“巨人”史玉柱重出江湖,回顾他的30句经典语录,值得细品 |
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2001年,史玉柱还清了2.5亿债务,从跌落谷底到再次身价过亿只用了3年时间。 2003年,史玉柱又做了惊人决定,把如日中天的脑白金卖了,转身进入游戏行业,游戏《征途》也随之诞生。 《征途》不仅率先采用“免费模式”,在营销上也采用脑白金的营销手法,不出意外,《征途》爆火,月盈利达到数千万。 2007年11月,巨人网络登陆纽交所,融资10亿美元,成为当时国内市值最大的网游公司,之后史玉柱开始逐渐退居二线。 2013年,史玉柱宣布退休。 如今,史玉柱算是彻底地重回江湖,但如今的游戏市场早已不是10年前,“巨人”还能重铸荣光吗?我们拭目以待。 下面,我选取了史玉柱过去的经典语录,或许可以从中了解这位商业大佬的大智慧,值得你细细思考。 如果你觉得有收获的话,也欢迎把它分享给更多的人。 以下,enjoy: 01. 我认为大学里有关营销的教材80%的内容都是错的。如果要说有专家,我认为唯一的专家是消费者。要做好一个好产品。在前期论证阶段必须要有大量的时间泡在消费者当中。 02. 企业的战略应该这样确定:广泛听取员工意见,少数人深入讨论,个别人做决策。 03. 凡是鼓吹自己多元化的,3年就会经营困难;不过5年,就会完蛋。民营企业面临的最大问题,不在于你有没有发现机会的能力,而在于你能不能抗拒各种机会的诱惑。 04. 当团队核心成员有人要提出辞职时,不要挽留,既然提出了,他迟早是要走的。 05. 做任何一件事或者违反任何一个规则,都是要付出成本的。只不过我觉得作为一个企业,你不诚信而付出的成本是十分巨大的,这个都是血的教训换来的。 06. 不要为改变而改变,主要看改变的商业模式能提升什么样的价值。 07. 做连锁经营业务,一定要做一套傻瓜版的营销手册与管理手册,只有这样,才能实现远距离的管理。 08. 无论什么时候,失败后都不应该浪费时间去抱怨和伤心,虽然失败很痛苦但还是要去总结,失败时总结的经验一定比成功时总结的要好得多。 09. 要让公司全部人员知道——管理无情,人有情,公司制度是无价的。 10. IBM是国际公认的蓝色巨人,我用“巨人”命名公司,就是要做中国的IBM,东方的巨人。 11. 不要总想着同竞争对手对立,而是要想办法让自己弥补竞争对手的不足。 12. 作为我们曾经失败过,至少有过失败经历的人,应该经常从里面学点东西。人在成功的时候是学不到东西的,人在顺境的时候,在成功的时候,沉不下心来,总结的东西自然是很虚的东西。只有失败的时候,总结的教训才是深刻的,才是真的。 13. 努力耕好自己的田,别天天盯着别人的田。 14. 当战略定好后,关键在于执行力,细节决定成败。 15. 企业家最珍贵的是信誉,甚至重于生命。 16. 所谓人才,就是你交给他一件事情,他做成了;你再交给他一件事情,他又做成了。 17. 关系不是核心竞争力,关系是最靠不住的东西! 18. 给员工高工资的时候,实际上是成本最低,公司利润率最高的时候。 19. 企业的商业模式不会固定不变,都是在实践过程中不断地修正,不断地发展。 20. 企业只有聚焦,聚焦、再聚焦,方能成功。 21. 我每天呆的地方只有三个:办公室、家和车里。 22. 要脚踏实地的从小做起,团队重于个人作用。 23. 与其改变消费者固有的想法,还不如在消费者已熟悉的想法上去引导他。 24. 创业,我觉得核心问题是精神的东西,物质上的东西是次要的。 25. 做成功一个店之后,你离大的成功就不远了。 26. 创业的细节要善于创新,虽然创新很小,但是往往很重要,有时候一点没有做好,这个模式整个就失败了。 27. 不要只看塔尖,二三线市场比一线的更大。 28. 不一定开200迈的人是最先到达目的地的,我可能就开个100迈,但是我中间停也不停,我也不加油、我也不休息,这种往往是最先到目的地的。 29. 如果没有价格上的优势与技术上的绝对优势,千万不要进入红海市场,否则你会必输无疑! 30. 天上掉下来的东西是不靠谱的,地上长出来的东西是最扎实的。返回搜狐,查看更多 / 完 我是 @晏涛三寿 资深社会化营销专家,《超级用户增长》作者,专注客户经营,助力企业增长。 |
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