关于提高质检员绩效的申请报告 随着公司产能不断提升，劳动强度越来越大，车间一线操

作人员的待遇不断提高。在同等劳动强度下，质检员队伍人数不仅没有增加、工资没有增长，而且工作量越来越大。20xx年人员流动频繁，原来多人争抢一个检查员岗位的情况演变成了只要有人来应聘就录取，即使录取了干了两天就要求辞职，还出现了车间一线人员进入质量部后嫌弃工资过低又要求转回车间的情况。质检队伍人员的频繁变动导致人员素质不成熟，检验水平下

降，质量事件时有发生，造成现今质量工作的开展日益困难。 对此我们从内部进行调研分析，质量部内设工序/成品检验、三坐标实验室、售后服务、钣金返修，分工分别是：

①工序/成品检验：主要负责原材料、零件工序、产成品进﹑出库、外购/外协件检验；

②三坐标实验室：实验室主要负责新老产品原材料/标准件化验分析，三坐标主要负责新/老产品全尺寸测量、新/老产品检具验收以及配合技术部新产品开发的相关工作；

③售后服务：驻扎客户处，跟踪出厂零件在客户处的使用情况，对客户的抱怨、投诉及时处理，并上报公司以便技术部门及时改进，并维护客户关系，提高顾客满意度；

④钣金返修：根据安排完成厂内、外的钣金工作。

综上所诉，四个岗位工作内容不尽相同，工序/成品检验的

工作量与车间产量同步，三坐标实验室与技术部新产品开发的进度同步，售后服务与客户生产同步，钣金与车间钣金件产量同步。 现在的绩效分配方案分两块：

1、检查员绩效（含工序/成品检验、三坐标实验室、售后服务）=车间总工时*分值；

2、钣金工绩效=钣金件数量*工时

这样分配存在以下问题：

㈠机器人生产线：它们不产生人工工时，但根据体系文件要求只要是生产就要配置检查员，就算仅仅安排一条生产线，3个班那就至少需要配备3个检查员，这部分收益为0。

㈡车间调试：根据工艺要求，工艺调试必须配备至少1名检查员，但是调试工时是单独计算，不记入车间人工总工时，这部分收益也为0。

…… …… 余下全文