国泰君安证券认为，安田隆夫能够在折扣零售行业取得初步成功，主要得益于消费需求变化、商业模式创新和个人商店模式。

90年代初日本泡沫经济破灭，居民生活水平下降，低价商品需求上升，尾货市场不断繁荣壮大，专门消化尾货的折扣店应运而生。

与此同时，唐吉坷德坚持“客户至上”理念，持续创新改良商业模式，想传统零售业发起挑战。

第一，“POP洪水”。唐吉诃德为产品附上手写产品介绍卡（POP），并大力描述商品的低价特性，有助于向顾客传递商品价值，减弱顾客对于折扣商品的不信任感。

第二，压缩陈列与易寻易买易拿的原则相悖，给消费者提供了广阔的娱乐式“探宝”消费体验，同时减弱客户有逻辑性的商品选购思考流程。

第三，深夜运营锁定消费人群，填补市场空缺，打造独特夜间市场。

唐吉诃德的门店端开创性地实现采销一体化，店长和员工拥有采购权、定价权和更换陈列动线权，以灵活响应当地的购物需求，从而有效增强单店的竞争能力。同时，门店销售的情况能够直接与员工薪酬挂钩，奖惩分明，员工升迁和降级也较为频繁。

第一，“POP洪水”。唐吉诃德为产品附上手写产品介绍卡（POP），并大力描述商品的低价特性，有助于向顾客传递商品价值，减弱顾客对于折扣商品的不信任感。

第二，压缩陈列与易寻易买易拿的原则相悖，给消费者提供了广阔的娱乐式“探宝”消费体验，同时减弱客户有逻辑性的商品选购思考流程。

第三，深夜运营锁定消费人群，填补市场空缺，打造独特夜间市场。

唐吉诃德的门店端开创性地实现采销一体化，店长和员工拥有采购权、定价权和更换陈列动线权，以灵活响应当地的购物需求，从而有效增强单店的竞争能力。同时，门店销售的情况能够直接与员工薪酬挂钩，奖惩分明，员工升迁和降级也较为频繁。

2002-2020：开启全国扩张之路，擅长投后赋能

因老龄化程度加深，深耕日本二三线城市的地方GMS企业长崎屋业绩严重下滑。2007年，唐吉诃德收购即将破产的长崎屋后，对其进行大刀阔斧的改革，打造面向家庭客群的融合业态“MegaDonki”。

从此以后，唐吉坷德便走上了全国扩张之路。2017年收购连锁超市龙头UNY股份，2019年，与全家强强联手，优势互补。

也正是在2019年，唐吉坷德成为仅次于永旺、Seven&I、迅销之后的日本第四大零售集团，第一大零售折扣集团。

2013-2022：泛太平洋地区加速扩张，跨国企业初具雏形

2006年，唐吉坷德以收购大荣为跳板进入美国，后陆续收购MARUKAI、QSI、Gelson’s巩固北美业务。

2013年起进军东南亚地区，目前拥有18家门店，其中包括新加坡12家、泰国4家和马来西亚2家。

2019年进军中国市场，疫情期间逆势成长，在中国香港地区陆续开设9家门店。

“CV+D+A”经营理念，打造逆周期商业模式

国泰君安证券认为，唐吉坷德最大的竞争优势在于CV+D+A的经营理念（CV=便利、D=折扣、A=Amusement），打造出悖于零售业常规的独特商业模式。

其采用全直营、上万SKU密集陈列、30%低价尾货+70%正价折扣混合销售的模式，给消费者带来价格便宜且选择丰富的体验，激发消费者购买欲望。我们认为，唐吉诃德主要通过创意的门店设计、供应链管控、精细化管理等措施不断构建核心竞争壁垒。

其采用全直营、上万SKU密集陈列、30%低价尾货+70%正价折扣混合销售的模式，给消费者带来价格便宜且选择丰富的体验，激发消费者购买欲望。我们认为，唐吉诃德主要通过创意的门店设计、供应链管控、精细化管理等措施不断构建核心竞争壁垒。

供应链上，唐吉坷德通过深度绑定供应商获取优质尾货供应，成为少有的“软折扣”模式成功者；采用“委托式库存”模式实现零库存风险，线上直采模式助力供应链进一步发展，大力发展自有品牌，将尾货的有限供给转为无限供给，克服外部采购货源不足的挑战。

公司治理上，唐吉坷德以业绩为导向，优胜劣汰的激励模式保证人事管理效率，活用分权管理提升单店竞争能力，同时采用了中央集权的监管保证内部治理。

2019年，唐吉坷德更名泛太平洋国际控股有限公司，注重多业态协同发展，抓住外部机遇加速扩张国内外市场。

股价：营收业绩驱动的逆势增长

值得注意的是，在经济的下行周期，唐吉坷德业绩坚定地逆势增长，股价也一路狂飙，1998-2005年刚上市期间股价暴涨了6倍，2022年至今，股价仍提升了65%。

国泰君安证券表示，唐吉坷德股价与GDP增速的背离反映了公司业务模式与日本经济周期的关联性。

在经济下行周期或衰退期间，消费者普遍更加关注价格和折扣，希望“在低价内寻找最高价值”。公司凭借独特的商品组合、寻宝式的购物环境、多样化的门店形态实现了收入及业绩的增长和市占率的提升，进而驱动其股价。

在经济下行周期或衰退期间，消费者普遍更加关注价格和折扣，希望“在低价内寻找最高价值”。公司凭借独特的商品组合、寻宝式的购物环境、多样化的门店形态实现了收入及业绩的增长和市占率的提升，进而驱动其股价。

本文主要观点来自国泰君安证券，作者：刘越男、陈笑，原文标题：《深度复盘唐吉坷德：日本零售打折之王， 打造逆周期商业模式》

刘越男 S0880516030003

陈笑 S0880518020002

本文来自华尔街见闻，欢迎下载APP查看更多返回搜狐，查看更多