拓展智慧环境及数据应用项目，智慧环境与监测业务利润较上年有一定大的增长；

环保装备业务对公司整体盈利贡献突出，主要系子公司中节能(唐山)环保装备抓华北地区清洁供暖的市场机遇，大力拓展能效装备业务。

子公司兆盛环保，污水处理装备业务对公司主营业务形成良性补充，也对公司利润产生积极贡献。

公司积极拓展智慧环境及数据应用项目，智慧环境与监测业务利润较上年有一定大的增长；

环保装备业务对公司整体盈利贡献突出，主要系子公司中节能(唐山)环保装备抓华北地区清洁供暖的市场机遇，大力拓展能效装备业务。

子公司兆盛环保，污水处理装备业务对公司主营业务形成良性补充，也对公司利润产生积极贡献。

05

中国环保

中国环境保护集团（简称中国环保）是中节能的全资子公司。1985年，由国家生态环境部（原国家环保总局）发起设立，聚焦城镇废物综合治理、危险废物治理、农业生态修复和污染场地修复四大业务组合，是我国固废领域龙头企业。

成立至今已有30余年，最初在环境产业的身份也是投资商，围绕垃圾焚烧厂进行投资、建设、运行、再融资。随着公司规模、行业地位的提高，公司战略面临升级，向区域固废综合治理转型。

截止到2019年底，中国环保垃圾焚烧总规模将突破10万吨/日，资产规模近240亿元，投资、建设、运营项目100余个，是唯一一家以固废处理为主业的中央企业。

目前固废行业市场竞争日趋白热化，政府不断加大红线外投资，土地费用飙升，管理费用和投入成本持续增加，进一步压低企业利润空间。

中国环保董事长郑朝晖认为，过去企业依靠项目基建和设备供应增加利润，随着运营项目比重的不断提高，利润空间不断收窄，企业只有走高质量经营管理之路，树立运营管理为王的理念，由拼规模逐步转向拼质量，由跑马圈地逐步转向苦练内功。

06

中节能生态科技挂牌，注册资金200亿

自2018年5月，中节能被中央推动长江经济带发展领导小组确定为“长江经济带污染治理主体平台”以来，中节能主营业务领域与长江大保护污染治理工作高度契合，已在长江经济带11省市开展279项节能环保项目。

数据来源：中节能企业内刊

中节能先后与铜陵市政府共同成立中节能长江工业环境公司，为铜陵提供工业固废治理和资源化系统化解决方案，同时又成立中节能生态环境科技有限公司，法定代表人类鸣，注册资金200亿，专门从事长江经济带工业废弃物无害化、资源循环利用以及土地生态修复工作。

图为2020年1月16日，中节能生态科技挂牌成立

目前，长江经济带固废污染问题面临着固废基数大、当期有效财政投入有限、治理设施分散化及碎片化严重、农村面源污染量大面广、产业链条前后分割等一系列问题。

中节能创新治理思路，寻求商业模式、管理模式的改变，提出“两园一链”固体废弃物综合解决新模式，这一模式突破了地域界限。

作为长江流域乌江水系支流、贵阳市南明河流域水环境系统提升工程，项目克服周边建筑密集、地下管线错综复杂等难题，不仅为贵阳市深度利用地下空间、节约土地开启先河，也为城市践行长江经济带污染治理提供新方向、新思路。

此外，新加入者国祯环保以及铁汉生态，再补齐河道景观、生态修复等业务，也与中环水务、中节能水务形成有益补充，给长江大保护综合治理和创新思路带来更多想象。

07

大环保布局背后的几点思考：

格局大，站位高

与行业内大大小小的竞争对手不同的是，中国节能深耕节能环保行业30余年，深知唯有站在党和国家的立场上，以更高的视角、更宽的维度来认识这一行业，才能践行好生态环境保护的历史使命。

正如刘大山反复强调，身处这个重资产、公益性质突出的行业，

“

“站在投资者的角度，可能更关注公司的营收规模、盈利能力，而站在中央、各级政府、民众福祉的角度来看，是希望从根本上改善环境质量，所以对于央企，不能只挑会做的、容易做的、赚钱的去做，然后把不会做的、难做的甩手放弃。”

中环水务王堤也曾说，

“

“央企在需要承担社会责任、体现国家意志的时候，会做一些其他社会资本不愿意做的事情。比如湘潭2008年大冰雹，供水管道和水表改造，不计回报投入2千多万抢修。”

不单打独斗，开放合作

中节能拿下大项目后并不是想“自己躲在角落里吃”，而是试图建立一个创新的商业模式，希望能够协同行业中的优秀分子，联合行业精英共同打造环保好声音的平台。

郑朝晖认为，成为主体平台，不意味着在长江经济带环境市场里单打独斗。“任何一家企业都无法独自掌控每个细分领域的技术与市场，唯有秉持开放共享的发展理念才能实现共赢。”

综合治理，全竞争突围之术

以往是单体的、点状、局部污染治理，现在变成全面的、综合解决方案的治理等。

这是由我国环保行业长周期、跨地域、跨学科、垂直细分领域众多、技术要求复杂等特点所决定的。

例如，一条流域治理，往往需要协调多个省市多个部门，涵盖了污水处理及污泥处理、上游多条河流沿岸工业排放的治理、土壤修复、园林绿化等多项业务领域。可以说，多数大型环境治理项目，都是综合型治理工程。

这不仅要求有责任的龙头央企，不单打独斗，开放合作，还应成为环境综合治理解决方案商，制定全竞争突围之术。

而综上所述，综合治理恰好是中节能的优势所在，也是上文所说的大环保业务布局、长期实践形成的“人无我有，人有我优”独特技能。

危机意识，风险管控+灵活机制

在固有思维中，国营企业风格通常趋于稳健，不过分利用杠杆。这使得在一些民营企业深陷债务危机的时候，国营企业能够免于风险，如上文所说中环水务对PPP项目风险把控。

而相较于民营企业的灵活机制，国企受制于流程审批，容易导致管理僵化，显得力不从心。如何充分发挥央企资金优势、政府关系、资本运作，而又保持上市公司灵活管理模式，是混合所有制经济所研究的课题。

危机，让不少中小企业有了刻骨铭心的体验——做环保需要源源不断的现金流。即使是中节能，有国资背景光环加身，也在努力通过“调结构”解决这一问题。特别是清洁能源（光伏和风力发电）和大健康业务的布局，可以让中节能以较少的资本投入，获得更好的现金流支撑。

“

“没有这些稳定的现金流业务，能支撑得住吗？在环保这种重资产、公益性质突出的行业里，对我们来讲挑战也很大，要时刻保持危机意识。”刘大山曾说。

所以，业内不断有人开始反思，环保是一门好生意吗？甚至开始说，搞环保不能天天喊着要实现多高利润，给政府、老百姓一种有利可图的假想，它本质是一种公益属性，是需要情怀，也需要国企、央企挑大旗，您觉得呢？返回搜狐，查看更多