传统建筑企业处于建筑产业链中游环节，整体发展受以建筑原材料、劳动力等为代表的项目要素成本攀升影响较大。在“新冠疫情”影响下，项目工期进一步拉长，资金回笼减慢。此类挑战将倒逼建筑企业聚焦精细化管理和科技手段以实现降本增效，并进一步丰富现有业务组合寻求更高利润价值。基于行业研究和调研，并结合我们服务建筑行业客户所积累的经验，我们总结出建筑行业“十四五”时期发展的两大核心词：“转型”、“升级”。

转型既是市场的需要，也是企业高质量发展的需要。建筑企业从传统的“建造商”逐步转型为“建造商+投资商”。同时行业标杆企业则会在此基础上，实现向“城市运营商”角色的大跨越转型，在投资、建设的基础上进一步增强对城市综合资源的优化配置和整合运营能力，提供城市综合配套服务，获取可持续的利润价值。

升级既是“产品”的升级，也是“技术”的升级。 产品升级则体现在由传统技术简单、竞争激烈、利润率低的项目升级为技术复杂、商业模式复杂但利润率相对较高，能发挥产业链优势的项目。

技术升级则体现于建筑企业“数智化”层面。“十四五”期间，在智能建造大趋势下，各类先进技术的广泛应用将会带来建造方式的变革。通过人工智能与高级数据分析，建筑企业可以构建更完整高效的信息化系统，从最开始的投标过程到具体工程管理成本，实现信息及时互通，提升施工效率。通过BIM（Building Information Modeling）技术与VR相结合，将能更高效地通过沉浸式精准设计，降低项目管理成本，实现降本增效目标。