团队建设与团队文化 |
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其实我也感到奇怪,为什么选择写这个话题而不写一些技术相关,说到团队建设和团队文化,好像是中高层往上的管理者才会涉及考虑的,作为下属的各个岗位做好当前的工作,圆满的完成任务并持续创新就行了;在从业这么多年后(喂也没几年好嘛 说起团队建设、文化这个话题,这里的团队,大部分时候是指公司里的一个部门,往往是跟公司分不开的,因为公司是部门的parent,部门是公司的children(姑且这么理解),多个部门相辅配合,实现公司的既定和盈利目标,保证支持公司和个人的长久发展,所以其实团队建设和公司的文化建设是紧密相连的,除非有个特立独行的部门长;举个例子,我在B公司任职的时候,公司有专门的文化经理做这方面的工作(大部分公司是人事兼任的),公司的目标、理念、行为理念等等条目列的非常清楚,并且喜欢搞群体性的分享和竞争积分活动和午间操(虽然大部分我的觉得有点不耐烦 在D公司任职的时候,却完全是另一种情况,这个公司是做外贸的,有外资背景,公司里也有老外,受到这种性质的影响,跟上面的B公司区别非常大,比如很不推崇加班文化,没有繁多的各种会议、非生产性质的活动,上来就搞事 说完了公司层面对团队建设的影响,该到了部门团队本身了,其实不管公司层面做的怎么样,团队都可以做的很好的,毕竟牛逼公司里不牛逼的团队基本没有,不牛逼的公司里却常有牛逼的团队,这里面部门长发挥着比较重要的作用,一个是领导责任的原因,再者就是发动各种团队建设活动手握主动权,部门成员间关系融洽,发挥出最大的战斗力,是可以和完成既定部门目标相提并论的重要任务;如果工作是一种享受,那么人间就是天堂,工作的时间占了一个人的大部分时间,在职场的舒心程度,做的开心与否,对一个人在这里发挥的如何能做多久有非常大的关系,如果一个人觉得天天在公司里做的压抑不开心非常清淡,除了没什么追求的麻木者,其他人绝对做不长就会寻找新的环境了;我是想说,虽然职场选择是个综合考虑的结果,但是团队建设是影响一个人职场长度的非常重要的因素;现在不管是招聘或应聘,都会加上和注意招聘信息中的‘老板/主管好,气氛好,团建活动等’这样的消息,下面是我一个前辈发布的招聘信息说明: 不保留的说,这也是我心中的理想团队,大家一起进步,一起玩,一起一直走下去;职场中不管你追求的是职位上升通道或者是技术提升通道,团队的建设都是如此的重要,有人可能会说,团建不就是聚聚餐KK歌,公司补助有限啊(有些就没有),怎么进行啊,其实不妨跳出这个思维,当今社会是资源型社会,人事资源也是一种,有了紧密的朋友也是一笔财富呢,除了公司的,大家完全可AA的来进行的,这点投资根本算不得什么(刻薄一点的说,这点都不愿意付的人其实也没有深交的价值),并且也不一定非要一定花钱的,团体活动多种多样,就看怎么抉择了; 其实说白了,职业发展前景、相应的报酬、比较好的团队气氛是大部分职场人士考虑的最重要的因素吧,作为部门长要综合考虑应用,和团队小伙伴们一起把事情做优秀,打造一个有优秀执行力的强力团队,好了说到这里,有不同意见的伙伴欢迎留言交流;
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