葡萄图的实施——考核方法

每个员工每个月一张葡萄图，每位员工每个出勤日都拥有一颗葡萄，当班班长每天交接班时根据员工的实际表现给予涂色，如有不良表现或优异表现均记录在当班日记上，以作为后续评定绩效等级的依据。车间主任负责班长的考核。

每个葡萄可有六种颜色，所有员工的葡萄图均在现场公开、公布，据此评价员工作为月度绩效评价、月度和年度优秀员工的重要依据。

月底，每个车间组织全体员工，参照葡萄图进行评定绩效等级，核算绩效工资；同时，每个车间根据葡萄图每月推选一名优秀员工，生产部进行奖励。

葡萄图的实施——考核内容

葡萄图上每颗葡萄的颜色由考核内容的完成情况决定，具体如下：

1、按计划完成产量任务，全体项目

2、按要求达到质量要求，个人项目

3、车间5S保持，个人项目

4、遵守生产部日常规定，个人项目

5、遵守公司相关规定，个人项目

6、服从车间安排和调度，个人项目

7、积极提出改善提案并协助完成，个人项目

葡萄颜色的定义

葡萄图填涂标准

葡萄图实施举例

（一）部分员工在思想上对现代绩效管理认识不足，尚未能完全从传统的观念中转变过来。绩效管理是现代企业人力资源管理的核心，现代企业的员工绩效管理与传统企业的人事管理在对象、范围、重点和方式上均有较大的差异。

在实际工作中，个别员工对现代企业绩效管理的实质和重点未能完全理解，对其认识仍未上升到现代企业人力资源管理的高度，存在一定的恐惧感和抵触感。个别员工认为考核体系的评价不够公正，不能真实反映员工实际的工作绩效状况，对个人认为本应是"超期望值"的评价却仅仅得到"达期望值"或"未达期望值"的评价表示不满，从而产生受挫感和抵触感。

（二）考核指标量化较为困难。由于部门或员工岗位职责之间的不可比性，在考核指标设置中难以完全涵盖各个层级和各个岗位的要求，因而在指标设置上要将全部指标均量化较为困难，目前只能针对同一性质和层次的岗位设定一致的考核指标，这在一定程度上制约了绩效考核的客观性。

（三）考核容易受到个人主观因素的影响。在考核工作中，由于考核者对绩效考核的技能尚未完全掌握，特别是由于平日被各种琐碎的事务所困扰，忽视了对绩效的记录，考评无以为据，只能求助于印象或个人述职报告。

印象的形成是由多种因素所决定的，也受到考评者自身因素的影响，具有很大的不确定性；述职报告亦未能全面反映员工的真实情况。这时考核往往会受人际关系和情感因素的影响，使之失去客观衡量尺度，使评选先进变成了评人缘，甚至在不同意见中搞平衡，影响了考核结果的公正性。

某企业案例

一、O类人员绩效考核模式

1、考核模式分类

二、绩效考核模式说明

1、线体员工-OO类葡萄图绩效考核

（1）月度个人绩效工资计算

月度个人绩效=员工每日葡萄图绩效额度之和，取消原月度绩效比例排名方式。

（2）日产量目标下达

☆ 总装分厂：各班组日产量目标值以生产部(计划员史亮)每日计划排产为准，当日各班组实际完成产量取自生产部入库完工数量；

☆ 部注、电子分厂：根据工程部对自制件分厂线小时产出/设备机台产出率/OEE产出目标等制定各产品模块日达成目标值。

（3）各班组正常工作时间表

说明：正常工作时间剔除各分厂员工吃饭、下午茶休息工时（其中总装休息工时1小时、部注、电子休息工时1.15小时），具体详阅附件2《各分厂正常出勤时间表》。

（4）OO类葡萄图绩效考评细则说明

☆ 各班组负责人根据当日该线体实际产量/产出率/线小时产出达成结果进行填葡萄颜色，每天上午9:00前完成前一天的葡萄涂色；

☆ 严禁过程数据造假！一旦发现取消当月该班组所有员工的产量达标奖励，并对该班组责任人做下岗处理。

2、非办公室辅助类葡萄图绩效考核

（1）考评细则说明

☆ 每人每月一张葡萄图，赋予基础分100分，班组长根据附件3《葡萄图考核细则》结合当日员工的表现进行评分填葡萄颜色，每天上午9:00前完成前一天的葡萄涂色。

☆ 葡萄图绩效中考核行为描述是记录员工当天突出事件或不良行为的依据，班组长在填涂葡萄的时候需记录优秀或不良行为，作为葡萄图的追溯凭证。

☆ 每月3日以班组为单位根据葡萄图颜色得分汇总员工绩效总分并排名，按绩效等级强制分布比例，班组内进行绩效结果公示，每月6日前上报分厂薪资员处备案，葡萄图凭证需提交部门薪资信息员存档。每月7日前以部门为单位将最终绩效结果上报管理部备案。

（2）月度个人绩效工资兑现

三、管理要求

各分厂OO类、OM类绩效更新由分厂收集数据、结果公示，坚持公正、客观，各层级不得调整，相关结果全厂公示。

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