公司员工绩效管理制度(完整内容,内附评分表,均可直接使用) |
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原标题:公司员工绩效管理制度(完整内容,内附评分表,均可直接使用) 公司员工绩效管理制度 一、总则 目的: 1、客观、公正地评价公司各级员工的工作绩效,肯定和体现员工的价值; 2、帮助部门建立一个有效的双向沟通平台,建立绩效考核反馈机制,提高员工素质和个人绩效; 3、 规范绩效管理流程,使其制度化、标准化。 4、推广在绩效考核方面先进部室的经验,在全公司范围内形成注重考核的良好氛围。 二、绩效考核的实施 ㈠、考核对象 本制度的考核对象为公司全体员工,但以下人员不包括在内: 1、因公休、请假等原因,考核期间出勤率不足20%的员工; 2、试用期员工、实习人员。 ㈡、考核项目 1、 对员工的绩效考核包含 业绩考核 和 行为考核 两个方面。 2、 业绩考核是对员工的工作结果进行评估,工作结果可以是职位说明书规定的岗位职责,也可以是 主管根据工作需要临时分派的工作任务。(请各部、室在《员工考核表》的基础上进行完善和调整) 3、 行为考核是对员工的工作过程进行评估,是公司/部门业务发展对每一个员工素质要求的体现。主要为团队协作、沟通与联系、客户服务导向等, 具体内容见附件,行为考核内容各部门可根据实际情况进行调整,并报人力资源部备案。 ㈢、考核频率 1、各级员工绩效考核每月进行一次。如遇法定节假日,考核时间顺延。 2、各部门于次月的月初(8号以前)将员工本月的月度绩效考核的结果报人力资源部。具体表格见附件。 【温馨提示】 该份资料合计20页,我们已经为您整理成电子文档 如果您觉得这份资料对您有帮助 希望获取完整的电子版内容参考学习 您可以关注+收藏+转发 然后私信:0818 【温馨提示】 该份资料合计20页,我们已经为您整理成电子文档 如果您觉得这份资料对您有帮助 希望获取完整的电子版内容参考学习 您可以关注+收藏+转发 然后私信:0818返回搜狐,查看更多 责任编辑: |
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