华为为了走出早期粗放式管理阶段，不惜削足适履，艰难地一步一步地走上规范化管理之路；为了打造人才竞争力优势，华为不惜高薪吸引人才，并建立起一套以奋斗者为本的利益分享机制；为了避免华为人因眼前的业绩而自满骄傲、不求进取，任正非敲响的警钟仍在长鸣，提醒人们自我批判，长期坚持艰苦奋斗；为了让企业走得更远，华为在战略上日益开放、合作，持续向全球市场伸出无数支“触角”，与越来越多的不同国家的客户建立了合作关系，即便是条件极度艰苦的地区也要展开业务覆盖。华为一直在面向未来，对外积极拓展，对内优化管理，这为华为获得了越来越强健的体魄，还有足以抗击意外事件和超级压力的硬核力量。华为，不仅仅是一个世界五百强企业，更是一个具有丰富精神内核、坚持不懈探索未来成长之路的文化载体。