改善提案案例大全

篇一:员工提案改善案例

为什么提案（合理化建议）活动的持续力会不强呢?笔者认为首先要解决的是观念问题。笔者曾经为深圳市一家港资企业做培训,笔者建议董事长要在企业内搞提案活动、qcc活动、甚至是tpm活动，这位董事长十分诧异地问笔者，“工作没做好，干部员工理所当然要做改善，这是他们本身的职责，为什么还要搞活动呢？企业已经给干部员工发工资了，为什么搞了活动还要发奖金呢？”笔者询问这位董事长，“假如员工不搞改善企业是否会少发员工的工资呢”？他告诉笔者说不会，笔者又继续问他,“假如员工不做改善工资不会少那么员工又为什么要做改善呢”？这位董事长听后严肃地说，“员工做事要有责任心，我们企业不欢迎没有责任心的员工……”由于董事长观念的迂腐，这家企业竞争力逐渐下降，导致该企业形成“老板天天忙基层，员工天天谈战略”的滑稽局面.

笔者曾经担任深圳市一家台资家具制造型企业的咨询顾问，这家拥有数千人的大型企业内有一支数十人的“合理化”队伍，他们专门为这支队伍成立了一个部门叫“合理化课（部)”。笔者觉得他们这种做法很特别，一次，询问他们的管理干部，“合理化课(部）这个叫法很好，请问这些人每天在忙些什么呢？"这几位经理一听就笑了起来说，“我们老总很崇拜台塑集团的王永庆,他听说台塑集团有个合理化部门，做得很出色，便在我们企业内成立了这个部门”。笔者笑着问他们，“那么你们

企业的tpm活动与qcc活动一定做得很不错了”？“什么tpm与qcc，我们企业内的合理化课（部）不搞这些，他们的职责就是？灭火？，哪里?起火？他们就在哪里?灭火？……”

后来，笔者向这家企业的老总详细介绍了台塑集团合理化改善的做法,并向他赠送了一本《向台塑学合理化》，老总对此很感兴趣，立即要求合理化课角色转型，他们开始在企业内部建立了规范的提案管理制度(《提案改善提交流程》、《提案改善评分标准》、《提案改善奖励标准》、《提案改善活动效果金额折算标准》等）、qcc活动推行流程，每年举办两次大型的合理化改善成果发表会，在企业内部营造了浓厚的改善氛围，记得提案改善活动推行的第一个月,白身车间一名员工提出了节约砂纸的提案，一年内便能为公司节约100多万人民币的材料成本.

这位老总开始将员工自主改善当做一项很重要的工作来抓，他经常在公司内部的会议上引用王永庆经常讲的一句话“企业今天的成长和业绩,可以说百分之九十五都是来自内部管理的改善，我们要追求点点滴滴合理化，追根究底的改善精神……"。正是因为这种向改善要效益的精神，使得这家企业在家具行业反倾销严重不景气的2004年,赢得了生存和发展。

日本的富士施乐公司人均提案件数达到每人每月3件多。这家公司将提案制度变成员工入厂教育的一个环节，在最开始的时候将提案作为每一个员工的一项职责,通过制度保障提案活动的持续开展，让员

工意识到提案非做不可，逐步培养员工的改善意识，最终成为习惯。而当提案改善在一个企业内形成了习惯，这势必会创建积极进取持续改善的企业文化，最终使企业利润倍增。

篇二：改善提案范例

改善提案範例

第一章總則【目的】

第一條本辦法規定員工改善提案之提出方法、處理流程與獎勵辦法。第二條改善提案制度目的如下:

1。提高生產力、生產效率、作業效率、營業額及經營效率。

2. 降低成本(包括人工成本、原物料成本、製造銷售管理費用）。3。提高作業或產品品質。

4。激勵員工士氣。提案越多，改善效益越高的員工，給予越多的獎勵金。

5。培訓主管。提案越多，改善效益越高的員工，若具備領導能力，應予培訓為主管. 6. 激勵員工多加思考、發掘問題與改善的意識，發揮潛力。

7。讓員工有表達與參與的機會，發揮團隊精神，增加溝通管道，達成全員參與管理。

【提案資格】

第三條凡本公司員工均可依本辦法提案.提案方式可區分為個人提案或共同提案。共同提案需選定

代表人，以利聯絡。

【提案範圍】

第四條凡是可以提高經營效率之改善意見、構思、發明、創見均可作為提案。僅列提案範圍供參考:

降低原物料損耗、降低原物料採購單價、降低殘留邊料、節省材料、替代性材料、減少廢料、廢料之利用、呆料之利用、減少廢品、提高產量、提高效率、提高營業額、提出新產品構想、提供新客戶、提供銷售通路、降低代工價格、提供高品質供應商降低供應價格、減少編制人數、縮短更換生產線時間、減少簡化無效動作、合併動作增加產量、消除不必要作業項目、降低成本、新工作方法、建議新設備可以降低成本者、機械設備改進、工具及治具改進、新加工方式、降低原物料不良品、降低在製品不良品、降低製成品不良品、提高品質、機械設備佈置改善可以提高效率者、工作環境改善可以提高產量者、減少浪費、物料搬運改善、減少物料搬運次數、產品及包裝外觀之改善、提高工作安全、工作流程改善、表格設計、防弊措施、異常事件反應、減少等待時間、減少待料時間、管理制度改善。

但，下列事項不適合列為提案對象：

工作時間,薪資，福利，人事異動與任免問題。

政治問題。

批評式或人身攻擊式提案。

非建設性之批評或各種不滿之抱怨式言論。既知之事實而無改

善建議者。

第二章提案之提出與處理

第一條提案請使用統一格式之提案用紙【參考附件一】，詳填必要之事項。但有圖面、作業分解、

樣本、說明書等，請一併以附件提出.

第二條提案提出方式可選擇下列兩種方式之一：

1. 投入提案箱

2。向直屬主管提出，轉交改善提案審查委員會（主管請於兩日內轉交）。

第三條提案收件截止日為每月十日與二十五日。改善提案審查委員會於每月十五日與月底定期回覆提案者受理情形【參考附件二】.

第四條提案經初審通過後，即頒予參加獎或基本獎.

第三章提案之審查與處理

第一條審查委員會組織

審查委員:

總經理，副總經理，台灣派任幹部,常駐上海台灣幹部,執行委員. 召集人：

常駐上海台灣幹部執行委員: flomo：符英邁仕：陳顏麗富泰：范平方富榮：陳顏麗

第二條審查流程

提案表－＞執行委員填寫初審回覆單－＞常駐上海台灣幹部（陳

其仁)覆核－＞回覆提案人並發放參加獎與基本獎－＞召開審查會議－＞核定改善提案獎並發放－＞常駐上海台灣幹部（陳其仁）交辦執行－＞召開審查會議－＞核定成果獎並公佈發放－＞總經理室執行追蹤第三條審查會議與結果處理

改善提案審查委員會之執行委員於每月十五日與月底定期回覆提案者受理情形。

改善提案審查委員會於每月月底召開審查會議，審定並頒發改善提案獎。

改善提案審查委員會於3,6，9,12月召開改善效益審查會議，審定【參考附件三】並頒發改善成果獎。

執行委員每月底統計列冊報告執行結果。第四條改善提案追蹤由總經理室或總管理處進行各項交辦改善提案執行成果追蹤。

第四章改善提案獎勵

第一條獎勵種類

獎勵種類分為參加獎、基本獎、改善提案獎、發放成果獎。

1。凡是提案者，無論接受與否，發給參加獎，獎品一份。

2. 凡是提案創意佳但暫時無法執行者，發給基本獎與獎狀,獎金20元.

3。凡是提案被接受而交付執行者，先發給改善提案獎金與獎狀,獎金25~150元（視預期效益

而定，由審查委員核定）。待執行顯示效益後,再發放成果獎。發

放標準可參考如下：

4。凡是提案被接受,交付執行而產生明確可衡量效益者，發給成果獎獎金與獎狀,獎金最高為

改善淨效益的20％（由審查委員及總經理核定）。依每年所產生效益,最多可連續領取3年。具有無形效益且效果明確者，由審核委員會核定受獎金額（最高為100元)

第二條獎勵發放方式

參加獎、基本獎由審核專員核定後轉呈委員會發放.

改善提案獎由審核委員會核定後，轉呈召集人或總經理發放. 成果獎由審核委員會核定後，轉呈總經理每月頒獎。第三條表彰方式改善提案獎及成果獎在公司公佈欄上公佈之。

凡是改善提案有明確效益成果者，每年年底選定個人獎前三名與部門前三名,敦請董事長或總經理公開表揚。

第五章改善提案追蹤

第一條執行追蹤人員

審查委員會之執行委員為執行追蹤人員。第二條追蹤方式

每月固定統計下列報表呈報：

1。每月統計累計提案數個人排行榜前十名2. 每月統計累計提案數部門排行榜前二名

3. 每月統計累計提案經濟效益個人排行榜前十名

4. 每月統計累計提案經濟效益部門排行榜前二名5。每月統計各部門及全公司累

計提案執行狀況

第三條呈報績效

將第二條所統計各項報表複印三份,一份自存，一份公佈,一份存總經理室，一份呈報董事長。

附件一提案表範例

書寫不足時，請繼續填下一張或以附件方式說明。

本表一式三份，一份自存,兩份送往審查委員會,初審後，一份存檔追蹤執行成果，一份送總經理室追蹤。提案收件截止日為每月十日與二十五日.改善提案審查委員會於每月十五日與月底定期回覆提案者受理情形。

附件二改善提案初審回覆表

本表一式三份,一份自存,一份送提案人，一份送總經理室登錄列冊,並發放獎勵。

提案收件截止日為每月十日與二十五日。本回覆表於每月十五日與月底定期回覆提案者受理情形。

附件三改善提案實施效益審查表

篇三：提案改善案例

提案改善案例亮点一：某产品总装节拍化生产

所属五分公司利用现场5S、标准化作业等精益改善工具,重点选择产品流、物料流、信息流三个方面改善轮式车体总装生产效率，经过反复三轮次时间测定和作业平衡分析，对主要的瓶颈工序进行U型

化装配布局改造、工序作业效率改进,突破了生产瓶颈，初步具备了按节拍化组织生产的能力。

为确保总装节拍化生产稳定运行,同步开展生产异常快速反应系统建设，该系统主要包括相应管理流程、制度和安东系统，通过生产异常处理流程、异常反馈程序、问题处理反应时间要求以及责任单位的目视化管理，实现了生产异常处置制度化、规范化、信息化，达到了总装节拍化生产异常处置快速反应。

同时，通过建立“精益库”作为中间在制缓冲，对不均衡生产导致生产现场在制品超量和不均衡进行严格控制。同步推行库房条形码识别系统，提高库管水平。建立线边存量规则，采用拉动式后补充混载物流配送方式，线边在制品存量得到有效控制，配送效率明显改善。

亮点二:“百千万”精益人才培育工程

“百千万"精益人才培育工程是公司精益思想导入学习期的骨干工程，拟分三年逐步培养100名推行精益生产的精英、1000名践行精益生产的骨干、10000名执行精益生产的员工，按推行、践行、执行三个层级,逐级传递、逐级实施、逐级负责,形成有一机特色的精益思想理念、工具方法育成体系。

目前，公司两级共投资335万元,建立起包括公司精益研修中心、分子公司精益实践体验中心、车间班组精益学习园地三级精益人才育成基地.公司精益研修中心分为中心精益道场、实训基地两部分，拥有安全、保全、机加、装配、品质、成本、研发、5S及目视化、精益班

组管理等9大模块,其中体验模块教室12间、教研室2间，可同时容纳340人培训.此外，公司还试点建立了3个分子公司级实践体验中心和16个精益班组学习园地，使精益管理培训更加贴近生产、贴近实战，让受训者强化精益理念，掌握各种精益工具和方法，达到“学练合一"的效果。

亮点三：降本增效精细管理见“真金”

在深入推进“三化”和管理提升活动中，公司结合实际围绕降本增效、精细管理这条主线，以公司年初获取“真金白银”1亿元为工作目标，选取了25个降本项目在全公司开展降本增效专项工程.通过成立精干的降本增效工作机构，预算500万奖励资金科学制订考核验证办法和衡量标准,建立联合财务、审计共同认定成效的机制和定期不间断总结通报、亮点经验介绍、督促检查等机制，充分调动各个方面积极性狠抓降本增效，取得了明显成效

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亮点四:迈向精益的“1+1”物流工程

“1+1"物流工程，就是1个工位前只能存放1项正在加工的零件，1名职工要对所加工的这1项零件进行标识，1项零件入区后停滞1天以上必须流动.

公司在机加、装配生产单位精益示范区推行“1+1”物流工程,目地是引导生产班组职工参与物流管理，有效解决生产过程中产品标识加注问题，建立物流运行规则,提升转运效率，同时，要简化现场环境，

提升现场管理水平。

通过控制、引导、激发班组这个最小生产单元主动参与到物流管理，实现在制品的有序、合理流动，示范区在制品存量下降24。97%，减少在制品资金占用1480万,从而降低公司生产经营成本效果明显。

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熊孩子

亮点五：现场5S日清管理及标准化

公司以建立现场管理考评标准为基础，以定置、目视、工位器具配置为重点，以实施星级银牌升级达标制度为抓手,构建起一整套现场5S日清管理体系，同时，大力推行现场管理制度标准化工作,先后编制并下发了《集团公司现场管理目视化工作手册》、《现场改善100例》、《现场管理百例问题图解》、《现场工位器具配置手册》、《现场管理员工应知应会》等一系列现场管理标准化文件，取得了明显工作效果,现在,示范区物品定置率、目视化率、工位器具配置率三项指标同比大幅提升50％.

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亮点六：精益班组建设和合理化建议活动

精益班组建设重点围绕打造精益班组园地和培养精益班组长两项工作展开，通过在示范区建立内容丰富、形式多样的班组活动园地,营造温馨舒适的班组精益学习氛围，园地成为员工交流、学习精益管

理理念、工具、方法，探讨精益实践,分享精益管理成果的阵地。同时，借助集团公司首届精益班组长大赛在公司举办的机会，广泛开展精益班组长选拔赛，所有一线班组长都参加了精益班组长技能大赛选拔培训及笔试，一批懂精益、知精益、掌握精益生产技能的班组长迅速成长，在集团公司首届精益班组长大赛中,获得第一名的好成绩。

公司还开展了丰富多彩的合理化建议活动，有效激发员工参与精益改善的热情，累计征集合理化建议提案17028条,采纳17655条，实际节创效益达到6000多万元.为鼓舞士气,公司共计支出奖励费用260多万元，其中总部投入奖励资金就超过100万元。

回复

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? 8楼2014-05-20 01:12 举报|个人企业举报垃圾信息举报

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亮点七：设备故障维修管理信息平台建设

针对设备报修流程繁琐、故障维修经验未能有效积累和应用等问题，自主开发和应用设备信息管理系统，建立设备“病历”档案制度，建立公司级数控设备故障维修档案和分子公司设备故障维修管理信息平台，实现设备报修信息流转网络化及设备故障维修资源共享.到目前为止，公司设备维修中心共建立精密数控设备病例档案8144份,囊括了公司军品生产线全部精密数控设备,积累大量准确、真实的维修经验和数

据，实现了设备维修经验数字化管理与资源共享，单台设备故障月维修时间平均缩短55.7％.部分分子公司设备信息平台建设也取得初步成效。

此外，一机集团大成装备公司在制品存量控制、四分公司刀具集中配送中心建设、宏远电器公司电缆集中下料、五分公司吊车适时监控管理系统、山西北方机械公司以顾客为导向的军厂联动质量预警机制等管理活动，在控制生产运营成本、提升物流转运效率、优化工艺参数和提升本质安全度等方面，均取得了一定的精益管理工作成效。

改善提案案例大全 篇一：员工提案改善案例 为什么提案（合理化建议）活动的持续力会不强呢笔者认为首先要解决的是观念问题。笔者曾经为深圳市一家港资企业做培训，笔者建议董事长要在企业内搞提案活动、qcc活动、甚至是tpm活动，这位董事长十分诧异地问笔者，“工作没做好，干部员工理所当然要做改善，这是他们本身的职责，为什么还要搞活动呢企业已经给干部员工发工资了，为什么搞了活动还要发奖金呢”笔者询问这位董事长，“假如员工不搞改善企业是否会少发员工的工资呢”他告诉笔者说不会，笔者又继续问他，“假如员工不做改善工资不会少那么员工又为什么要做改善呢”这位董事长听后严肃地说，“员工做事要有责任心，我们企业不欢迎没有责任心的员工……”由于董事长观念的迂腐，这家企业竞争力逐渐下降，导致该企业形成“老板天天忙基层，员工天天谈战略”的滑稽局面。 笔者曾经担任深圳市一家台资家具制造型企业的咨询顾问，这家拥有数千人的大型企业内有一支数十人的“合理化”队伍，他们专门为这支队伍成立了一个部门叫“合理化课（部）”。笔者觉得他们这种做法很特别，一次，询问他们的管理干部，“合理化课（部）这个叫法很好，请问这些人每天在忙些什么呢”这几位经理一听就笑了起来说，“我们老总很崇拜台塑集团的王永庆，他听说台塑集团有个合理化部门，做得很出色，便在我们企业内成立了这个部门”。笔者笑着问他们，“那么你们企业的tpm活动与qcc活动一定做得很不错了”“什么tpm与qcc，我们企业内的合理化课（部）不搞这些，他们的职责就是灭火，哪里起火他们就在哪里灭火……” 后来，笔者向这家企业的老总详细介绍了台塑集团合理化改善的做法，并向他赠送了一本《向台塑学合理化》，老总对此很感兴趣，立即要求合理化课角色转型，他们开始在企业内部建立了规范的提案管理制度（《提案改善提交流程》、《提案改善评分标准》、《提案改善奖励标准》、《提案改善活动效果金额折算标准》等）、qcc活动推行流程，每年举办两次大型的合理化改善成果发表会，在企业内部营造了浓厚的改善氛围，记得提案改善活动推行的第一个月，白身车间一名员工提出了节约砂纸的提案，一年内便能为公司节约100多万人民币的材料成本。

优秀改善提案100例 本文收集了100个优秀的改善提案，涵盖了多个领域和行业。这些提案旨在提高效率、减少成本、优化流程、改善质量和客户满意度。无论是在生产制造、商业运营还是服务行业，这些提案都可以为组织带来显著的改善效果。以下是具体的案例介绍： 生产制造 1.引入自动化装配线可以提高生产效率和产品质量。 2.通过使用零件扫描系统，可以减少零件堆放和数据 输入错误。 3.优化生产流程，将关键任务集中在一起，减少处理 时间和移动次数。 4.改进工人培训计划，提高技能水平和生产效率。 5.使用实时监控系统来追踪生产指标，及时发现并解 决问题。

商业运营 1.运用数据分析，预测和规划需求，减少库存和缺货 风险。 2.优化供应链管理，减少采购成本和交货时间。 3.引入客户关系管理系统，建立更强大的客户关系和 忠诚度。 4.运用市场调研，了解目标市场需求和竞争对手动态，为产品改进和市场定位提供参考。 5.通过电子支付系统，提高收款效率和减少人为错误。 服务行业 1.提供在线预订系统，方便客户预约和管理服务。 2.增加员工培训计划，提高服务质量和客户满意度。 3.引入智能客服系统，提供快速响应和个性化服务。 4.运用用户反馈，发现并改进服务中的问题。

5.优化排队管理，减少客户等待时间。 教育行业 1.设立学生自主学习空间，提供自主学习环境和资源。 2.引入在线学习平台，扩大学习资源和提供弹性学习 时间。 3.通过学生评估系统，定期收集学生反馈和改进意见。 4.提供教师培训计划，提高教学质量和学生满意度。 5.制定学校安全预防计划，加强学校安全和应急响应 能力。 健康医疗 1.引入电子病历系统，方便医生管理和共享患者信息。 2.运用远程医疗技术，提供远程诊断和治疗服务。 3.提供患者自助预约系统，方便患者预约医生和管理 就诊时间。

员工提案案例大全 在现代企业管理中，员工提案是一种非常重要的管理工具。员工提案不仅可以 激发员工的创造力和激情，还可以帮助企业发现问题、改进流程、提高效率。下面我们将介绍一些员工提案的成功案例，希望能够给大家带来一些启发和思考。 案例一，生产线改进提案。 某家制造企业的生产线上出现了一个瓶颈，导致了生产效率的下降。一位员工 提出了一个改进方案，通过重新规划生产流程和优化设备配置，成功地解决了瓶颈问题，提高了生产效率。这个提案不仅得到了企业的认可，还为员工带来了一定的奖励。 案例二，节约成本提案。 一家公司的财务部门提出了一个节约成本的提案，通过对公司的日常开支进行 分析和优化，成功地节约了大量的成本。这个提案不仅让公司在财务上获得了实实在在的好处，还激发了全员的节约意识，为公司的可持续发展做出了贡献。 案例三，员工培训提案。 一位员工提出了一个员工培训的提案，通过对公司现有员工的技能进行评估和 培训，帮助员工提升了专业技能和工作能力。这个提案不仅提高了员工的工作效率，还增强了员工的归属感和满意度，为公司的人才储备和团队建设做出了重要贡献。 案例四，员工福利提案。 一位员工提出了一个改善员工福利的提案，通过对员工的薪酬、福利和工作环 境进行调查和改善，成功地提高了员工的满意度和忠诚度。这个提案不仅减少了员工的流失率，还提升了公司的整体竞争力，为公司的长期发展打下了良好的基础。

通过以上案例的介绍，我们可以看到员工提案在企业管理中的重要性和价值。作为企业管理者，应该重视员工提案，鼓励员工提出建设性的意见和建议，同时要认真对待并及时落实员工的提案，从而不断推动企业的发展和进步。希望以上案例能够给大家带来一些启发和思考，让我们共同努力，打造一个更加和谐、高效的企业环境。

5s改善提案案例大全 在现代企业管理中，5S改善提案已经成为了一种非常流行的管理方法，它可 以帮助企业提高效率、降低成本、改善工作环境，提高员工的工作积极性和责任感。下面我们将为大家介绍一些关于5S改善提案的案例，希望能够给大家带来一些启 发和借鉴。 1. 生产车间的5S改善提案。 在某家制造企业的生产车间，由于长期的生产作业，工作环境显得比较混乱， 原材料和成品摆放杂乱无章，导致了生产效率的下降。为了解决这一问题，员工们提出了一个5S改善提案，首先是整理（Seiri），清理出不必要的物品，将原材料 和成品分类摆放，清理出更多的生产空间；其次是整顿（Seiton），将工作台、工 具柜等工作区域进行整理，保持清洁、整齐；再次是清扫（Seiso），定期清洁工 作区域，保持干净整洁的工作环境；然后是清洁（Seiketsu），建立清洁的工作标准，保持整个车间的清洁度；最后是素养（Shitsuke），培养员工的5S意识，使之成为一种习惯。通过这一系列的改善措施，生产车间的工作环境得到了明显的改善，生产效率也得到了提升。 2. 仓库管理的5S改善提案。 某家物流企业的仓库管理存在着很多问题，货物摆放混乱、通道堆积杂物、货 物存放不规范等，给仓库管理带来了很大的困难。为了改善这一状况，员工们提出了一个5S改善提案，首先是整理（Seiri），清理出不必要的货物，将货物进行分类、标识，清理出更多的存储空间；其次是整顿（Seiton），对货物进行整齐摆放，合理规划存储空间，确保货物易于取放；再次是清扫（Seiso），定期对仓库进行 清洁，保持整洁的工作环境；然后是清洁（Seiketsu），建立清洁的工作标准，保 持整个仓库的清洁度；最后是素养（Shitsuke），培养仓库管理人员的5S意识，使之成为一种习惯。通过这些改善措施，仓库管理得到了明显的改善，货物存放更加规范，仓库管理效率也得到了提升。

安全改善提案案例大全 1. 公司内部网络安全提案： - 建立强大的防火墙和入侵检测系统，以保护公司内部网络不 受未经授权的访问和攻击。 - 提供专业的员工培训，教育员工如何识别和应对网络威胁， 并促使员工遵守公司制定的网络安全政策。 - 实施强制性的密码策略，要求员工定期更换密码并使用复杂 的密码组合，以增加账户安全性。 - 对公司重要数据进行备份，并将备份存储在不同的物理位置，以防止数据丢失或被破坏。 - 定期进行安全演习和渗透测试，以发现和修复系统中的漏洞 和弱点。 - 建立网络安全事件响应团队，负责应对和恢复任何网络安全 事件的影响。 2. 卫生保健机构数据安全提案： - 加强对病人隐私和医疗记录的保护，包括使用加密技术确保 数据在传输和存储过程中的安全性。 - 限制访问敏感信息的员工权限，只给予有必要访问该信息的 人员权限。 - 定期对系统进行安全审计，以确保安全措施的有效性，并及 时发现和纠正任何漏洞。 - 建立数据备份和恢复计划，以防止数据丢失或受到破坏，并 确保可以快速恢复系统正常运行。 - 建立紧急响应团队，负责处理任何数据泄露或安全事件，并 采取适当的行动进行调查和报告。

3. 电子商务网站安全提案： - 及时更新软件和系统的安全补丁，以修复已知的漏洞并提高系统的安全性。 - 监控网站活动，识别和应对任何恶意行为，比如盗取客户信息或攻击网站。 - 使用强大的加密技术来保护客户的支付信息和个人信息，在传输和存储过程中提供安全保护。 - 强制要求客户使用经过验证的身份验证机制，以确保只有授权的用户可以访问其账户和个人信息。 - 对员工进行安全培训，教育他们如何识别并报告潜在的网络安全威胁，以及如何保护客户数据的安全。 4. 银行系统安全提案： - 加强对用户身份验证的要求，使用多因素身份验证来增加账户的安全性。 - 实施实时监测和警报系统，以检测并及时应对任何恶意行为或异常活动。 - 加强对移动银行应用程序的安全性，包括加密通信和存储数据，并使用反病毒软件和防火墙来保护用户设备。 - 定期进行安全测试和渗透测试，以发现并修复系统中的漏洞和弱点。 - 建立紧急响应团队，负责应对和纠正任何安全事件，并确保客户账户和数据的安全。

机加工车间改善提案案例大全 机加工车间改善提案案例大全 机加工车间在制造业中占据着重要的地位，但是如何提高机加工车间的效率和生产质量一直是企业所关注的问题。下面将为大家提供一些机加工车间改善提案的案例，希望能够对企业提高生产效率和降低成本方面有所帮助。 案例一：改善机床抛光加工时的非生产时间 机床在做加工时，其实并不是每个时刻都处于加工状态，若管理人员能合理利用零碎时间，便可以节省大量非生产时间。该公司机加工车间的管理人员针对机床抛光加工时的非生产时间问题，提出以下改善方案： 1.对每个工序设置计划并制定标准 2.在生产过程中，随时记录机床的非生产时间，总结统计并分析 3.根据分析结果提出优化措施，减少非生产时间

经过上述改进，机床抛光加工时的非生产时间从以前的35%下降至20%，工厂生产效率大幅提升，收益明显。 案例二：提高机床加工效率 某公司机加工车间的管理人员发现，机床加工生产线效率低下，且各个环节工艺流程设计不合理，建议如下： 1.对整个生产线重新设计并将生产工序细分 2.在流程设计完美后，进行布置机床，根据加工要求配备对应的刀具、刀具套装等 3.细分生产流程后，分工更加细化，操作更加明确 4.加强对现场机床操作的培训和技术指导，提升员工操作技术和素质 随着这些改进的落实，机床加工生产线效率提高了20%以上，并且工厂机床的利用效率也得到了加强，生产效率大幅提升，收益显著。 案例三：提升零件加工准确率 生产过程中存在零件废品率偏高的问题，通过对生产加工流程和设备

进行改造，发现问题出在加工误差上，管理人员提出以下解决方案： 1.整理归纳现有生产加工流程，找出存在问题的环节 2.购买数控机械，利用先进数控技术，将加工误差控制在最小范围内 3.根据零件的需求，改良离线编程软件，将加工误差降至0.01mm之内 4.加强操作人员的工艺技术培训，提升操作人员的精度和技能水平 经过改革，该公司零件的废品率大幅降低，在工艺精度和加工精度方面取得了明显的提升。 总结 机加工车间是制造业中不可或缺的车间，如何提高机加工车间的效率和生产质量是企业重点关注的问题。通过上述案例的分析，我们可以看出，有效的提案和改善方案能够激发企业的生产力，降低成本，提高效率，让企业更加具有竞争力。

物料改善提案案例大全 在生产制造过程中，物料的质量和效率直接影响着产品的品质和生产成本。因此，不断改善物料的质量和效率是企业持续发展的关键。以下是一些物料改善提案的案例，希望能够为大家在物料改善方面提供一些启发和借鉴。 案例一，优化原材料采购流程。 某企业在生产过程中发现，原材料采购流程复杂，导致了采购周期长、成本高 等问题。为了优化原材料采购流程，提高采购效率，企业提出了以下改善提案： 1. 与供应商建立长期稳定的合作关系，提前预订原材料，减少采购周期； 2. 采用电子化采购系统，实现信息化管理，提高采购效率； 3. 对供应商进行定期评估，建立供应商绩效考核机制，确保原材料质量稳定可靠。 通过以上改善提案的实施，企业成功优化了原材料采购流程，降低了采购成本，提高了生产效率。 案例二，改进生产工艺，提高物料利用率。 某企业在生产过程中发现，存在着物料浪费严重的问题，为了提高物料利用率，降低生产成本，企业提出了以下改善提案： 1. 优化生产工艺流程，减少生产过程中的废料产生； 2. 引进先进的生产设备，提高生产效率，减少物料损耗； 3. 建立严格的物料管理制度，加强对物料的监控和管理，减少物料的浪费和损耗。

通过以上改善提案的实施，企业成功改进了生产工艺，提高了物料利用率，降低了生产成本，提升了竞争力。 案例三，优化物料储存管理。 某企业在物料储存管理方面存在着问题，为了提高物料的管理效率和减少物料的损耗，企业提出了以下改善提案： 1. 对物料进行分类储存，建立规范的储存管理制度，减少物料的混乱和损耗； 2. 引进智能化的仓储管理系统，实现对物料的精准管理和监控； 3. 加强对物料储存环境的管理，确保物料的质量和安全。 通过以上改善提案的实施，企业成功优化了物料的储存管理，提高了物料的管理效率，减少了物料的损耗，降低了库存成本。 综上所述，物料改善提案的实施对企业的发展至关重要。通过不断优化物料采购流程、改进生产工艺、优化物料储存管理等方面的工作，企业可以提高物料的质量和效率，降低生产成本，提升竞争力，实现持续发展。希望以上案例能够为大家在物料改善方面提供一些借鉴和启发。

员工个人提案改善案例6篇 员工个人提案改善案例篇1 1、以前厂里很少开展安全活动，职工对安全知识知之甚少，期望能请相关安全专家讲课，如上次演戏时讲课一样. 2、职工安全数有工作要继续加强，部分职工对安全工作不重视，应付检查，安全意识差，应加强专业性培训，不能出现一职多能不专业的现象，并且安全教育的投入很少，没引起公司领导的重视。 3、加强宣传教育.及时督查各单位安全学习情景，重点检查基层车间的安全管理记录，督导基层做好安全生产教育，特备是每周一案、每日一题活动。加大安全检查力度，要常抓不擀。 4、干部要经常到车问进行安全指导，多与职工互动开展安全教育，不能只是理论学习没有互动环节，要在职工心中树立三违意识，抓好三违的重要性，三违治理等相关文件就要长期执行，不能间断。 5、每一天开广播时期里能够播放有关安全生产方面的知识，每个星期播放L到两个资料，安全管理部整理各单位历年安全事故案例，分析原因制作成光碟，以作为培训员工、安全教育的生动教材。 员工个人提案改善案例篇2 各单位对安全生产十分重视，对安全管理方面、安全培训方面都做了全面细致的部署和落实，安全生产的意识增强和安全氛围良好，但还是有许多欠缺的方面.提两点关于安全生产的提议： 1、加强安全生产法的学习力度,提高职工安全意识现状：目前公司各项任务较多，各个工作岗位上的人员都凝心聚力搞生产，在这样的情景下更要注重安全生产教育工作，严防因为研究不周，安全意识松擀造成的安全隐患。 提议：由各这车间组织全体人员学习安全生产法，并经过考试的形式，检脸各工作人员掌握安全知识的程度,对考试不及格者,要求下岗专职学习，直至考试合格.方可上岗工作。 2、加大安全宣传力度，构成浓厚的安全氛围 现状：此刻宣传安全的方式存在形式僵化，资料空洞的现象，职工存在被动理解的问题。 提议：经过新媒体，将身边发生的安全事故制作安全小故事,安全小视频等，增加职工的阅读兴趣和感受力度。对事故的起因、经过、教训、总结、预防等各个方面透行说明，使职工设身处地的感受到安全教有。 员工个人提案改善案例篇3 一、雒修方面： 1、应进行修旧利新，贵重零配件，不能因局部损坏而废弃，应进行修复； 2、节约用料，检修应据实备科，减少不必要的浪费； 3、维修人员配备充足，培养一支有素质的队伍,缩短检修时间和质量•增加效益： 4、保证机电设备完好率达到95$以上； 二、运行方面： 1、教育员工严格按操作规程执行，保证安全，保证设备的正常运行； 2、定员定岗，加强操作责任心，避免操作失误,变相增加生产成本； 3、树立主人翁思想.勤检查设备.交接班,要认真对待;

车间改善提案案例大全 一、背景介绍。 车间作为生产的核心区域，其效率和安全性直接关系到整个企业的运营和发展。因此，车间改善提案成为了企业持续改进的重要一环。下面，我们将介绍一些车间改善提案的案例，希望能够给大家带来一些启发和借鉴。 二、提案案例。 1. 生产线优化。 在某生产企业的车间里，生产线的布局一直是一个困扰企业的问题。为了解决 这一问题，车间的管理团队提出了一个生产线优化的提案。他们对生产线进行了重新布局，将原本分散的设备整合在一起，减少了物料运输的时间和成本，提高了生产效率，降低了生产成本。 2. 设备升级。 另外一个车间改善提案的案例是设备升级。某企业的车间里使用了一批老旧设备，这些设备在工作效率和能耗上都存在一定的问题。为了解决这一问题，车间管理团队提出了设备升级的提案，引进了一批新型高效节能设备，不仅提高了生产效率，还降低了能耗，实现了双赢。 3. 安全改善。 在另一家企业的车间里，安全问题一直是一个困扰企业的难题。为了解决这一 问题，车间管理团队提出了一系列的安全改善提案，包括加强员工的安全教育培训、改善车间的安全设施、优化生产流程等。通过这些改善措施的实施，大大降低了事故发生的概率，提升了车间的安全水平。 4. 生产排程优化。

最后一个案例是关于生产排程优化的提案。在某企业的车间里，由于生产排程不合理，经常出现生产计划无法按时完成的问题。为了解决这一问题，车间管理团队提出了生产排程优化的提案，通过对生产流程和生产设备进行优化，合理安排生产计划，最终实现了生产效率的提升和生产计划的准时完成。 三、结语。 以上是一些关于车间改善提案的案例，这些案例都充分体现了车间改善提案在企业持续改进中的重要作用。希望这些案例能够给大家带来一些启发和借鉴，也希望大家能够在实际工作中，不断探索和创新，为企业的发展贡献自己的力量。

5s改善提案案例大全 在当今竞争激烈的市场环境下，企业要想在市场中立于不败之地，必须不断提高自身的管理水平和效率。而5S改善提案正是一种有效的管理工具，可以帮助企业提高生产效率、降低成本、改善工作环境，提高员工士气，从而实现持续改善和持续发展。下面将通过一些案例来展示5S改善提案的具体应用和效果。 1.整理（Seiri）。 某汽车零部件生产企业的生产车间，由于零部件种类繁多，原材料和成品堆放混乱，导致生产效率低下，工作环境脏乱差。经过5S改善提案，企业对生产车间进行了彻底的整理，清理了不必要的物品，对原材料和成品进行了分类、标识和统一堆放，使得生产车间变得井然有序。经过改善后，生产效率提高了30%，员工的工作积极性和满意度也得到了显著提升。 2.整顿（Seiton）。 一家电子制造企业的生产线上，由于零部件摆放杂乱无章，导致了生产过程中浪费了大量的时间和人力，同时也增加了产品次品率。通过5S改善提案，企业对生产线进行了整顿，统一了零部件的摆放位置，制定了标准化的操作流程。经过改善后，生产线的工作效率大大提高，产品次品率降低了50%，为企业节约了大量的生产成本。 3.清扫（Seiso）。 一家食品加工企业的生产车间，由于生产过程中产生了大量的废料和垃圾，导致了工作环境脏乱差，不利于食品卫生和员工身心健康。经过5S改善提案，企业对生产车间进行了彻底的清扫，建立了清洁卫生的管理制度，加强了对废料和垃圾的分类和处理。改善后，生产车间焕然一新，不仅提高了食品卫生安全水平，也提高了员工的工作积极性和生产效率。

4.清洁（Seiketsu）。 一家机械制造企业的装配车间，由于工人工作时不注意个人卫生，导致了工作 环境脏乱差，不利于生产和员工健康。通过5S改善提案，企业对员工进行了卫生 意识的培训和教育，建立了个人卫生的管理规定，配备了必要的卫生设施。改善后，装配车间的工作环境焕然一新，员工的工作积极性和生产效率得到了显著提升。 5.素养（Shitsuke）。 一家化工企业的生产车间，由于员工的工作素养不高，导致了生产过程中频繁 出现质量问题和安全事故。通过5S改善提案，企业加强了对员工的素养培训和教育，建立了严格的管理制度和奖惩机制。改善后，员工的工作素养得到了显著提高，生产质量和安全水平也得到了有效保障。 通过以上案例可以看出，5S改善提案在企业管理中的应用可以带来明显的效果。通过整理、整顿、清扫、清洁和素养这五个方面的改善，可以有效提高生产效率，降低生产成本，改善工作环境，提高员工士气，为企业的可持续发展提供有力保障。因此，我建议各位企业领导和管理者，应该重视5S改善提案的应用，将其 作为企业持续改善和提高管理水平的重要工具，从而赢得市场竞争的优势地位。

公司改善提案案例大全 1. 动态绩效管理：提案人：HR团队 问题：公司目前的绩效管理系统较为静态，难以及时了解员工的工作情况和业绩表现。 提案：建议引入动态绩效管理系统，通过设定明确的目标和关键结果，可以及时跟踪员工的工作进展和绩效表现，并根据实际情况进行调整和奖励。 2. 跨部门合作平台建设：提案人：项目管理办公室 问题：公司各部门之间的合作协调不够高效，信息共享和沟通不畅。 提案：建议创建一套跨部门合作平台，集成项目管理、文档共享、任务分配等功能，提高各部门之间的协同效率和信息流通速度，促进团队协作。 3. 培训与发展计划：提案人：人力资源部 问题：员工的培训与发展计划缺乏指导和规划，导致员工发展受限。 提案：建议制定全面的员工培训与发展计划，包括定期的技能培训、职业规划指导和岗位轮岗机制，帮助员工提升专业能力和职业发展。 4. 创新激励计划：提案人：研发部门 问题：公司创新氛围不浓厚，员工创新积极性不高。 提案：建议设立创新激励计划，通过表彰和奖励员工提出的创新想法和解决方案，激发员工的创新潜能，推动公司的创新发展。 5. 绩效回顾与反馈机制：提案人：部门经理 问题：公司绩效回顾和反馈机制不完善，难以准确评估员工的工作表现和提供有针对性的发展建议。 提案：建议建立健全的绩效回顾与反馈机制，包括定期的绩效评估会议和个人报告，以便员工和领导进行双向的沟通和反馈，实现员工个人和公司共同发展。 问题：公司的工作制度相对较为固定，难以满足员工的个性需求和工作生活平衡。 提案：建议引入灵活工作制度，例如弹性工作时间、远程办公、加班调休等，以提高员工的工作满意度和生活质量，增强员工的忠诚度和工作效能。

员工改善提案【五篇】员工改善提案案 例大全 员工改善提案1 提案人：... 附议人：... 目前xx、xx地铁等项目区间施工的模式下，项目规模变大，工作量增加，迎检接待任务重，对外协调工作量大，工程技术、商务概算、安全管理、项目总工等有经验的管理人员缺乏，目前已经满足不了项目管理工作需要。随着分公司今后项目规模和数量的不断增加，分公司应当在进取解决现有紧缺人才的同时，超前谋划，尽快引进、培养和储备相关管理人才，以保证人才需求。 1、分公司现有人才引进渠道需要进一步拓宽。从社会招聘、学校订单培养、劳务队伍中引进优秀人才都能够，只要是装备公司需要，就可引进，可适当放宽学历要求。 2、人才培养的梯队建设，重要岗位要有针对性的增加配置，比如设备、安全的管理人员，指定兼职的人员协助干好相关管理工作，能够避免出现人才断层。 3、公司内部择优现场培养，寻找感兴趣，又有相关专业本事基础的员工按照分公司的一、三、五人才规划，让他们充实到项目管理

中来，必要时提拔到管理岗位，避免出现人才短缺现象。 4、管理人员走出去学习和培训 回复：根据分公司地铁、高铁项目的发展，分公司于2015年调整了人才引进计划，采取了招聘应届大学本科生、招聘社会人才、学校订单培养等方式引进人才，今后能够研究从劳务队伍中引进一些优秀人才。关于人才培养，分公司一向都很重视这项工作，根据近几年地铁大上的情景，在项目人员异常是技术人员的配备上加大力度，引进的大学生尽量安排在技术岗位上锻炼，结合分公司“一三五”人才培养工程和“人才裂变”的方针，采取导师带徒、名师带徒等手段，加快人才的培养步伐，项目领导要担当人才培养的带头人和领路人，尽快培养出一大批地铁高铁骨干人才队伍。 员工改善提案2 以提出自己的建议和想法，当时想提出几点，可后来不知道什么让我没有提，也许是在想多一事不如少一事，我真的认为我们的建议真的很重要，因为我们是一线的工作人员，我们做的事情，处在公司的角度也都不一样，所以有很的细小的事情真的需要听取我们的建议。 一、企业文化 尽管公司很小但也是有一个公司独有的风格，我可以感觉到公司每个员工的相互间的友情。我们可以很好的合作没问题，我们绝对是

公司改善提案案例大全 公司改善提案案例大全 一、改善员工福利 随着人们对工作环境和福利的要求逐渐提高，为了提高员工的工 作满意度和吸引优秀人才的加入，建议公司在以下方面改善员工福利： 1. 提供灵活的工作时间安排：为员工提供更灵活的工作时间，比 如弹性工作制或远程办公，不仅可以提高员工的工作效率，还能帮助 员工更好地平衡工作和个人生活。 2. 加强培训和发展机会：公司可以定期组织各类培训和发展计划，帮助员工提升专业技能和职业能力，从而提高员工的自我价值感和发 展空间。 3. 提供完善的福利待遇：除了基本的薪资福利外，公司可以考虑 增加额外的福利待遇，比如健康保险、带薪年假、节假日福利、子女 教育补贴等，以提高员工的工作满意度和归属感。 4. 创建良好的工作氛围：公司应该关注员工的工作环境和文化氛围，提供一个积极向上、和谐融洽的工作氛围，倡导团队合作和共享 成果，让员工感到被尊重和重视。 二、提升客户服务质量

客户是公司生存和发展的基石，提升客户服务质量是每个公司都需要关注的重要事项。以下是几个改善客户服务质量的建议： 1. 建立反馈渠道：公司应该建立客户反馈渠道，及时收集客户的意见、建议和投诉，对客户的反馈给予及时回应和解决，进一步增加客户满意度。 2. 培训员工专业素质：公司可以组织针对客户服务的培训，提升员工的专业素质和沟通能力，使他们更好地理解客户需求，并为客户提供优质的服务。 3. 管理客户关系：建议公司投入资源建立和管理客户关系，通过定期的客户会议、问卷调查和专属客户经理等方式，加深与客户的沟通和合作，提高客户忠诚度和满意度。 4. 制定服务标准和流程：公司应该建立明确的服务标准和流程，通过优化服务流程，提高服务效率和稳定性，确保每一个客户都能够获得一致的优质服务。 三、优化内部管理流程 优化内部管理流程是提高公司运作效率和管理水平的关键。以下是几个改善内部管理流程的建议： 1. 简化决策流程：公司可以对决策流程进行评估和简化，减少决策层级和流程繁琐，提高决策的效率和准确性。

仓库改善提案案例大全 在仓库管理中，仓库改善提案是非常重要的一环。通过对仓库运作的全面分析和改进，可以提高仓库的效率和准确性，降低成本，提高客户满意度。下面将介绍一些仓库改善提案的案例，希望能够对您的仓库管理工作有所启发。 1. 优化仓库布局。 在仓库管理中，合理的仓库布局可以大大提高仓库的工作效率。通过对货物的流向和仓库内部空间的利用进行分析，我们可以提出一些建议，如调整货架的位置和高度，优化货物的存放方式，合理划分不同区域的功能等。通过这些改善措施，可以减少货物的搬运距离，提高装卸效率，降低错误发货率。 2. 引入自动化设备。 随着科技的发展，仓库管理中的自动化设备越来越成熟和普及。例如，自动化货架、堆垛机、输送带等设备可以大大提高仓库的存储密度和装卸效率，减少人力成本，降低错误率。因此，我们可以提出引入这些自动化设备的提案，以提高仓库的运作效率和准确性。 3. 优化仓库管理系统。 一个高效的仓库管理系统对于仓库的运作至关重要。通过对现有的仓库管理系统进行分析和评估，我们可以提出一些改善措施，如增加库存监控功能、优化订单处理流程、提高数据准确性等。这些改善措施可以帮助仓库管理人员更好地掌握仓库的运作情况，提高订单处理效率，降低库存损耗。 4. 建立健全的培训制度。 仓库管理人员的素质和技能对于仓库的运作效率有着直接的影响。因此，建立健全的培训制度是非常重要的。我们可以提出建立定期培训计划、制定详细的操作

手册、加强新员工的培训等提案，以提高仓库管理人员的素质和技能，提高仓库的运作效率和准确性。 5. 加强安全管理。 在仓库管理中，安全问题是非常重要的。通过对仓库安全管理制度的评估，我 们可以提出一些改善措施，如加强货物堆放的稳固性、提高货物装卸的安全性、加强火灾防范等。这些改善措施可以保障仓库工作人员的安全，减少意外事故的发生，提高仓库的安全性。 综上所述，仓库改善提案是仓库管理中非常重要的一环。通过对仓库布局、自 动化设备、仓库管理系统、培训制度和安全管理等方面进行全面分析和改进，可以提高仓库的效率和准确性，降低成本，提高客户满意度。希望以上案例能够对您的仓库管理工作有所启发，谢谢！

优秀改善提案100例3篇 第1篇: 优秀改善提案100例 市政协提案委专职副主任阮培颖介绍说，市政协十三届三次会议共收到提案1413件，其中立案1356件，按照《北京市政协优秀提案评选办法实施细则》规定比例可评选出100件优秀提案。经过多种渠道推选，最终经过市民推荐从入围备选的200多件提案中评选出100件优秀提案。 阮培颖介绍说，邀请市民登录市政协网站推荐优秀提案的方式已经开展了10年，2020年市政协进一步加大提案工作公开力度，本着“能公开，尽公开”的提案公开工作原则，在市政协官网上公开了800多件提案的原文和承办单位的办理意见，吸引了众多市民看提案、知提案、评提案，大大提升了市民进入提案系统参与互动的参政热情。今年的市民提案点评数量呈现井喷式增长，网上推荐优秀提案累计达到24.3万余人次。根据市民推荐情况，有25件市民关注、推荐意见集中的提案进入评审范围。同时，市政协提案委员会组建了优秀提案评审组。评审期间，每件进入评审范围的提案都要经过5名评委分别评审，评委依据提案选题的公共性、问题的知情度、建议的参考性、格式的规范性四项指标严格评分。其中“建议的参考性”权重最高，占35.33%，“问题的知情度”占32.67%，“选题的公共性”占23.33%，“格式的规范性”占

8.67%。 评委评分完成后，评审组将5名评委各单项指标的算数平均分乘以对应指标的权重系数，相加后为该件提案的评审组综合评分。按照得分排序推荐出100件优秀提案入围名单草案，经提案委员会全体会议、市政协秘书长会议、驻会领导办公会议研究并向社会进行公示后，提请市政协主席会议审议决定。 阮培颖介绍说，最终评选出的100件优秀提案中，有43件集体提案，57件委员提案，集体提案中实现了参加政协的各民主党派市委、各人民团体、市政协各专委会“全覆盖”。今年广大委员围绕抗击新冠疫情积极履职提出提案，市政协结合这一年度工作特点，对涉及抗击疫情方面的提案有所侧重，适度增加了有关涉及抗击疫情提案的推荐比例。 第2篇: 优秀改善提案100例 关于拓宽农产品销售渠道和发展深加工产业的 人：__ 这几年来，洪塘街道立足本地气候条件和原有优质产业基础，用心调整产业结构，确立了早熟蜜梨和优质葡萄两大主导特色产业，发展形势十分喜人。 目前，洪塘水果种植规模不断扩大，2006年大棚葡萄种植面积569亩，到目前已经到达3896亩，增幅到达585%。农业投入持续加大，过去一般以露天种植为主，每亩投资4000元左右，

车间改善提案案例大全 在现代工业生产中，车间的改善提案是非常重要的一环。通过改善提案，可以 提高生产效率，降低成本，改善工作环境，提升员工满意度，从而为企业创造更大的价值。下面，我们将介绍一些车间改善提案的案例，希望能够给大家带来一些启发和思考。 案例一，生产线布局优化。 某汽车零部件生产厂家的车间生产线布局一直存在问题，导致生产效率低下， 产品质量不稳定。经过对车间生产流程的分析，工程师们提出了一项生产线布局优化的提案。他们重新规划了生产线的布局，使得原本分散的设备和工作站之间的距离缩短，从而减少了物料运输的时间和成本。经过改善后，生产效率得到了明显提升，产品质量也得到了稳定的保障。 案例二，设备维护管理改进。 一家电子产品制造厂的车间设备经常出现故障，导致生产计划无法按时完成。 为了解决这一问题，车间管理团队提出了设备维护管理改进的提案。他们建立了设备维护档案，对设备的维护保养进行了详细的记录和管理，制定了定期维护计划，并对维护人员进行了培训。通过这些改进，设备故障率明显下降，生产计划得以更好地执行。 案例三，员工培训计划优化。 某家制造企业的车间员工技能参差不齐，影响了生产效率和产品质量。为了解 决这一问题，企业制定了员工培训计划优化的提案。他们根据员工的实际技能水平，制定了不同层次的培训计划，并邀请专业的培训机构进行培训。经过一段时间的培训，员工的技能得到了提升，生产效率和产品质量也得到了明显的改善。 案例四，精益生产改善。

一家机械加工厂的车间存在着材料浪费严重的问题，影响了企业的利润和竞争力。为了解决这一问题，企业引入了精益生产的理念，提出了精益生产改善的提案。他们对生产流程进行了精细化的分析，找出了造成材料浪费的根本原因，并采取了相应的改善措施。经过改善，材料浪费得到了有效控制，企业的利润也得到了提升。 以上案例仅仅是车间改善提案的冰山一角，每个企业的实际情况都有所不同， 因此，改善提案也需要因地制宜，因时制宜。希望通过这些案例的分享，能够给大家带来一些启发，帮助大家更好地进行车间改善工作。让我们共同努力，为企业的发展贡献自己的力量！

改善提案案例精品6篇改善提案案例大 全 改善提案案例精品 1、各个部门的沟通要流畅，坚持高度的和谐。 建议改善的方法：加强各门门之间的感情的沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和谐，使几个目标和为一齐，这样我们的工作才能取得较大的提高。对于些工作文件政策之类的书面规定，必须要全面的落实，异常是销售和财务部门要及时地联系。不要等到问题发生实在解决，那时不仅仅事倍功半，同时也会严重的影响进取性。 2、一切要以事实说话。 建议改善的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，根据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅仅要进行全面地了解，还要进行辩证的眼光看问题。对一些经常出现的问题要及时的沟通。没有调查就没有发言权，及时给你机会也不要信口开河，为了发言而发言。我们做工作不是给领导看的，而是要有所收获。不要拿着公司的给自我谋利益。 3、提高工作效率。

建议改善的方法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是能够归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避免重复。比如我们对一些代理商的政策，我们销售部门都执行好几个月了，财务竟让不明白该政策，弄得我们的信誉受到很大的打击，我们的一些政策要及时地下发给各个部门，别再让我们每次给代理商落实政策时都要经过好几个领导的签字，不仅仅代理商的进取性受到打击，我们也跟着倒霉，代理商对我们的信誉不再信任，我们对公司的一些争将不再进取了。这是很危险的，建议将公司的一些政策切实落实到各个部门避免此类情景再次发生。改善提案案例精品 营销工作改善提议 客户像我们一样，每一天要处理很多的业务和电话，所以在跟客户的沟通中思路要清晰，语言简洁，突出沟通的重点，提高交流的效率。目前我们在这方面存在必须的问题，如拜访客户容易犯经验主义错误，很多时候是在给客户介绍我们的产品，目的是让客户能够明白。实际上忽视了对客户的了解，了解客户和被客户了解是同等重要的，一旦我们发现了客户的痛点所在，我们沟通的效率将大大提高。 我们在进行电话营销过程中，应不断地学习新的营销技巧和知识，灵活地应用到与客户的每次沟通中。整个销售体系都能够研究做出改善，不断提高个人和团队工作本事，打破传统销售模式和技巧的