一直以来，团队协作是所有企业都在讨论的一个话题，不管是什么时代，任意一个个体是很难开展复杂的项目，所以这就有了团队协作，每一个团队成员负责自己擅长的部分，这样就提高了工作的效率，我们可以具体了解下团队协作的好处是什么 。

在团队中工作使你能够从他人的角度审视问题。当你被要求讨论一个话题并协商如何解决它时，你就被迫去倾听其他人的想法。他们的想法会影响你的思维，开阔你的视野。你的团队成员不仅仅是你的学习者，他们也是你的老师。

团队合作的意义在于，社交能显著提高学习能力。你不仅要倾听别人的观点，还要比较、对比和整合他们的观点到你自己的想法中。也许别人的观点会改变你的想法，或者显示出你自己想法的弱点。只有通过与他人接触，你的观点才能改变。

大部分人的心里都有希望他人尊敬自己的欲望，都有不服输的心理。这些心理因素都不知不觉地增强了成员的上进心，使成员都不自觉的要求自己要进步，力争在团队中做到最好，以便赢得其他员工的尊敬。当没有做到最好时，上述的那些心理因素可促进成员之间的竞争，力争与团队最优秀的成员看齐，以此来实现激励功能，有助于提高团队的整体能力。团队成员内部竞争，有一定程度上的激发作用。

有时候你是团队中的专家。如果你对这个话题没有正确的想法，这可能会令人沮丧。然而，成为团队中知识最渊博的人，并不意味着你不会从团队工作中获取知识。

在一个团队里当老师需要你精炼你的知识。即使你认为你知道所有需要的东西，你仍然需要能够组织足够的知识，以一种对人们有意义的方式来教它。

作为向同伴传授信息的过程的一部分，你会发现你需要把概念分解成易于管理的步骤。用“脚手架”这个比方，来解释老师是如何把信息分成小块的。您将不断地提供少量的信息，直到学习者已经建立了所有的知识，能够完全理解一个主题。

所以，即使你比你的团队成员更有知识，你仍然会从团队工作中得到很多东西。它会增强你对一个主题的理解，使你比以前更像一个专家!

正所谓男女搭配干活不累，先暂且不说男女搭配，即使男男合作，都不会因为一个人在战斗而产生一种孤独感。由于团队具有目标一致性，从而产生了一种整体的归属感。正是这种归属感使得每个成员感到在为团队努力的同时也是在为自己实现目标，与此同时也有其他成员在一起为这个目标而努力，从而激起更强的工作动机。

很多人嘲笑团队工作的一个主要原因是，你不得不和可能会有冲突的人一起工作。

这可能并不仅仅是因为你们的性格不同。你也可能有竞争性的学习偏好。如果一个小组成员是安静的，书生气的和内向的学习者，而另一个是喧闹的和健谈的学习者，可能会有学习方法的冲突。这可能会在团队中造成问题。

克服这个挑战的方法就是改变你的心态。如果你所在的团队存在性格上的冲突，那么把这个团队学习场景看作是你培养管理人员这一宝贵的现实技能的机会。这是职场凝聚力的一项基本技能，在现实生活中也是如此：每到节假日聚会，每个家庭都会经历彼此竞争的性格。

在团队工作中掌握主动权，并在相互竞争的个性中找到出路，这会让你成为一个更好的人。应对这种挑战的一些方法可能包括设置轮流的团队角色。

从团队的定义出发，团队至少由两个或两个以上的个体组成。三人行，必有一师焉。也就是说每个人都有自己的优劣点以及自己独创的想法。团队成员组成的多元化有助于产生不同种想法，从而有助于在决策的时候可以集思广益而产生一种比较好的方案。

现在很多项目，都不是一个人在战斗。毕竟人无完人，一个人的力量有限，若是个人单打独斗难以把全部事情都做尽做全做大。但是多人分工合作的话，就会有人多力量大的优势，我们可以把团队的整体目标分割成许多小目标，然后再分配给团队的成员去一起完成，这样就可以缩短完成大目标的时间而提高效率。

团队与一般的群体不同，团队的人数相对比较少，这种情况有利于减少信息在传递过程中的缺失、团队成员之间的交流沟通以及提高成员参与团队的决策的积极性，同时领导的概念在团队之间相对不强，团队成员之间相对扁平，这有利于形成决策民主化。

我们经常发现我们和我们的朋友有不同的技能。事实上，我们也可能有不同的学习方法!这种技能的多样性是团队工作的一大好处。

在某些任务上，与更有天赋的团队成员进行互动，会给你一个自我提升的机会。团队成员善于创造性地放在一起演讲，可以给帮助整个团队提高最终产品力。有研究天赋的团队成员可以支持团队收集数据，以提高团队的使命。

对于我来说，团队工作最令人沮丧的事情之一就是，有时候团队项目的最终成果并不是我想要的。对于一个完美主义者来说，在一份你认为不是最好的最终小组评估报告中，你很难看到那些想法和观点。

无论如何，这种结果是团队工作中所需要的一部分。让别人的想法成为共享项目的一部分会导致共享所有权。每个人都需要在团队合作的最终成果中看到自己的一点。

团队合作中相互让步的概念可以用“积极的相互依赖”这个来描述。相互依赖在一定程度上意味着一个团队要么同舟共济，要么同归于尽。如果你的小组成员的想法没有包括在小组讨论中，他们的积极性就会下降，你会发现他们开始不那么努力了。从长远来看，这将损害集体的利益。

因此，确保你的同事感到他们对小组讨论有一定的自主权是很有用的。这确保了团队的凝聚力，并确保团队在长期保持学习的动力。正如这项研究发现的那样，“积极相互依赖”的团体往往比缺乏“团结一致”感的团体更容易取得成功。

谈判和妥协是生活的必需品。按自己的方式行事不应该是团队项目的目标。把团体放在第一位会教会你一些东西：它教会你社区、相互依赖和宽容的重要性。这些价值观是情商技能，能让你成为一个更好的倾听者、同事和学习者。

即使团队工作让你做噩梦，也要试着关注积极的方面。这是学习和开发新产品的一种非常有用的方法。这就是为什么大学和工作场所经常采用小组工作的原因。有效的团队不仅能帮助你开发出更好的最终产品，更深入地学习，他们还能教会你软技能和情商，这些将为你的一生带来好处。