导读：

随着4G的发展，视频行业冲击着传统新闻行业的发展。视频越来越成为我们获取知识的首要途径，视频内容的革新和传播方式的变化无一不影响着我们的生活。

靠早期ACG相关内容积累大量用户的B站、靠综艺和独家内容抢占市场的腾讯和爱奇艺、还有老牌视频平台优酷，都是视频产业的巨头。那么后起之秀“咪咕视频”又该怎样在这样一个没有硝烟的战场上夺得自己的一席之地呢？本文将对咪咕视频做一个详细分析。

本文将从如下方面进行分析：

行业背景分析

产品分析

竞品分析

总结

一、行业背景分析

曾几何时，人们观看视频需要先下载，再用播放器打开观看。由于各种通信技术的发展，视频在线观看技术横空出世。国内各种视频网站在YouTube的启发下如雨后春笋般冒出。

起先，视频行业是以流量为核心的原创UCG起家，也有过一段时间盗版横行的日子。不过说到底在线视频行业都是一个烧钱的无底洞，慢慢地各家视频巨头意识到内容为王的道理，战争的烟火又烧到了版权之争上。这加速了小的视频门户网站的死亡，又使倚仗各大资本的视频平台得以站稳将根。

就现在来看，国内的视频行业市场被腾讯视频、爱奇艺、优酷、哔哩哔哩等占领大半。

视频产业的快速发展，背后离不开各种因素的影响和制约，下面我采用PEST分析模型来讨论影响视频行业的各种因素。

1.1 政治层面

1.1.1 国家出台的视频产业法律法规

网络视频产业的主体是视频网站,自2004 年我国首家专业视频网站乐视网上线以来,国内视频网站已经持续发展十余年,先后经历探索期(2004—2006 年)、市场启动期(2007—2008 年)、高速发展期(2009—2010 年)、应用成熟期(2011 年至今)四个阶段。其市场集中度不断提升,逐渐形成爱奇艺、腾讯视频、优酷土豆三强争霸的头部格局。各视频平台积极延伸产业链,探索可持续的商业模式,版权、自制、付费、上市等已成为视频网站主要的发展方向。

2003—2018 年间,我国政府管理部门和行业协会发布的网络视频产业相关的重要规制政策文件见表2。

由上表可知,目前我国网络视频产业规制以行政规章为主,行业规范为辅,暂时缺少效力最大,具有全面性、长期性特点的法律、法规。

从规制实施主体而言,主要为政府相关部门及其授权的行业机构。具体来说,行政规章的发布机构主要为国家广播电影电视总局(后曾合并为国家新闻出版广电总局,现为国家广播电视总局),国家版权局、国家互联网信息办公室、工业和信息化部等相关部门也会协同参与。行业规范的发布机构主要为中国网络视听节目服务协会,其他有关电影电视制作的行业组织也有部分参与。

从规制阶段而言,以2009 年《广电总局关于加强以电视机为接收终端的互联网视听节目服务管理有关问题的通知》为分界点,可划分为经济性规制阶段和社会性规制阶段。经济性规制是指在自然垄断和信息不对称的领域,为防止资源配置低效率和确保公平,由政府相关职能机构在给定的法律权限下,对企业的经济性行为进行规制,主要包括价格规制、进入和退出市场规制、投资规制等。在网络视频发展初期,政府的规制重点主要是对从事互联网视听服务的机构实行市场准入规制,查处对象从网端发展至电视机终端,通过经济性手段形成震慑。而社会性规制是指随着社会经济的发展,政府对经济主体的规制不仅停留在市场竞争上,而且逐渐转向经济主体的产品本身上来,以保护广大消费者、劳动者及社会公众的健康、安全及生活质量。对应在网络视频产业,则是指网络视频内容的规制。2009 年以后,随着UGC 内容的持续扩充与网站正版化进程的推进,围绕视频内容与版权的管理越来越成为产业规制的重点,近年来政府及行业协会发布的多项政策均指向网络视频内容的制作、审查与播出,以确保社会公众的文化生活质量。

1.1.2中国网络视频产业规制政策解读

通过对网络视频产业规制政策的梳理,可以发现我国政府和行业协会对网络视频产业的管理主要从市场准入、内容监管、产权保护这三方面进行。

1. 市场准入

“进入规制是指在自然垄断产业中,允许特定一家企业或极少数几家公司加入,或者从防止过度竞争的观点出发,由规制机关视整个产业的供求平衡情况来限制新企业的加入。”我国政府在网络视频产业发展初期就采取了进入规制手段,规定只有取得《信息网络传播视听节目许可证》或履行备案手续才能从事互联网视听节目服务,以避免恶性竞争造成的资源浪费。随着视频网站自制内容的迅速发展,政府又适时规定,只有同时取得《广播电视节目制作经营许可证》和《信息网络传播视听节目许可证》,才能从事内容的生产制作并在网站播出。

2. 内容监管

作为网络视频产业中最具社会价值的产品和服务,内容逐渐成为产业治理的主体。我国连续出台多项政策,对视频内容的制作、审查、播放提出了明确要求。2012 年出台的《关于进一步加强网络剧、微电影等网络视听节目管理的通知》规定,视频网站应按照“谁办网谁负责”的原则,对网络视听节目先审后播,并报所在地省级广播影视行政部门备案。2014 年出台的《关于进一步完善网络剧、微电影等网络视听节目管理的补充通知》再次要求内容制作的文明健康性,规定“网络视听节目播出后,群众举报或新闻出版广电行政部门发现节目内容不符合国家有关规定的,要立即下线”。2017年出台的《关于进一步加强网络视听节目创作播出管理的通知》正式提出“网络视听节目要坚持与广播电视节目同一标准”。同年,中国网络视听节目服务协会制定的《网络视听节目内容审核通则》则进一步细化、收紧了内容审核的准则,包含8 项禁止内容,10 项需剪截、删除的内容以及需要重点把关的内容。

网络短视频平台实行节目内容先审后播制度。平台上播出的所有短视频均应经内容审核后方可播出,包括节目的标题、简介、弹幕、评论等内容。网络平台开展短视频服务,应当根据其业务规模,同步建立政治素质高、业务能力强的审核员队伍。审核员应当经过省级以上广电管理部门组织的培训,审核员数量与上传和播出的短视频条数应当相匹配。原则上,审核员人数应当在本平台每天新增播出短视频条数的千分之一以上。”这些规定对于规范网络短视频平台运营和内容审核具有积极意义。

3. 版权保护

随着网络视频产业的发展,网络视频侵权事件时有发生,版权保护的重要性日益凸显。2007 年,《广电总局关于加强互联网传播影视剧管理的通知》,首次强调了对盗版侵权的治理问题。2009 年出台的《关于加强互联网视听节目内容管理的通知》要求从事互联网视听节目服务的单位完善节目版权保护制度,“严格遵守著作权法律、行政法规的规定,所播节目应具有相应版权。要采取版权保护措施,保护著作权人的合法权益。”2013 年出台的《信息网络传播权保护条例》将著作权侵权赔偿额提高到25 万元,此后关于互联网侵权行为的政策陆续出台,行业内部也发起版权产业联盟,加强自律,版权购买成为行业主流。国家版权局、国家网信办、工信部和公安部联合开展的“剑网2017”专项行动,更是通过对影视作品侵权的专项整治,直接关停了一批违法网站,维护了网络版权秩序。

1.2 经济层面

1.2.1经济模式

视频网站属于“注意力经济”的一种，要想将注意力表现为经济，必须先吸引注意力。

如今，视频行业中的综合视频领域格局稳定，但细分市场则暗流涌动，发生着诸多创新。网络视频行业专项调研及投资价值预测报告提到，现在视频领域的活跃用户接近3.5亿，其中，仅次于综合视频的是短视频、垂直视频；另外，直播行业也值得关注。

在短视频市场平台上，快手、美拍以及小咖秀等凭借用户、渠道技术优势保持领先地位。自媒体广告分发平台微播易数据显示，从2016年春节开始，在其所接到的客户订单中，对短视频需求已超越微博；其中，占比将近90%的25岁以下年轻用户关注短视频。

另外，随着网络视频行业发展日趋成熟、网络视频监管力度加强，不少从兴趣出发的垂直视频网站运营也逐渐步入正轨。比如，A站完成了6000万美元的A+轮头次；B站重点扶植和推广国产动画，以期摆脱“舶来品”内容无法把控的风险。

相比短视频和垂直视频，过去一年里，直播的月活数翻倍上涨。调研报告显示，2015年，全国直播平台接近200家，用户达2亿，大型直播平台每天高峰时段同时在线人数近400万。井喷式发展才刚刚开始，还远远没有触及天花板。

1.2.2 市场规模

网络视听产业包含综合视频、短视频、网络直播、网络音频智能电视(OTT)、交互式网络电视(PTV)和视听内容生产等行业。据我国网络视听节目服务协会数据，2019年我国网络视听产业规模为4541.3亿元。

网络视听产业综合视频方面，用户规模及使用率呈波动态势。截至2020年6月综合视频用户规模为7.24亿，使用率为77.1%，均同比有所下降。

网络视听产业综合视频平台竞争格局方面，第一梯队市场份额高达79.1%，平台分别为爱奇艺、腾讯视频、优酷;第二梯队市场份额为12%，远低于第一梯队，平台有芒果TV、哔哩哔哩;第三梯队市场份额为6.7%，平台有风行视频、PP视频、咪咕视频、搜狐视频。

1.2.3 在线视频行业收入构成

在线视频行业收入构成一般由广告收入、用户付费、版权分销、以及其他收入构成。其中长期占据主要位置的是广告收入。

1.3 社会层面

1.3.1 社会背景

由于新冠疫情的影响，人们宅家时间大大提高，打发时间的方式除了云学习、健身、游戏、线上娱乐和社交等，追剧和视频娱乐也占了很大比重，因此视频行业在这次经济重创之中，逆市上扬，取得了不错的成绩。

由于中国人口体量巨大，各种内容产出也源源不断。奇思妙想充斥着人们的生活，引起一波又一波的潮流。

1.3.2 对视频等流媒体的认可程度的提高

随着社会的发展，人们的生活水平大大提高，消费也开始转型升级。人们的需求从物质满足转向精神满足，追求更高质量的内容摄入成为必然，这意味着，视频产业的发展几乎是人类精神需求的一个缩影。

近两万名中国网民参与了《企鹅智酷》发起的“2015年网络视频潜在消费报告调查”，对于每天花多长时间看网络视频，是否愿意为网络视频花过钱等问题作了认真回应。我们对调查结果进行了详细的分析，描绘出2015年一个可能的网络视频消费潜力。

　　在排除了“从不看网络视频”的用户调查样本后，我们发现，在观看网络视频的群体中，75%的用户表示经常看。这一高比例现象说明，网络视频用户的使用惯性很强，潜在的市场消费空间很大。

　　在另一组调查中，每天观看网络视频一个小时以上的重度用户达到了73.2%。甚至我们把门槛提高到每天两小时以上，用户占比依然高达47.5%——这意味着网络视频的重度用户在使用人群中占据主导位置，而网络视频占用的也不是网民的碎片化时间。

1.4 技术层面

1.4.1 5G技术对视频产业的影响

超高清视频与5G、人工智能、虚拟现实等技术深度融合，彼此互为应用场景，互为能力补充，催生了大量新场景、新应用、新模式。例如，去年的北京世园会、世界杯篮球赛、建国70周年大庆系列活动、北京冬奥会测试赛等，均是5G+4K/8K转播应用的经典案例。今年以来，在疫情防控的大背景下，超高清视频与5G结合，在远程医疗、远程办公、安防监控等方面发挥了更为重要的价值。北京301医院、武汉雷神山医院和方舱医院间通过5G网络实现了远程医学影像会诊，大大提高了诊断效率;全国“两会”期间开展了5G+8K+卫星+手机直播报道的实验验证工作，祖国边疆四地(喀什、漠河、威海、三亚)均可通过8K电视机、5G手机观看“两会”现场报道。由此可见，伴随着5G商用快速普及，超高清视频已经从前两年的蓄力、造势期快速步入了应用落地阶段。

1.4.2 VR视频技术

VR视频行业发展前景分析，未来五年是移动视频大爆发的五年，也是移动视频流量占比逐步上升的五年。2017-2022年中国VR行业市场供需前景预测深度研究报告相关预测表明，全球移动视频流量的复合增长率在2015-2020年将达到63%，而移动视频流量占比将由2015年的54%上升至75%。对于中国市场而言，2015-2020年的移动视频流量复合增长率将超过75%，而移动视频流量占比则将从不足55%增至超过75%。不难看出，未来五年将迎来视频大发展拉动流量大增长的时代。

1.4.3 4K技术的革新

4K技术的革新包括更优质的摄录设备，更好的后期制作以及更好的终端产品，其中像素、新型媒体处理（编码、显示、交互）以及最尖端的4K终端体验产品都是不可或缺的部分。

4K，即3840×2160超高清分辨率，标准化的4K(3840水平像素) [1] ，能够达到高清分辨率的4倍，再配合鲜艳的色彩、超真实的音效，能给观众带来极大的观影享受。不过，专家认为，4K技术除了提升影视分辨率外，还拉动了从拍摄到显示等相关领域的一系列革命。简单地说，4K就是一种分辨率的数值，换句话说，4K意味着在屏幕上存在着更多的像素。

1.4.4 AI+大数据对视频产业的对推动作用

互联网视频担负着娱乐、社交、教育等职能。当前各领域海量的视频存量，为人工智能提供了优质的生长土壤，加上算力的大幅度提高以及算法方面的突破，已经具备了感知层的基础技术，而AI与视频结合更是在各种行业应用时发挥着重要作用。

AI视频营销可以分为AI创意营销和视频大数据营销两种。

AI创意营销是指利用人工智能技术识别视频内容，然后在对应的视频投放与内容相关的各种形式的广告，简单来说就是根据视频内容和产品属性进行匹配，再进行广告投放。打破以往硬广告给用户带来的反感，通过视频内的场景气氛和观众产生共鸣，让广告变得更加自然，提高认知。

视频大数据营销可以降低无价值信息对用户的干扰，一改往常传统贴片、暂停位、信息流的广告形式为用户提供个性化定制广告，让用户需求和广告匹配，从而有效提升广告效果。

二、产品分析

　　咪咕视频的定位是：强互动形特色内容综合视频门户。主打强互动和强内容。面向互联网用户推出的高品质综合类视频客户端业务，提供海量短视频内容、高质量影视、综艺、直播等优质内容，同时为付费用户提供更优质的会员服务及权益。

2.1. 用户分析

2.1.1 用户群体及特征

核心用户：体育赛事爱好者。

艾媒北极星数据显示，截至6月世界杯开幕前，咪咕视频的日活渗透率普遍低于0.6%，在开幕式当天，由于新增用户突破千万级，渗透率为1.7%，随后又下滑，渗透率在0.6%到1.2%之间。

艾媒咨询数据显示，世界杯期间，拥有2018世界杯直播权的央视影音、CCTV5、咪咕视频和优酷的日活跃用户数明显上升。开幕式当天，咪咕视频的日活跃用户数突破1300万，央视影音的日活跃用户数突破600万，优酷的日活跃用户数突破14000万。

由此来看，咪咕视频的主要用户为体育爱好者

潜在用户：以“80后”“90后”用户群体为主，女性用户偏多，乐于接受新鲜事物，乐于分享身边美好、有趣的事物的群体

2.1.2用户画像

（1） 人群属性

1）年龄分布：

从图表来看，咪咕视频的用户，多为20-39岁之间的人。呈现年轻化趋势

2）性别分布：

从图表来看，男性用户多于女性用户

3）兴趣分布

从图表来看，咪咕视频用户的兴趣点在社会、体育和娱乐占比较多。

4）地域分布

从图表来看，咪咕视频用户较多的地区为浙江、江苏、山东等。

2.2 产品功能分析

2.2.1 主要功能：

视频点播

以视频内容为主，打造新媒体生态体系，内容包括热播剧集、综艺、电影、体育赛事等。依托基础流能力建立遍布全国的视频直播服务能力，整合央视及全国各大卫视台直播、回看资源；同时提供直播明星见面会、演唱会、音乐会等各类演出。

体育赛事

全天24小时在线直播国内外各大体育赛事，中超，英超，西甲，德甲、法甲，意甲、欧冠、亚冠等顶级足球赛事全程直播，世界杯全量赛事高清点播回看，篮球、网球、排球，WWE，UFC等精彩体育赛事直播，打造一站式体育内容服务平台。

最全视频内容

超72万小时的海量高清视频内容，覆盖全年龄段用户，经典老片、首映大片、抗战神剧、火热新剧、热门综艺、二次元动漫等应有尽有，给用户呈现影视的饕餮盛宴。

资讯热点

提供海量热点资讯信息，网罗汇集海内外最新资讯内容。

多屏互动

提供以手机屏为中心，拓展电视、平板电脑（PAD）、互联网机顶盒等硬件设备的互联互通，实现跨屏视听体验。

VR

2000部内容底量，打造私人影院效果、360°全景让用户置身于现场之中。

千路频道

汇聚超1000路直播频道，从中央台到地方台到特色台，同时还支持长达7天的超长回看，满足用户观看需求并提供丰富的内容选择。

海量短视频资讯

24小时滚动更新时政、娱乐、体育、军事等短资讯内容，日更新达2000条，网聚国内外资讯内容，提供最全、最新的动态资讯，充分保障实时热点发生后30分钟上线视频节目，60分钟上线专题栏目。

2.2.2 产品功能结构图

2.2.3 产品UI界面

1）色彩众多：咪咕视频当下的logo是红蓝两色组成，显得色调冗杂，缺乏统一感，并且有点类似优酷视频app的配色。

2）图标杂乱：每页的风格不一样，图标识别性差，且可选项太多而杂，缺乏统一风格

3）布局不合理：根据重要程度的匹配不合理，可重新优化

4）层级混乱：比如首页有体育内容，体育部分又有体育内容，分级混乱

2.3 商业模式分析

1）广告：咪咕视频首页存在贴片广告，视频片首存在35秒左右的插入广告

2）付费：咪咕视频的付费有，付费影视和付费会员，超前点播等。

3）版权分销：自己买了影视剧的版权后分销给其他网站，比如CBA的版权分销等。

4）付费合作：咪咕视频重点打造深度内容合作平台，以后向用户付费为主，用户体验感知更好;同时在内容商务上也以合作为主，是一种更开放的产品格局。在此基础上，咪咕视频打造了特色的会员体系实现用户一站式视频观看的方式。

三、竞品分析

3.1 竞品选择

由优酷视频、咪咕视频在iPhone Appstore总榜排名来看，二者排名趋势大致类似，且二者产品定位较为相似，下面选择优酷视频和咪咕视频做具体的竞品分析。

3.2 产品发展路径分析

（1）咪咕视频

咪咕视频是依靠各自的独特打法，提供差异化的内容，去占领更加垂直细分的市场。另一方面，随着体量的不断扩大，B站、咪咕也同样走上了各自的破圈之路。

咪咕视频是视频网站当中另一个具有鲜明特色的玩家，由于背靠中国移动，无论是平台调性还是发展路径，都与其他互联网出身的参与者有着明显的不同。

4月8日，中国移动咪咕公司与CBA联盟签约，拿下未来5年全部CBA联赛、全明星周末的互联网转播权和运营商独家IPTV转播权。发力头部体育赛事，一方面，是运营商尽可能摆脱管道化危机的必要举措，另一方面，中国移动通过关注度高、受众面大的体育内容切入在线视频领域，无疑能更快速地抢占市场。2018年，咪咕还获得了俄罗斯世界杯版权。

（2）优酷视频

总的来说，优酷视频的布局更加多元，试图构建一个IP开发全链条的“苹果园”商业模型，其中涵盖短视频、直播、游戏、动漫、综艺等业务；在用户数量方面，优酷拥有一大批各种类型的忠实用户。短视频、互动剧等，都将是2020年优酷的发力重点；

3.3 应用对比

3.3.1 应用信息

3.3.2应用下载量对比

从数据来看，近三十天内，优酷视频app的下载量大于咪咕视频。一年内优酷视频app的下载量均大于咪咕视频

3.3.3 收入对比

从数据来看，近三十天内，优酷视频app的收入大于咪咕视频。一年内优酷视频app的收入均大于咪咕视频

3.4 核心用户对比

　　从上面图表来看，浙江地区咪咕视频用户量多余优酷视频用户量。其次，广东和江苏，咪咕视频用户量多余优酷视频用户量。

　　从上面图表来看，优酷视频用户性别分布相较咪咕视频更为平均。

四、总结

4.1 优势：

4.1.1 背靠移动这座大山

在世界杯期间，中国移动调集31家省公司，与咪咕公司形成协同机制，集中推动咪咕视频业务增长。

同时，中国移动可向多年来吸引的一大批用户介绍咪咕视频，推出合理的资源套餐等，扩大影响力和增加收益。

4.1.2 资源丰富

咪咕视频的资源是非常全面的，热播的电视剧、电影都有，手机端更有各大卫视的直播入口，NBA、欧冠、意甲、英超、西超等赛事直播还是超高清

4.1.3 技术新潮

在产品迭代方面，咪咕视频开创了一系列基于AI人工智能的黑科技，变身技术咖。比如电视大屏端1080P+4K高清多屏互动，使直播画面更加清晰震撼，色彩更加丰富饱满；在小屏端，咪咕视频率先推出50帧原画直播。此外，咪咕视频还上线AI直播剪辑官、666剪刀手、多视角观球等一系列新技术、新玩法，彻底颠覆了广大用户的观赛体验，带给用户身临其境的真实感受。

在内容运营方面，咪咕视频在本次世界杯可谓抬出了自己的镇家之宝——成熟的内容聚合模式。不仅提供高清优质直播内容，而且推出“地表最强解说天团”，共有詹俊、李元魁等28位专业名嘴奉献共计超过120场精彩解说。易观千帆数据显示，咪咕视频6月日均启动次数高达1979.5万次。

4.2 劣势：

4.2.1 交互差

1）色彩众多：咪咕视频当下的logo是红蓝两色组成，显得色调冗杂，缺乏统一感，并且有点类似优酷视频app的配色。

2）图标杂乱：每页的风格不一样，图标识别性差，且可选项太多而杂，缺乏统一风格

3）布局不合理：根据重要程度的匹配不合理，可重新优化

4）层级混乱：比如首页有体育内容，体育部分又有体育内容，分级混乱

4.2.2 强制消费

常常看到网络上有咪咕用户抱怨不知怎么，莫名其妙就增加了一个业务，或者电影看到一半出现突然要用劵的情况，这些都大大影响了用户体验

4.2.3 用户粘性低

艾媒北极星数据显示，截至6月世界杯开幕前，咪咕视频的日活渗透率普遍低于0.6%，在开幕式当天，由于新增用户突破千万级，渗透率为1.7%，随后又下滑，渗透率在0.6%到1.2%之间。

此外，咪咕视频的用户留存率也不高。数据显示，截至6月，咪咕视频的次日留存率为34.13%，第14日留存率为16.23%；留存率不高，意味着咪咕视频的用户粘性也不高。

4.3 机会：

4.3.1 视频行业发展迅速

近年来，随着互联网信息技术的发展，为行业的发展提供了有利的成长条件。截至2020年3月，我国网络视频(含短视频)用户规模达8.50亿，从用户活跃度来看，综合类视频APP的用户活跃数较大。此外，由于视频内容市场的丰富度逐步提升，网络视频付费用户数量呈几何级增长，据预测，2020年我国视频付费规模将达到627亿元。

网络视频行业的高速发展除了对行业自身的意义外，其价值还折射在方方面面，为诸多领域做出了自己的独***献。在促进就业、促进第三产业发展等方面，网络视频行业对国民经济具有一定的贡献。而健康发展的商业模式，则是其对国民经济贡献的基石所在。

4.3.2 独特打法培养固定核心用户

通过在体育垂直领域做好用户深耕，提升客户体验，打造粉丝经济。从世界杯直播到继续发力其他体育赛事直播，咪咕视频可以在体育内容产业深耕，甚至可以抢占电竞行业的先机。就目前情况看来，短期内无法超越业内巨头爱优腾，但在移动互联网飞速发展，科技日新月异的现在，一切都在瞬息万变。辉煌与衰落可能是咫尺之间，现在下定论还为时尚早。

如何在体育内容方面下功夫，吸引更多用户来平台收看体育赛事，并把体育版块打造成平台的品牌，或可能成为咪咕视频实现弯道超越的一个路径。

4.4 威胁：

4.4.1 长短视频相互融合时代来临

长短视频平台业务相互渗透、融合发展。一是长视频平台大力发展短视频业务,以吸引用户和流量。各大长视频平台通过各种方式鼓励产出优质短视频内容,提升短视频内容占比，增加用户粘性。二是短视频平台开始涉足综合视频业务,通过推出与自身平台更为匹配的“微剧”“微综艺”来试水，再逐渐进入长视频领域。短视频平台通过不断调整用户的视频最大拍摄时长，与专业团队合作推出长视频节目等措施，提高用户留存时间，同时也更利于产出优质内容。

因此，咪咕视频要想在这个大浪潮中走得更远，必须跟上时代发展的脚步，随时观察可能都风口，牢牢把握时机，寻求机遇。

4.4.2 视频平台内容同质化

想要保持网络视频持续快速的发展，必须克服行业目前面临的挑战。其中，最大的挑战办事内容缺乏创新或可以说内容同质化，达到73.6%的程度。虽然网络视频发布门槛低，类似短视频和直播品台，创作者有较大的发挥空间但仍然存在创新缺乏的现象，同时有正能量的优质内容较少。由于行业兴起时间较短，政策的监管并不完善，网络视频作为传播力较大的媒体，对观众的引导作用较大，所以制定相应的监管政策。此外，产能过剩，观众流失等现象也应得到重视。

　　综上所述，咪咕视频想要得到更加长足的发展，应当把握优势，优化各种劣势，抓住机会，面对挑战，这样才能在时代的浪潮中占有一席之地。