我当时就觉得奇丑无比，至少我的感知里是奇丑无比的。但上级坚持他的意见，强迫我改表格，我感觉是在侮辱我的审核以及多年的工作经验，类似这样的摩擦有很多。

所以，无论是作为员工，还是作为领导，可能都需要学会去尊重对方的想法，而不是把自己的想法强压给员工，这样事情就变得毫无意义了。

3、由于立场角度不同导致与领导意见相左。

其实很多时候员工与领导都希望把这件事情做好，但往往因为各自立场角度不同，思考的解决方案就会不同。员工更偏向于实操，领导更注重结果。有可能领导想要的结果，对于员工而言，就现在手里的资源或者可协调的资源都难以实现，所以员工更偏向于实操，从现在资源出发，其实也可以解决问题。但有些领导只会来一句，“我不管，我就要那个结果，下班前给我。” 听完这样的话，哪个员工心里没点情绪呢？

前段时间发生了案例，需要核对某个城市的账单数据。我们希望财务能够提供一个有效的明细数据，我们通过核对城市城市来验证一下。可领导想的是我们去找城市的流水数据，一笔笔的去核对，这样不会出错。

领导说的没有错，毕竟这份数据一定要万无一失，关系到他这次述职的成败。但以我们的级别是拿不到流水数据，还需要层层打报告，写申请，走审批，这些流程走下来，一个多礼拜没了。领导直接一句话“既然时间紧迫，那就赶紧去申请吧。”

经过一个多礼拜，流水数据拿到手了，但发现使用上有很多与我们常规认知不同的地方，反复确认后又花了一个多礼拜，到最后因为一些特殊因素，城市账单依旧无法准确核对。

最终领导选择妥协，按我们的方案执行，一天就完成验证了。

所以，当领导的态度比较强硬的时候，多半是员工与领导的立场不同，领导要的是结果万无一失，员工要的是执行可落地，两者都无错，仅仅是角度不同。

其实不然，在磨合初期，与领导意见相左是常见的事情，而且我更赞同一个观点，在磨合期暴露越多的问题，对于磨合程度越有帮助。

大家作为职场人，最起码的沟通素质还是存在的。当意见发生相左，无论是与同事，还是与领导，大家第一反应一定是沟通与协调，肯定不是赌气，谁都不服谁。

既然大家第一反应是选择沟通，那暴露的问题越多，大家沟通的频次和深度就会逐步加强，有利于快速度过磨合期。

我曾经见过一名新人入职的时候，总是把想法藏着掖着，凡事都不说想法，都听领导的，领导说啥执行就完了。可因为一些个人习惯，短期内很难改掉，但是又不与领导沟通自己的想法，每次忘了改成领导想要的内容就会被领导批评，导致最后试用期的评价是最差的。

与领导意见相左真的不是坏事，要敢于把自己的想法说出来，也让领导知道自己并不是没有想法的人，或者有些细节问题领导也没有考虑到，这些都是员工需要与领导沟通的。领导最怕的员工不是会犯错的员工，而是不敢说出想法的员工。

毕竟咱们大部分人都不是国企单位，没那么多的官僚主义，互联网公司还是讲究扁平化管理，有什么想法可以直接与领导沟通的。沟通的越多，磨合期就越短，以后工作上配合效率就越高。

所以，与领导意见相左真的不是坏事，往往是好事，优秀的领导一定喜欢听见不同的声音。

我根据自己多年工作经验，对于磨合期与领导意见相左的解决办法总结三点：

1、一定要说出自己的想法，千万不要藏着掩着。

无论你的想法是简单还是高效，第一时间都要把自己的想法说出来。这么做的好处有三：

l 展现自己的思考和价值

l 提升在领导心中的地位

l 弥补领导思考的盲区

大家如果有注意的话，你会发现职场中往往被边缘化的员工，都是不爱说出自己想法的员工。往往爱说的员工才会被领导认为是优秀员工，即便他说的不对也没关系。所以，员工自身的价值往往就在于敢于表达自己的想法，提升自己在领导心中的地位，在某些时候弥补领导思考的盲区。

2、说出自己想法后，领导坚持自己的意见，先无条件执行领导的意见。

我们都知道，想要扭转一个固执人的想法，短期之内几乎很难。在自己提出不同看法的时候，假如领导仍然坚持己见，态度强硬，切莫与领导硬碰硬，该说的你都说了，这个时候你需要做的就是无条件先执行领导的意见。

如果你与领导硬碰硬，只会让领导心中更加防备，对你的想法更加抵触。到了最后，即便你是真对的，也会给你拍死，利用职权强压你的想法，这种事情最好不要发生，要顾及领导的颜面。

所以，遇到领导态度强硬，要优先无条件执行领导的意见。

3、员工要为领导保驾护航，做好PLAN-B

领导有时候的确固执己见，更多的时候为了领导的权威和尊严，把话说得有些难听和呆板。员工在执行的时候，基本上就能评估到领导的方案有没有什么风险，但这个时候你给领导讲有什么风险，显然他已经听不进去了。

所以，员工要做的是在领导方案之外，制定PLAN-B，即便领导的方案不可执行了，或者产生了什么样的风险，在领导没有办法的时候，掏出你的PLAN-B，为领导保驾护航。

可能有人说，领导会想你抢了他的风头，伤及了他的颜面。

我想说，咱们这是互联网公司，都以结果为导向，最终能把事情圆满解决才是王道，那些官僚的想法还算挺少的，至少我没遇到过。假如真有这样的领导，下次你可以让他尝试没有PLAN-B，风险全部他自己承担看看，到时候被批评的还是员工。

综上所述，工作时与领导意见相左并不是坏事，尤其是在磨合期的时候，多暴露问题，磨合的才会越好越快。职场中最忌讳的就是把自己想法藏着掖着，领导完全感受不到你的工作价值，结果就是你会被领导逐渐边缘化。遇到意见相左一定要说出自己的想法，领导如果固执己见，无条件先执行领导的想法，并确保有PLAN-B为领导保驾护航。返回搜狐，查看更多