商会聚集了一批为了共同奋斗目标而团结在一起的优秀企业家，而异地商会是以乡情为连接纽带成立起来的互助型自治组织，他们来自全国各地，各行各业，在同一个大城市打拼事业，大部分是同乡同籍的老乡，因为加入商会这个“大家庭”得以走在一起畅叙乡情、抱团取暖、慰藉人心。

重情重义是商人本色，于是几百年来形成了传统的商帮精神，追求名利和效益是商人的天性，企业才能持续地发展和壮大，而商会是一个讲“情”讲“义”，汇聚英才，沟通分享的交流平台。

商会能够正常运行，有效的运营管理，获得长足发展依靠两个主体——商会领导班子和商会会员，他们是相互成就，荣辱与共，共同进步的利益共同体。

商会会员应该明确自己的定位，无论自己出于什么样的入会动机和诉求加入商会，在入会的那一刻起就已经是商会的一份子了，权利和义务是天平的两端，相互牵制才能够达到平衡，会员有其要承担的责任和义务，因为商会发展一荣俱荣，一损俱损，运营良好兴旺的商会才能够给会员带来更加优质的资源和服务。有的会员加入商会后只想坐享其成，获得温暖，赢取利益，不讲付出与贡献；有的会员对商会发展袖手旁观，一年最多参加一次年会，碰到商会活动和会议就以出差和抽不开身为缘由开脱，这样的商会不可能办得好。

商会领导班子作为运营管理的核心成员，要遵从共商共建共治的原则，树立起明确的发展目标，深化商会服务意识，虚心听取会员建议，不能大包大揽，独断专行，自行其是，同时要加强自我审视，强化自身内部架构的建设，积极调动全体会员的参与积极性，凝聚商会的向心力和战斗力，建立人才队伍发展的保障体系。

商会与会员之间就像夫妻维系一段浪漫美好的婚姻关系，而良好的关系需要两个主体的相互妥协和成全，需要大家共同的付出和贡献，是一辈子都要学习和经营的事业，有情有义有恩才能创造更加美好的明天，不能因为密切或者冷漠而有所疏怠，自暴自弃，只有共同建设，寻求自我进步，相互扶持，相互成就才能凝聚力量，团结人心，发挥群体效益,将商会最大做强。返回搜狐，查看更多

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