从项目的背景来看，还没有固定或唯一的供应商，而面对着这方面的情况，公司决定选择合适的卖方作为供应商。

首先，根据各个采购材料的采购特点来做出系统的供应商选择方案。第一种：墙纸、墙布的特点，（1、没有明确的供应商，2、公司没有特别的要求，3、只为采购物美价廉的材料。）第二种材料的采购特点（1、对材料要求高，2、对供应方要了解，3、供应商的数量限定）第三种材料的采购特点（1、物料供应商确定，

2、市场垄断型供应商）。通过以上三种材料的采购特点，可以给采购人员在选择供应商的范围中有了个大概。

这个项目需要采购的三项物料，我们先从第一种材料来分析。油漆辅料，市场上供应商比较多，采用公开招标的方式采购。通过公开招标的方法得到最终的几家供应商后，可以从以下几方面来选择最适合的供应商。第一、通过价格的对比，因为价格比较适中的，适合市场上的普遍价格的可以选择。第二、通过材料的质量对比，质量的好与不好，可以得出最终的供应商。第三、通过售后服务的对比，那个供应商服务好，选择的可能性就高。第四、交付时间，交付时间的准确度会影响对供应商的选择。综合以上四点得出，第一种物料的供应商选择以“Q.C.D.S”原则来选择，才可以得出一个既物美又价廉的供应商。

而第二种物料的采购则比较简单一点，因为，对这种合格的材料的供应商只有三家。所以我们只要通过以下几点来选择合适的供应商：第一、通过价格的对比法，因为同种材料，质量上下的，首先选择的是价格便宜的供应商。第二、服务质量，服务质量好的成为首选。第三、交付时间，交付时间的快与慢直接影响供应商。再加上对供应商有一定的了解，对材料二的选择，会有很好的答案。然而通过三步，采购方可以选择一个比较哦好的供应商。

这是采购方出现了一个小小的问题，因为面对的供应商是唯一的而且是垄断型的。对于采购商来说，在采购过程中会出现一定的困难。这时，采购方就要运用以前的采购经验来与供应商谈判。第一、通过市场上的价格来与供应商议价，以便尽量降低采购价格。第二、尽量与供应商建立伙伴的战略关系，确保双方的最大利益。第三、当谈判出现僵局的时候，要有适度的缓和时间，确保双方能重新回到谈判桌上。第四、选择合适的地点来进行谈判，对双方都有利。第五、采购方要选择适合的时间来谈判，因为合适的时间对采购方比较有利。第六、组织一个有经验的专业的采购团队，这样可以让采购方获得最多的利益。以为单独的供应商是比较强势的，很多时候都是获益最大的赢家。

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