在日常工作中，我们每个礼拜在项目上都会有周报需要编写提交，那么我们如何来写周报呢？到底该怎么才能写好周报？

      首先我们得明确周报的概念，在周报中我们需要体现什么样的内容给领导。其实说白了就是由项目负责人向上一级主管领导汇报关于这个周期的工作情况，以及对下周的工作计划。是为了帮助各层级项目负责人工作更加有计划，学会合理安排自己时间，提升工作效能的一种管理手段。

      周报中主要体现的内容一般有以下几点：一、对上周的工作进行总结，本周的工作进行描述以及下周的工作计划。二、需要重点突出工作中出现的问题以及是如何解决的。三、对于遗留问题的解决方案以及解决时间节点。四、对项目中需要协调的问题进行重点说明。五、对整个项目后期的工作做一个简单的思路描述。  其次我们需要了解一点周报中的一些小技巧，这样的话写出来的周报才能更好的体现自己的工作。

       周报中需要注意以下几点：一、语言词汇尽量言简意赅，写重点的工作内容，避免内容夸夸其谈，华而不实。二、以结果为导向汇报项目已经完成的实质性进展结果，避免敷衍了事的流水账。三、汇报问题的核心，对于项目中未及时按照时间节点完成的内容，简要分析未完成的原因，以及计划中推迟完成的时间节点和合理化的解决方法。四、文字要尽量用客观公正的态度表述，尽量不带有情绪色彩。五、周报内容切记不要简单的粘贴复制上周的内容，要变换表达词汇，重点内容突出。最后一点，周报一定要按照要求的时间节点按时提交，按时提交，按时提交，切记！！！

工作周报可参考以下写法：

第一段：本周工作进展，一定是聚焦到核心最重要的1-3项工作内容中。写作中要记住1个原则：重点突出，结论先行，有头有尾。

第二段是下周工作安排，主要目的是体现你的工作在有序推进并且能够主动在工作效率层面作个人思考，写作原则是：避免假大空，要有动作有目标有时限。

第三段最容易被忽略对待，工作感想，其实这部分是你的上级会特别花心思查阅的部分，他会希望通过下属的思考认知帮助自己反思团队或者组织的运作问题或者他也会单纯的观察每个人的思考深度，当有了提拔晋升资格的时候，你认为，是持续有思考迭代的人会获得更多机会？还是每周草草了之的人？

意义

工作周报作为一种十分常见的管理实践，被各种组织普遍采用，有其特别的管理价值。

对于上级来说，工作周报是全面、系统、及时了解下级工作内容和工作状态的常规窗口，同时上级也可以通过这种方式对下级的工作进行指导、纠偏、表扬，周报是一个有效的双向沟通渠道。工作中上级并不见得对每个下级的工作内容和工作状态都很了解，尤其是隔级下级，容易出现管理盲区，导致执行不力或指挥不当。

良好的周报制度可以在一定程度上消除上下级之间的信息不对称情况，进而提升组织的工作质量和团队凝聚力。

对于下级来说，工作周报是对自己一周工作的计划和总结，长期写周报能够显著提升自己工作的计划能力，做好总结能使自己认识到工作中的不足从而持续改善，是提高个人工作能力不断进步的有效方法。

同时周报也是自己工作成绩的证明，可以让上级清晰的了解自己的工作内容和工作态度，因为实际工作中并不是每个员工都经常有机会和直接领导沟通交流的。

对组织来说，员工的绩效更多是在日常工作中一点一点积累起来的，但在年终岁末评价每个人的绩效时却不容易做到公正全面。这时通过员工日常的工作周报和上级批复就能相对公正客观的评估员工的绩效。

工作周报通常包含以下结构和内容：

1、一份完整的工作周报分为下级报告和上级批复两大部分。下级应按时提交周报，上级应及时反馈批复。

2、下级报告，包括“本周工作总结”和“下周工作计划”两部分，或者叫“上周工作总结”和”本周工作计划”，这取决于提交周报的时间。

工作计划应包括任务目标、达成标准、预计完成时间、需要支持的人员和资源。编写工作计划能够很好的体现工作的连续性和前瞻性，有利于团队成员之间协调配合，有利于组织整体目标的实现。

工作总结是周报最核心的内容，包括一周工作的结果和过程，主要的工作结果要完整记录，只记录有特殊性的工作过程。除文字叙述外，可以增加数据和图表，比如订单数量和金额，客户服务数量，项目投入工时数，销售趋势图等，必要时将相关文档作为周报附件。

在计划和总结之外，下级在周报中也可以汇报自己的工作建议或心得，或工作中遇到的困难，使周报成为一个与上级和同事交流思想的良好渠道。

3、上级批复。上级收到下级的周报后应当及时进行反馈，可以对周报做整体批复，也可以针对某项工作进行具体回复，同时也可以在周报批复中安排进一步的工作任务。上级对下级的周报及时有效的进行反馈，是工作周报内容的重要组成部分，这种反馈的闭环是周报制度有效执行的重要保障。

扩展资料

意义

工作周报作为一种十分常见的管理实践，被各种组织普遍采用，有其特别的管理价值。

对于上级来说，工作周报是全面、系统、及时了解下级工作内容和工作状态的常规窗口，同时上级也可以通过这种方式对下级的工作进行指导、纠偏、表扬，周报是一个有效的双向沟通渠道。

工作中上级并不见得对每个下级的工作内容和工作状态都很了解，尤其是隔级下级，容易出现管理盲区，导致执行不力或指挥不当。良好的周报制度可以在一定程度上消除上下级之间的信息不对称情况，进而提升组织的工作质量和团队凝聚力。

对于下级来说，工作周报是对自己一周工作的计划和总结，长期写周报能够显著提升自己工作的计划能力，做好总结能使自己认识到工作中的不足从而持续改善，是提高个人工作能力不断进步的有效方法。

同时周报也是自己工作成绩的证明，可以让上级清晰的了解自己的工作内容和工作态度，因为实际工作中并不是每个员工都经常有机会和直接领导沟通交流的。

对组织来说，员工的绩效更多是在日常工作中一点一点积累起来的，但在年终岁末评价每个人的绩效时却不容易做到公正全面。这时通过员工日常的工作周报和上级批复就能相对公正客观的评估员工的绩效。

参考资料来源：百度百科-工作周报

撰写项目周报需要重点注意三个部分：周报的组成、沟通的3S原则、撰写周报的要点。

周报的3个主要组成部分

1. 本周工作情况：围绕本周工作，反馈本周在可交付成果方面取得的成果、任务完成度是否符合预期以及未达预期的原因、项目整体的健康程度和完成百分比等。

2. 遇到的问题：定期梳理遇到的问题和解决方案，周报中应主要包括公开问题、未决风险、协调请求等。

3. 下周工作计划：明确下周的工作重点和优先级，以更合理地管理时间，如列出下周的关键任务、明确各个任务的产出目标、评估任务量、计划时间分配、明确时间节点等。

高效沟通的3S原则

周报的目的在于沟通，要遵循沟通的3s原则：简洁、明确、非对抗性。

1. 简洁，关注核心信息点，拒绝冗余信息；

2. 明确，保证信息有效传递；

3. 非对抗性，寻求共同的目标；

撰写周报的4个要点

1. 注重产出，而不是过程。

2. 核心内容优先。

3. 适当使用数据图表。

4. 本周工作中有争议的部分描述，要寻求共同的目标，比如项目目标。

工作周报主要按以下六点步骤进行。

1）全文开头做摘要。金字塔原则要求我们重点前置，如果你的周报内容较多，就先把最关键的信息写在开头，写成摘要。

2）每段开头写结论。这还是在说重点前置，让领导对工作成果一目了然，不要让领导去"找"你的工作成果。

3）核心数据一份表。这些关键的信息如果可以制表，就做成表格，每周更新。

4）重点项目一两段。重点的项目占据一两段的篇幅。项目进展、亮点和困难、策略思考等等，都在这里写出来。

5）一般项目一两句。非重点项目，遵循二八原则进行简化，用一两句话带过即可。

6）下周规划似摘要。下周规划，其实就是在列下周工作要点。详细程度比较接近本周工作的摘要。当然，具体的篇幅需要你自己酌情把握。

运维就是运行和维护，可以从设备和系统运行两个方面写。所以你可以写，运行过程中是否出过问题，什么问题，怎么解决的。接到故障处理电话多少？解决多少？等等。

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