国企领导的行政级别是怎么定的？

严格意义来说，国企正在去行政化，人员不在编制管理范围之内，没有行政级别之说。不过国情所致，现实中国企仍会参照行政机关设定级别，所以至今我们仍可以经常听到某某国企人员说“我是某某级别”。

那么，国企领导的级别是怎么定的？

要视干部管理权限而定。

目前，不同层级的国企领导班子均归属各级党委组织部管理。比如市属国企，其领导班子成员由市委组织部统筹管理，县属国企则由县委组织部管理，不论是任命、聘任均需经组织部考察，由当地党委政府下文宣布（党委任命党内职务，政府任命行政职务），比照行政机关明确级别。我们在媒体上经常看到当地政府发布公示“聘用某某人为某某企业总经理”，虽然没有标注行政级别，但是在其干部人事档案中是有体现的。这也是其以后提拔晋升的级别参照依据。换言之，国企领导班子的级别必须由组织部门明确。

至于国企内部中低层人员，其干部管理由企业党委（党组）负责，级别根据自身企业实际设定，经党委（党组）会研究后报当地国资委备案。原则上，这个级别只要不涉及与地方党政机关或事业单位的交流调动，本质上是单位自定的企业层级，没有太多的实际意义。可一旦有干部交流调动到地方（包括挂职），企业给你定什么级别地方一般会参照定级，再决定如何使用，这个级别就赋予了参照意义，对个人前途起着至关重要的影响。在这点上，国企组织人事部门有相当话语权。由于国企的级别界定不像行政事业单位那么严格清晰，很多级别的认定其实是可左可右的。组织人事部门做方案认定级别，在符合程序的前提下可以往高靠，经党委（党组）会明确后，级别即生效，反之往低了靠也可以。

小公的一个朋友就吃过这样的亏。当年他是本地国企的中层正职，被交流到乡镇任务。他所在的国企是正处级单位，按理中层正职应该是正科，可最后在认定级别的时候，单位组织人事部门认为他所在的部门是单位二级处室，正职为副科，而非像其他部门那样是正科，最后到乡镇只安排了副书记岗位。而事实上，按照组织部门相关人士的说法，当时单位是可以认定他为正科的。由此可见国企内部级别的弹性。为什么国企容易出“火箭式”的年轻干部，或与此不无关系。