一套园林工程施工组织设计带配套图表

您所在的位置:网站首页 园林工程项目的施工组织设计由谁编制 一套园林工程施工组织设计带配套图表

一套园林工程施工组织设计带配套图表

2024-07-16 10:24| 来源: 网络整理| 查看: 265

********园林绿化工程有限公司

施工组织设计

一、工程概述

一、编制说明:

本施工组织设计方案依照编制原则,及施工验收规范,以以下文献为编制依据:

1、甲方所提供的环境设计施工图纸及工程量清单。

2、城市绿化工程施工及验收规范行业标准,编号CJJ/T82-99

3、城市建设档案著录规范

4、根据中华人民共和国国务院颁布的《城市绿化条例》

5、《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2023

6、《建筑安装工程质量检评估统一标准》、

7、《电气装置安装工程施工及验收规范》、

8、《给排水管道工程施工验收规范》等国家制定相关施工及验收规范。

9、建设部《建筑工程现场管理规定》、

10、建设部《建设工程管理办法》。

11、CJJT91-2023园林基本术语标准及条文说明

12、工程现场情况。

13、国家关于建筑工程施工安全操作规范。

14、本工程绿化面积××平方米。项目所在地属于亚热带季风气候区,属海洋季风气候,四季分明,夏无酷暑、冬无严寒,热量充足,雨量充沛,有利与园林绿化施工和植物成活。该工程有助与提高我区的公路绿化水准,同时对美化环境和减轻污染有着很大的作用。

一、总体部署和质量、工期、安全目的

1.施工:

根据上级有关领导的规定,我公司在本环境建设施工中制定了一套管理严格、施工精心、指挥的力的施工组织方案,进一步树立了“信誉第一”的公司形象,并根据该施工组织设计方案来指导班子,抽调一流的施工班组,使用先进的技术管理方式,配备有效的施工机械设备,科学安排各阶段劳动力,以保证施工工期进度规定,我公司对本项目施工质量为优良精品工程。

2.施工项目管理组织机构:

根据本项目工程施工规定,我公司决定委派有经验的工程师、贰级工程项目经理为本工程项目经理,并配备施工员、材料员、安全员组成一个管理班子,工程项目经理部在项目经理领导下,作为本项目工程施工管组织机构,全面负责本工程从开工至竣验收全过程,我公司派驻在工程项目上的组织管理机构,对工程负有管理与服务责任,对本项目工程的质量、安全、工期负责。

此外,本公司将组织独立于项目管理部以外的质检员、安全员,以定期巡访和不定期抽查形式进行监管,以保证达成该项目的各项目的。

3、本着“按图施工,适时种植”的原则充足运用各种有利条件减少工程造价。

(二)、质量、工期、安全目的

1、质量目的

安排强有力的施工队伍,上下一致、齐心合力,争创优质绿化工程。

2、工期目的

根据招标文献精神,结合绿化工程的特点。我们将于××年××月××日开工,××年××月××日竣工。计划总工期60天,本公司将在不影响工程质量的前提下加班加点争取提前竣工,尽早发挥经济效益和社会效益。

3、安全目的

安全生产无事故。

三、施工准备工作

1、根据绿化工程施工的具体特点,编排切实可行的施工方案。

2、清除施工范围内不利于工程施工的障碍物,为以后各项工作做好准备。

3、组织施工技术人员具体研究招标文献和设计图纸,对施工方案、技术措施、质量保证、施工安全等问题认真研究讨论,编制可实行性组织设计,做到有计划、有环节地完毕施工任务。

4、对于施工中也许涉及的部门及有关问题事先联系,签订协议,以免届时产生纠纷。

5、着手进行备料准备,并规划好自采苗木的运送和堆放工作,对于外购苗木与种植土,联系好进货渠道,保证材料苗木供应及时,从而保证施工作业的正常进行。

6、各种机械设备调迁就位,并仔细检修保证正常使用。

7、进行测量放样工作,按甲方交付的原始基准点位置采用经纬仪、水准仪、钢尺丈量测角,拟定种植点及场地的坡度走向。

8、搞好临时用工计划和安排。

四、工程施工组织部署

(一)施工管理机构组织设立、管理职能分工

根据本工程的特点,针对工期、质量及重要技术规定,我公司结合该工程的工程量和实际情况,建立强有力的施工组织机构,精心组织施工,保证工程质量达成优良,工程如期竣工,并争取提前竣工。经公司研究,决定成立××绿化工程项目部。由本公司××同志担任项目经理,工程实行项目经理负责制,具体如下:

(1)项目经理对本工程负全责,负责解决平常事务,具体职责有:

a、认真执行党和国家的方针,政策、法令及有关规定和规程等。

b、在公司的目的计划管理下,对本工程项目实行项目部自主经营,保证各项目的的实现。

c、组织精干的项目管理人员。建立各级岗位责任感,共同实现项目目的。

d、组织编制实行性施工组织设计。根据工程需要,合理使用劳动力、资金、机械设备、材料物资,并负责控制、指挥施工生产的全过程,解决好同业主的关系和施工现场周边的镇、村和群众的关系,协议有关工作。

e、建立严格的管理制度,采用科学的管理方法,对工程项目的工期、质量、安全成本全面组织、管理,并负全责。

f、加强经济核算、厉行节约,努力提高经济效益,并按主管单



【本文地址】


今日新闻


推荐新闻


CopyRight 2018-2019 办公设备维修网 版权所有 豫ICP备15022753号-3