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【演讲稿】

恭敬的各位领导，各位代表：

大家好

! 

站在就职上岗的讲台上，今天我比前两天的竞职演讲还要紧张，因为我知道

我今天能站在这里是大家的一份嘱托，一份信任，一份带着希翼的嘱托，今天在

站在这里的主要目的就是对我以后的院长工作表个态，详细阐述我的工作思路，

请大家评鉴指点

! 

在接下来的日子里，

我将和大家一起并肩战斗。

在这里

,

我首先要感谢集团公

司董事会和王总的信任。

我一定会全力以赴

,

认真履职，

不遗余力地把各方面工作

做好。我的司政纲领是：始终坚持可持续发展观，狠抓医院内部管理，着力增强

团队的向心力和凝结力，不断提升医院的经济效益、社会效益和品牌形象。

具体地讲，主要从以下几个方面去抓：

(

一

)

号召全体员工以院为家，树立主人翁责任感，和睦相处，齐心协力，同

舟共济，处处维护医院的形象和利益。

(

二

)

团结带领全体员工勤奋工作、恪尽职守，求真务实、开辟创新。做到心

往一处想，劲往一处使，以服务创信誉，以质量求生存，以效益谋发展。

(

三

)

不断加强队伍建设，增强团队凝结力，提升团队战斗力和执行力。

(

四

)

千方百计加快医院发展，把发展作为第一要务。立足于把市场做大，把

学科做强，把技术做精。大力推行“三转”理念

(

领导围着职工转、后勤围着临床

转、全院围着病人转

)

，提高服务意识和服务质量，积极营造“特色服务”空间。

一是要致力于加强人材队伍和学科建设，着力实施“人材强院”和“科技兴院”

战略，以此留住人材、吸引人

才

;

二是致力于创新服务模式，坚持“群众利益无小事”和“以病人为中心”

的服务理念，探索和推行“服务第一”的经营战略，创新服务机制，改变服务模

式，

打造服务品牌

;

三是致力于强化各项管理工作，

如：

医疗质量管理，

服务质量

管理、

医疗安全管理和加强医德医风建设，

不断规范医疗服务行为

;

四是致力于员

工知识、智力、素质和觉悟的全面培训和提高，做细做实做好各项基础工作，充

分发挥员工在医院发展、建设、经营管理中的积极性、创造性，锻造出一支高素

质的医疗服务团队，以此推动医院全面进步。