二、汇报工作中突出重点、清晰细节

在和领导汇报工作中，需要我们明确主次，明确逻辑。先说主要的重点部分，按重点层次展开叙说。这样领导在一开始的时候就知道此次汇报的重点内容是什么，下面要说什么。

实际工作中，很多时候领导只是安排了个大概，但是当我们汇报工作的时候一定要多方面的考虑，尤其是细节处理方面更是要全面，不能马虎。

三、正确领悟领导意图

新领导对于工作也是非常上心的，尤其是一开始也想来个新官上任三把火，这个时候我们就更要正确领悟领导的工作意图。

如何才能正确领悟领导的意图？多问几个问题即可。多问几个问题才能知道领导这个火准备如何烧，烧在哪里，烧到什么时候？

前面多问几个问题，总比后面返工或者被领导责骂要好的多，工作开展前了解总比完成以后再改要好的多。

当我们的问题都得到了明确的答复，当我们将这些要点都正确记录下来，最后的工作任务几乎也就不会有太大的误差。

很多时候我们遇到问题，需要换个角度来思考问题——领导的目的是什么，遇到这样的问题如何选择处理？怎样才能更好更快的完成领导的要求。

四、如有必要可以事先私下演练

为什么说要提前演练一下？因为是新领导，我们担心我们第一次汇报并不如意，在新领导心中留下不好的印象。

因此我们可以找点时间，也许只要半个小时就可以，自己先行模拟汇报一下，控制时间、语气，尤其是对于汇报的内容，所涉及的一些其他方面的资料自己是否能随口答出来？

试想一下，新领导听着汇报，突然询问某个数据的来源，一种是不知道，一种是脱口而出，对于爱刷存在感的我们来说，效果明显是不一样的——一种是敷衍了事，一种是认真负责。

返回搜狐，查看更多