绩效面谈记录范文(八篇) |
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范例27 安全违规 维修技工在维修过后没有和顾客进行进一步的互动,并且只要其部门的其他工作人员帮忙维修,维修技工就会离开维修现场。 绩效改善通知书 雇员姓名: 部门: 递交日期: 年 月 日 主管: 惩处等级 □口头警告:需要记录谈话内容 □书面警告:写明冒犯性质、改正方法、如果再犯需要采取的措施 □停职调查:包括时间长短以及检讨性质 □最后书面警告 □无薪停职反省 □带薪停职反省(附上指示备忘录) □停职停薪 主要内容:违反公司政策和程序 □违反政策/程序 □绩效不达标 □行为不当 □旷工/拖拉 惩处记录 惩处等级 日期 主要内容 口头警告 书面警告 最后书面警告 事件描述及辅助细节(包括以下信息:时间、地点、事件发生日期、在场人员及对公司影响) 1 绩效改善计划 1.可衡量/具体的改善目标: 2.培训或特殊指导: 3.有无必要进行中期回顾? 4.公司雇员援助计划(以下简称EAP)提供商,优质行为健康集团(Prime Behavioral Health Group),可拨打(800)555-5555获得帮助,他们为你高度保密。该帮助完全由个人自愿获取。可从人力资源部门获得关于EAP服务的宣传册。 5.此外,我考虑到,或许对如何提高你的工作绩效,你有自己的想法。所以,我希望你能够提供你的个人改进计划和建议: (如有需要请另附纸张) 2 结果及影响 正向: 负向: 原定审核日期: 雇员意见或申诉 (如有需要请另附纸张) 雇员签字: 请在此附上雇员回执函 3 …… …… 余下全文 |
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