具体到事件上就是： 比如你遇到一个问题 ，自己无法决断需要申请， 你需要把遇到的所有问题做若干个方案 ，然后拿给领导看 。如果你想让领导对问题进行阐述 ，那么麻烦就来了。。。

3、由于人员构成不同 ，每个岗位可能需要更多的辅助技能 。

比如研发人员 需要对本工作专精以外还要对公司制度、财务制度有一定了解。业务人员除了对产品性能、市场等有了解外还要对财务、仓储、货物收发、生产等方面需要更多了解。

由于私企培训力度不到位， 很多人都是需要自己来摸索体验 。身兼多职 是普遍私企的员工状态，越是小单位 现象越严重。

4、工作节奏不同。

私企比国企节奏快很多， 而且遇到问题会更多。国企可以以下班点为基准 双休时间能保证。但是私企 ，只要电话来就算开工， 电话不来就算休息。全年48天休息不是空穴来风无中生有。

5、私企由于市场定位不同，有很多灰色地带，不如国企规范。

但是这些东西，你最初接触的时候 可能很吃惊 ，时间长后就会习惯。

就企业定位来说，私企都是野孩子，本身生存压力很大 。很可能今年效益不好 就大举裁员 。第二年行业复苏就大规模招人。每个人的内在压力是非常大的。

也可能第一期合同给你签20万，合同到期就给不了这么高的工资了。

6、由于私企规范制度不严格，有很多弊病。

有些在习惯了正规规范的人看来，私企的某些流程就是很奇葩。

但是这种现象就确实存在，私企是以总经理为舆论导向的，领导的一言堂现象非常重，小到领导的个人喜好， 大到领导的决策判断，都会带动整个企业的发展方向发生变化。

7、国企员工的心态普遍是：不求无功 、但求无过。

说话办事特别谨慎。明明很简单的问题 ，需要进行开会表决。 关键人物缺场或者与会人员不足都会延期会议，导致决断延迟。这和国企本身机构臃肿和绩效方式是离不开的。

每个人在遇到问题的时候 ，总会踢皮球。常用口头语是 ：研究研究 、讨论讨论、 商量一下、现在还不是时候等，尤其在责任落实不清楚或者划分有歧义的领域，踢皮球现象就更严重了。

在国企承接的项目中，如果售后问题很容易陷入 技术、商务部、工厂、销售等多方扯皮现象。

8、 私企的每个员工的生活就是自谋天命了。

每个人为了成为团队的不可或缺一员都会争功抢利，虽然会有部分企业跑偏，但是整体活力和反应效率高于国企。

说个段子：打开公司网站，第一页党政建设红旗飘扬，联系电话翻八页才找到的而且经常打不通的是国企

第一页是右下方弹窗，上来一句亲你好需要我们能干什么，然后你留个电话人一天能打十多个的是私企。

9、在合伙人中有一句话：小姐心态 寡妇待遇 妇联追求，是私企的真实写照。

冯仑：“小姐心态”就是服务至上。客人来了好好服务，不要选择客人什么态度、什么姿势；所谓“寡妇待遇”就是没人疼、没人爱，上边没人；“妇联追求”就是积极要求进步，勇当三八红旗手，承担环保责任、做企业公民。就像《金陵》里的玉墨，虽然别人对她总是白眼，但是关键时候还是要用生命保卫纯洁的希望。

10、无论是目前接触的哪个行业，私企的发展规模和速度都是无法比拟的。

由于企业有严重的生存危机，所以对新鲜事物的接受能力普遍较强，以山东地炼为例子，早先炼化技术捡中石化剩下的，被人冠以小、污、乱形象，现在经过若干轮洗牌，地炼已经变身金疙瘩，技术都开始上马UOP,Shell等国外技术。

11、任何一个企业都是以市场为导向的。

国企也好，私企也好，只不过是市场不同阶段的产物。

就现在来说， 各个所扮演的角色是不一样的。国企属于，集中能力干大事。在前期投入过高的领域 ，具备良好发展空间， 比如页岩气、比如可燃冰。

而私企，适合处理短、快、平的领域，在对市场寻求敏感、行业竞争激烈、发展方向瞬息万变的领域具备得天独厚的优势。比如目前电商、互联网全是私企在搞，而没有一家国企。

12、国企和私企的优势、劣势都很明显

国企有完整的体系与多年的经验，这是他的优势，但是过于僵化与缺乏创新、官僚主义太浓也是他的劣势。

部分私企在结合外企的模式改革，同时也在规范化运营，而且在技术创新及管理改革上走的更快，这是优势，但是相对的稳定性与抗击打能力不足是私企先天条件决定的劣势。

一些私企完全是野蛮生长，外行指挥内行，安全放在第二，过于追求眼前利益，这种企业如同赌博，要看清楚了再进入！

给大家几句忠告

1.不管在私企国企，都不要抱着一颗混的心。

因为化工这个行业真的不是能混的，天天混日子，早晚有一天会付出生命的代价。

2.认真去面对。

对于年轻人来说，不管是进入私企还是国企，都得有面对该面对的，干自己该干的，有积极的思想，实现自我的价值。

3.选择进入任何一个单位，需要知道的是：无论国企还是私企，都是一个平台 。

每个平台各有利弊 ，选择适合自己的才是最好的。需要知道知道的是 ：平台只是决定你发展空间的上限，而自身才是决定未来成功的下限

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