目前UA九成以上的收入来自于北美市场，但凯文·普朗克显然并不满足于此，UA想做的是全球品牌世界第一，而中国市场是UA全球化策略里的重要一城。

3.SKECHERS要在中国每年开1000家新店

SKECHERS，这家公司现在在美国是仅次于NIKE的第二大鞋类品牌，是近期才强势崛起的。SKECHERS打算在未来三年里将中国的门店开到4000家。按照这个计划来算，SKECHERS在中国需要平均每年开1000家新店。

4.老牌劲旅Adidas，内部重组业务CEO换将

阿迪达斯遭遇围追堵截，前有行业龙头耐克，后有Under Armour赶超。这样让Adidas AG阿迪达斯集团不得不重组业务，而Herbert Hainer已经准备交棒，集团目前正在物色新CEO人选。

我们在关店，别人在大规模开店，为什么？大的方面已经被人说了无数次了，我就说说别的吧。注意：以下为个人观点，请勿对号入座。

1，核心技术是硬伤（别打我，求放过）

我 不是说国内鞋业品牌没有核心技术，而是核心技术不够核心，大家基本上都是以国际品牌马首是瞻，他们做什么我们就跟什么，缺少变革性的核心技术。如飞织技 术，国内多牛逼的鞋企都只有照抄的份，只是在款式、图案上变化。又如智能鞋之类的，国际一线品牌只是试水之后便弃之不用，却在国内品牌这里吵得热火朝天 （当然你也可以对我说：你懂个屁啊。反正哥听不到。）。

不跳出这个怪圈，想做成国际一流品牌基本上是痴人说梦。不要以为喊喊口号就可以做到。

国内品牌最热衷于吵作民族认同感，就像中国好声音导师号称“汪半壁”的汪峰，结果被哈林直接秒杀了。（“汪半壁”来由：汪峰工作室微博称，如果没有汪峰，大陆乐坛尽失半壁江山！随后遭网友恶搞，#半壁江山体#走红，如果没有XX，XXX将失去半壁江山！）

2，撕逼（传播）技术太老套

举个简单的例子：你和女朋友在大街上秀恩爱，没人理你对吧？要是你们两个在大街上大打出手，不到两分钟，绝对里三层外三层，外加警察黍黍也会来观战。这可不仅仅是国人爱看，老外也一样，人性使然。看看UA就知道了，个人认为UA的撕逼技术整的老好了。简单说几点：

Nike,Adidas总部在哪里，UA就在哪里。他们在哪里开店，UA也去哪里开店。如同当年的麦当劳叔叔与肯德基爷爷一样，如影随形。（老大的人气在哪儿，我就在哪儿，反正别人看到你了，也看到我了）

抢老大们的代言人毫不手软，就如同当年国内安踏抢了李宁的赞助一样。（敢抢老大的人，够种）

拍广告也不忘与对手撕逼。UA最近发布了第一支全球范围内的足球广告，口号就是：‘干掉下一个对手’向adidas与nike们发出撕逼通知书。（不错哟，敢同老大打架，肯定有实力，买双鞋穿穿看怎么样）

3，粉丝（消费者）体验不佳

这已经是老生常谈了，虽然有改进，还远远不够。看看国内各品牌的传播窗口，除了广告还是广告。别的就不再废话了。

4.另外再说一点。

UA干掉Adidas,成为老二，也没见它的产品有多便宜。为毛国内品牌全在打价格战？而最近复出的前乐淘网CEO毕胜，也打的是价格战。

前 两个月在某知名公司谈合作，此公司代理了国外10多个鞋类品牌，后续还准备做各国鞋类品牌专区。在那里遇到一个某某会的老大，他对某老总说：‘你这里的鞋 子也有国内的一线品牌，但你不用说，我老远就可以分辨出哪些是国外的，哪些是国内的。坦率说，国内品牌还是有比较大的差距，我就不穿国内的牌子。’

所以，所以。。。。

你知道是吧？好吧，哪就在文后评论吧。

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