“学高行正有大义，精神浩气贯长虹。”用这句诗来形容中南大学湘雅名医、湘雅医院耳鼻咽喉头颈外科二级教授、一级主任医师、博士研究生导师孙虹，颇为贴切。

    孙虹教授从医32年来，作为一名医生，他悬壶济世、呕心沥血、认真严谨，使无数患者摆脱了痛苦、赢得了健康与生命，却从未发生过一起医疗差错；作为一名医学科学研究者，他倾心执著、埋头治学，20多年坚持两个稳定的临床研究方向，是国际上第一个利用无机纳米载体将治疗基因转染到活体动物耳蜗细胞内的研究者；作为一名医院院长、医院管理专家，他夙夜在公、勤奋拼搏、求实创新、模范带头，使医院管理和建设发展迈上一个又一个新台阶。

    他是中华医学会耳鼻咽喉头颈外科学会委员、卫生部全国继续医学教育委员会学科组成员、湖南省耳鼻咽喉科专业委员会主任委员、湖南省病理生理学会副理事长、耳鼻咽喉科学国家重点学科鼻科学带头人、享受国务院政府特殊津贴；他还是美国纽约州立大学布法罗分校交流障碍与科学系研究教授和美国德克萨斯大学（休士顿）医学院生物化学与分子生物学系客座教授。

    他先后获得中国医师奖、湖南省科技成果二等奖2项，同时还获得了全国优秀院长、湖南省优秀院长、湖南省医院管理突出贡献奖、最具领导力的中国医院院长（卓越贡献奖）和“医院服务改革创新人物”等荣誉称号。足以彪炳史册的医学业绩，使他赢得了全院医护人员、同行业界、社会病患者对他的深深敬重，也赢得了全国医学界和国际医学科学人士的高度赞扬和美誉。

    采访孙虹，让笔者作难的是，他的人生故事、行医传奇和医学科研成果实在太多，似乎无从下笔，既要揭示他的本质特征不能面面俱到，又怕挂一漏万弄巧成拙。于是，笔者干脆弃繁就简，避虚就实，向他提出：“您今年被评为中南大学湘雅名医，就从‘名医’的概念和内涵说起吧？”

    果然，一谈到“名医”，孙虹院长就胸有成竹、滔滔不绝地阐述和诠释自己对“名医”的理解，其质朴的话语和深刻的哲理，让人听后有振聋发聩之悟……

关于名医的标准与定义

    孙虹：“没有标准就是最好的标准。名医的标准在老百姓心中。只要老百姓信任、病人心口相传，就是最好的名医。”

    2012年夏季的一天，湘雅医院按中南大学要求召集全院副高职称以上人员进行中南大学第一届“湘雅名医”评选活动。由于学校只给每个医院规定了推荐名额，没有规定名医评选的具体标准，在评选会上，有人问道：“名医的标准到底是什么？评名医有没有统一固定的标准？是不是应该有一个量化的指标，比如做了多少台危重大手术？有多少项科研成果、发表多少篇论文、带了多少学生？”听到这话，作为院长和会议的主持人，他微笑着说：“我认为，名医没有统一固定的标准，名医的标准在大家心中，没有标准就是最好的标准。如果你们的亲戚朋友病了，需要在某个专科请医生诊治，你第一个想到谁，谁就是你心目中的‘湘雅名医’，你就可以投他一票”。此语一出，全场震惊，但又豁然开朗。显然，孙虹的话说到了实处，说到了点子上。

    从医30多年来，孙虹一直对百姓、病人、生命怀有深深的敬畏、仰望和悲悯之心。在他看来，“无论贫贱富贵，所有病人的生命都无比神圣和珍贵，生命健康权是人的最基本的权利，作为医生，在任何时候都要竭尽全力帮助每一位病人，抢救每一个生命。”早在1992年，他就创建了湘雅三医院耳鼻咽喉头颈外科，并担任科主任，到2010年整整18年。科室从零起步，现已发展成为湘雅三医院拥有104张病床的大科室，也是该院的品牌学科、国家重点学科中的鼻科学牵头单位、湖南省耳鼻咽喉腔镜技术质量控制中心。他在湖南省最早开展鼻内窥镜手术，大幅度提高了鼻科手术的疗效，培养了一大批优秀的临床医师；他亲自指导和实施耳鼻咽喉头颈外科各类大、中型手术，指导对各种疑难、危重疾病的诊断和处理；他对年轻医师从临床技术的传、帮、带入手，现场指导、讲解要点，从不保守；他注重对年轻医师医德医风、团结协作、临床思维和教学、科研等综合能力的培养，在科内形成了良好的风气和传统，带出了一支爱岗敬业、团结协作、技术精良、善于同病人沟通的专业队伍；他还经常受邀指导省内外医院疑难病的诊治，挽救了无数病人的生命。

    孙虹行医几十年从没发生过医疗差错。笔者问及原因，他的回答是：“很难，但也可以做到。”他认为：难，是因为在疾病面前，人的认识总是有限的，何况病情随时都在变化当中；可以做到，就是医生看病时一定要有“如临深渊，如履薄冰”的心态，要有“健康所依，性命相托”的责任感，小心翼翼地面对疾病，详尽地了解病情，认真对待病情的变化，把病人当亲人，当朋友，把治病当作一场“短兵相接，你死我活”的较量，每次都要做好万全的准备。这样才能对病人对生命真正负起责任，精心治疗，做到万无一失，最终战胜病魔，取得胜利。

    说到这里，他列举了自己的一次诊治经历：一个患喉乳头状瘤的5岁小孩的喉咙里长了瘤子，因呼吸困难需要手术。据他的经验判断，患儿气管内有可能也会长有瘤子（由于病情特殊，术前不可能检查气管），所以手术时他特意额外准备了一套硬质小儿支气管镜。果然，手术取喉部肿瘤时，由于患儿剧烈咳嗽，气管里有指头大小的瘤子脱落，造成严重的窒息。这种情况非常危险，病人随时会因窒息死亡。但因为他早做足了准备，及时处置，病人转危为安。“所以医生的认真、严谨和做足预案，不仅关乎行医态度，更关乎一个人的生死，丝毫都不能马虎，这就是名医应有的执业精神”。

    90年代末，有一名患者突然喉咙不适，声音有些嘶哑来医院找到孙虹看病。通过询问与观察，孙虹觉得这个病人有可能是喉癌早期，但先后做了5次病理切片，都没有发现癌细胞。经与患者的反复沟通后，在第6次活检时发现了癌细胞。这名患者由于发现早，治疗及时，已经完全康复。现80多岁高龄，仍然精神闪烁，声音洪亮，生活自如。

    96年，孙虹自己患胃溃疡疼痛多日，难以进食，期间一名患者需要手术，孙虹教授强忍着自身的病痛，为患者手术了5个多小时。手术结束时他却倒下了，同事们这才知道他是带病为患者手术的。

    像这样的例子，在孙虹的从医经历中不胜枚举。

    担任院长后，孙虹虽然工作更忙了，但他仍然以一名医生的身份和职责，坚持参加耳鼻咽喉科之鼻颅底外科的临床工作。

    现在，于忙碌的管理工作中，他仍在不断总结临床经验，针对医疗过程中急需解决的问题提出新的科学假说和临床研究课题，指导临床工作。

关于名医的建树和使命感

　　孙虹：“医学科学是发展最迅速、更新最快的科学，因为它要跟上人类健康需求与疾病发展变化的步子。作为名医，既要有创新思维又要有严密的临床思维逻辑，要有造福病人的使命感。能在临床与科研上有更多的建树造福人类，有益病人，就是最好的名医。”

    在名医评选会上，孙虹提出临床、科研、教学和论文没有量化指标，却强调这是作为名医最基本最起码的业绩，没有这些业绩，就连合格的医生都算不上，何谈“名医”？

    他说：“医学科学是发展最迅速、更新最快的科学，因为它要跟上人类健康需求与疾病发展变化的步子，要给人们提供最先进最有效的医疗手段和最有疗效的药物。作为名医，就一定要有创新思维和建树意识，满足人们的需要，这是一种使命感。所以我认为，能在临床与科研上有更多建树造福人类，对病人有益，就是最好的名医。”

    多年来，孙虹怀揣着这种建树意识和使命感，一边认真做临床治疗，指导或亲自完成耳鼻咽喉头颈外科各类大、中、小型手术，独立指导和完成本专业各种疑难、危重病人的诊断和处理；一边潜心科研，申报课题，创建新的治疗方法和手术疗法，成果显著。

    早在1993年3月，他就率先在湖南省开展鼻内窥镜手术；随后连续8年主持国家级继续医学教育项目《以鼻内窥镜技术为主的鼻科学新技术培训班》，大大提高了我省和周边省份对顽固性鼻窦炎、鼻息肉等鼻科顽症的诊断和治疗水平。1998年以来，他进行感觉神经性耳聋发病机理和基因治疗的研究，发现了兴奋性耳毒性损伤时，耳蜗神经元迟发性死亡的病理生理特点及其规律；2004年以后，他对羟基磷灰石纳米颗粒进行了全面系统的研究，是国际上第一个利用无机纳米载体将治疗基因转染到活体动物耳蜗细胞内的研究者。2006年2月应邀赴美国参加ARO年会，报告了这一成果。2010年以后，他主持国家级继续医学教育项目《耳鼻咽喉腔镜质量控制学习班》，为指导开展耳鼻咽喉腔镜技术的质量管理和控制，做出了显著贡献。

    他先后主持国家自然科学基金、教育部博士点基金、863和973子课题等国家级和省部级科研项目共22项，发表研究论文140余篇，主编、参编学术著作13部。获省科技进步二等奖2项、三等奖1项，湖南医学科技奖二等奖2项。培养硕士、博士研究生和博士后共48人次。孙虹曾多次带着自己的学术成果参加国内和国际的年会，与国内、外业内多位顶尖专家保持着友谊和高水平的学术探讨与交流，并担任美国两个知名大学医学院的客座教授。

关于名医的价值升华和延伸

    孙虹：“年事已高或走上领导岗位的名医该做什么？我认为，这时候的名医的主要责任是‘传帮带’和‘著书立说’。要甘当人梯，让年轻一代站在自己的肩膀上向上攀登；作为医院领导，则要站在名医的高度，用名医的视角组织和带领全院学科发展，调动团队积极性，实现名医价值的升华和内涵的延伸。做好了这个，就是最好的名医。”

    在名医评选会上，有人提出：“名医到了年事已高退居二线，或者离开临床一线走上领导者和管理者岗位的时候，不能临床做手术，不能搞科研了，这时候还是不是名医？”

    孙虹觉得这个问题提得非常好，值得深思，需要每一位名医作出回答。他说：“医学是最需要传承的事业，没有传承就没有发展。年事已高退休或走上领导岗位的名医，还是不是名医？我认为，这时候的名医，其主要责任是搞好‘传帮带’和‘著书立说’。要甘当人梯，让年轻一代医生站在自己的肩膀上向上攀登。对他们来说，多培养几个好医生，比多看几个病人多做几台手术有更重要的价值；离开临床一线担任医院领导，则要站在名医的高度，用名医的视角，在更高的层面上组织和带领全院学科发展，调动团队积极性，最大限度地发挥集体作用，实现名医的价值升华和内涵延伸。如果做好了这个，就是最好最有价值的名医，这比看几个病人、做几台手术、写几篇论文更重要，对医学事业的传承与发展更有作用，因此他的价值也更高。”

    他用行动充分证明了自己的观点。他至今已培养博士、硕士研究生45名，博士后3名。在教学中，他注重言传身教，尤其重视培养科学精神和学术道德。与每一位新生第一次谈话必定严肃提出“注重原创”和“不许作假”；他认真组织开题报告会，指导实验，逐字修改学生的开题报告和论文，耐心解答学生提出的疑惑；资助学生出国深造，开拓国际视野。近5年他用个人的科研经费资助、派送了4名研究生到美国纽约州立大学进行合作研究，推荐了1名研究生攻读美国德州大学的PhD。学生的综合素质得到了全面的提高。

    为实现自己作为名医的医院管理者的最大价值，孙虹把全部的时间和精力，投身到医院的管理建设和发展中，呕心沥血，孜孜不倦，夙夜在公，殚精竭虑。他团结领导班子成员一道，带领全院职工努力工作，使医院面貌发生了惊人的变化，品牌形象大幅提高，医疗环境大为改善，医护干部职工福利得到显著提高，医院管理和建设发展迈上一个又一个新台阶，赢得了一个又一个荣誉。

    在这些闪光的荣誉里，凝聚着孙虹的心血、智慧和汗水，也是他作为“名医”的最高价值的体现。

    谈到今后的工作，孙虹的思路十分清晰，其核心是：“理论联系实际、不断创新进取、努力培养新人”：一是坚持参加耳鼻咽喉科之鼻颅底外科的临床工作，不断总结临床经验，针对医疗过程中急需解决的问题提出新的科学假说和临床研究课题，指导临床工作。二是组织和指导临床医师开展以临床需求为导向的科学研究，在工作中培养医疗、教学、科研、医德全面发展的新一代优秀医师。三是利用国际合作资源，推荐更多年轻医师到国外学习提高。