战略咨询项目和管理咨询项目的主要区别在于：前者是帮助企业做企业发展规划和发展路线，后者是帮助企业做内部架构管理和生产优化。 战略咨询需要咨询顾问，具有对大行业和宏观市场的经验和整体认识。因为一个企业未来的发展规划，一定要符合行业的发展趋势和市场经济的发展趋势，而这些都需要对特定行业有丰富经验，对行业发展敏感的咨询师。具有大型企业管理经验，对行业有宏观认识，并有丰富市场调研经验的咨询师。战略咨询顾问应具有丰富的人脉关系和背景，能够帮助企业适当的指导和调度资源，完成资源整合，帮助企业实施好战略发展目标。应具有广阔的视野和大型项目运作经验，能够对企业当下的市场定位和发展进度有清晰的认识。 管理咨询项目主要涉及企业内部架构人、财、物、信息、客户、时间、空间的综合规划与协调。让企业发展过程中，企业内部协调一致，共同完成企业的发展目标。所以需要咨询顾问具有丰富的企业管理经验，对各个层次的企业以及他们运用的管理架构和成功经验有充分掌握，能够找出企业各个环节发展的问题，并做出相应的应对措施，帮助企业完成并解决困难。管理咨询顾问应具备对企业管理各个层次和领域的人员水平及工作内容有清晰认识的能力，能够发现企业在不同岗位和领域冗余的人、事、物，并帮助企业培训人员，指导实施改进方案。