中国网讯 “如果没有那两次打击，我不会做现在的事情。”眼前的长者两鬓斑白，眉头有两道很深的纹路，这让他不笑的时候平添了几分认真，笑的时候却又有一种谦卑的天真。

他就是曾因“合同大王”名动一时的李方平，也是如今浙江诺尔康神经电子科技股份有限公司（以下简称诺尔康）的董事长。

诺尔康成立于2006年，坐落在杭州未来科技城。走进公司大厅，正对门一张展示着公司各种解决方案的大屏幕，屏幕左边有个硕大的耳道模型图，右手边则陈列着公司的各种产品：人工耳蜗、人工视网膜、植入式骶神经刺激系统、脑深部神经刺激系统……

诺尔康是中国第一家规模化生产人工耳蜗的企业，也让中国成为了继美国、澳大利亚、奥地利之后，世界上第四个能够自主生产人工耳蜗的国家；公司今年7月又获评国家级专精特新“小巨人”，涵盖了ABCDE类人才，李方平自己就是万人计划专家。

李方平坦言：“让听不见的人听见”，这只是他3个梦想中第一个。

2016年李方平在人民大会堂领取国家科技进步奖二等奖

2019年，李方平突然获得了国家280万的巨款奖励。一打听才知道，原来自己被评上了“万人计划专家”。这个从天而降的荣誉让李方平惊喜不已。

“只要认真做事情，国家能看得到。”李方平翻开一本红色证书，上面盖着“中组部”“人社部”两颗印章，感慨道。

其实谈到李方平，中国民营经济历史画卷就翻到了第一页，往事并不如烟。上世纪80年代，李方平因为“合同大王”而名动一时；民营经济的发展历史，他一直在用生命书写。

“有人问我说，你这人也没什么文化，为什么你做的事情都比别人早？”如果说敏锐的商业嗅觉，让李方平总能在机遇到来之前快人一步，那么他在2006年放弃风头正劲的房地产行业，投身到当时并不被人看好的大健康行业，则让所有人都百思不得其解。

诺尔康公司大楼

预算五千万 烧了近两亿 

2005年正是人工耳蜗领域风云变幻之际，美国、澳大利亚、奥地利都已经成功研制出了人工耳蜗，卫生部门也曾想引进人工耳蜗的技术，却没能成功。而当时中国的听障人群已经达到了2700多万，并且还在以每年两到三万人的数量增加着，可进口人工耳蜗动辄二十五万人民币的天价，无疑破灭了大多数听障人群复聪的希望。

与此同时，当年年度国际电子耳蜗大会主席曾凡钢教授、美国HOUSE耳科研究所听力神经学中心主任付前杰教授等一批旅美中国科学家，虽然掌握了很多人工耳蜗的专利，却在和台湾、香港、内地的企业家洽谈时，因为投资多、风险大、回报慢而受到冷遇，没有办法把这项技术惠及中国老百姓，这让他们深感苦恼。

就在同一年，李方平从加拿大的邻居口中得到了这个信息，当即赶赴美国与曾凡钢、付前杰等专家商谈，大洋彼岸的“中国心”一拍即合。

要花多少时间、投多少钱？初估为三年时间，五千万人民币。李方平和儿子李楚合计后决定投入。

“当时就想，这五千万就算全亏掉了也没什么，我能亏得起。”可李方平还是大大低估了人工耳蜗的烧钱程度，两年就花完了五千万人民币，还连样机都没做出来。正当李方平面临困境的时候，他的亲戚和朋友知道后，主动加入，大量资金再次投入进去，大家都想要帮助中国聋人重新听到声音。

“他们都跟我说，要钱我们来投，就算不成功，也是做一件有意义的事情。”于是诺尔康的股东从最早的7个人，一跃发展到了一百多人。

2009年12月，诺尔康人工耳蜗首次植入聋人患者，紧接着进入临床试验，与此同时，诺尔康也成为了资本追捧的宠儿。李方平知道事情成了。

2011年8月，投入1.9亿元、耗时5年后，诺尔康终于拿到了国家药监局的人工耳蜗器械证书，成为中国唯一一家拥有自主知识产权、并实现市场规模化销售的人工耳蜗研发制造企业。

诺尔康的人工耳蜗以三分之一的市场价销售，迅速将原本二十多万的进口人工耳蜗价格拉低到了15万元。

让听不见的听见，成为了现实。

核心技术必须自主研发

“没有技术，那我就把所有的技术人员在美国组织起来。”诺尔康创立初期，李方平就在美国加州设立了研发中心，光博士研究员就有十多人，还和7所大学达成了战略性合作。

不仅如此，诺尔康在国内也从最初的三十几人增长到了三百多人，其中光技术人员就占了三分之一。而且李方平在内，公司已经覆盖了ABCDE类人才。

人才有了，李方平紧接着就把目光投向了核心技术——植入体芯片。

“其实我们当时完全可以依靠国外的芯片，先把整个系统搭建起来，但这是核心的技术，必须掌握在自己的手上。”为此，诺尔康不惜花了两年左右的时间，自主设计研发了属于自己的芯片。

“我们每年光员工工资和研发费用，就得8000万到一个亿，卡哪里的资金，也不能卡研发的。”不过也正是因此超前的战略布局，诺尔康近几年也并没受外部国际环境干扰，不断迭代升级产品。

使用诺尔康人工耳蜗的俄罗斯儿童

早些年国产的人工耳蜗在3.0T磁共振检测下需要取出磁铁，而目前国外最新产品已经实现3.0T磁共振下无需取出磁铁的人工耳蜗，这无疑给了国外人工耳蜗再次垄断市场的机会。为了突破这一难题，诺尔康更是花费了近五年的时间，持续不断地改进各种技术细节问题。

诺尔康研究院副院长黄穗博士介绍，公司最新研制的人工耳蜗不仅能兼容3.0T核磁共振，在结构设计上还有很大的创新。“就算未来核磁技术有进一步的突破，用户需要用到更高磁通量的核磁共振，我们的创新设计可以把植入的磁铁安全地取出来，从而确保用户的安全性和使用更新磁共振检测的权利，这是市面上目前没有的。

目前，诺尔康的人工耳蜗使用了26个电极（24个蜗内通道+2个蜗外电极），比国内外同类产品的刺激面都广，提供的声音细节也更丰富。其推出的Voyager（远航）人工耳蜗系统，更是世界上首款可同时兼容IOS和Android系统的言语处理器，不需要遥控器，只通过手机APP就能实现接打通话、音量调节等操作。

功能越来越强大，操作越来越方便，产品的体积却越来越小，诺尔康人工耳蜗已经做到了领先于行业同类产品，也成为了公司的主营收产品。

诺尔康人工耳蜗植入体

科创强国 三个心愿逐一实现 

“让听不见的听见，让看不见的看见，让站不起来的站起来。”这是李方平成立诺尔康时3个梦想。

除了上市销售的人工耳蜗，诺尔康的人工视网膜目前已经完成了动物实验，马上就能进入到人体临床阶段。

让看不见的看见，也即将成为现实。

“我们现在的产品主要分为神经假体、神经调控两大方向。神经假体类的产品，就是用医疗器械替代某个器官的功能，比如我们的人工耳蜗、人工视网膜、人工脑干等，我们的品类很齐全；神经调控类的产品，就是在不替代器官功能的前提下，帮助使用者得到一定程度的康复，提高生活质量。”

据李方平介绍，诺尔康目前已经形成了听觉重建类、视觉重建类以及泌尿系统调控、脑部系统调控四大产品线，接下来的挑战将会是“让站不起来的站起来”。

另一方面，诺尔康人工耳蜗的销量占国内市场17%，年销售额每年保持稳定增长，目前公司正在走向科创板的IPO。作为第一批民营企业家，李方平再次获得了财富，但不一样的是，他还获得了荣誉和尊敬，内心的满足和喜乐，这是一件利国利民利己的事情。

“中国13亿人，只要把自己的事情做好，你做磨豆腐的把豆腐磨好，我做豆芽的把豆芽做好，国家就会强大起来的。”李方平非常认同任正非说的这句话。

2011年李方平向浙江残联捐赠100套人工耳蜗

“对我们民营企业来说，把自己的事情做好，别人自然而然就能看到你了。”在打磨产品的同时，李方平还热衷于各种公益活动，从“希望之家”人工耳蜗项目、浙江援疆残疾儿童康复救助活动“启明行动”，再到“聪慧行动”“牵手计划”等等，都有诺尔康人工耳蜗的身影。

“人工耳蜗改变的不仅仅是一个人的一生，也是一个家庭，做我们这一行必须得有爱心。”李方平笑着将吸完的烟蒂摁灭，这是他上午的第十根烟。“当时’投机倒把’一万块，就要被枪毙。回过头来想想，我相当于多活了四十多年。我觉得，钱对我来说够生活就行了，现在就想为真正做些事情，对社会有意义的事情。

上世纪八十年代初，民营经济萌动，在商业局势并不明朗的当时，一群迫于生计的温州人，在旧体制的缝隙中，努力并艰难地寻找商业火种。而今，年近7旬的长者李方平已经退居二线，公司的管理、产品的研发迭代已经交由年轻一代。

忆往昔峥嵘岁月稠。李方平不由得感慨道：国家创业环境更好了，尤其是对高科技的支持力度很大。“中国不能只有一家诺尔康，我希望有更多的诺尔康，更多的科创企业去做些中国没有的东西。这样才能帮助更多的人，国家也就富起来、强起来了。”（图文：吴敏 卢恩伟）

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