这个班组现有职工13名，平均年龄39岁，其中工程师3名，助理工程师8名，其中，3人为研究生文凭，5人为本科文凭。

热控二班作为良村热电#2机组的“中枢神经系统”，担负着主、辅机热控设备的日常维护及消缺、检修工作，主要包括DCS系统、汽机DEH、TSI系统、现场执行机构、机组的保护及自动调节等。2019年，这个班组荣获 “第七届全国电力行业设备调控运维优秀班组”荣誉。

班组设置有六大员

明确分工、各司其职，并对日常自己管辖的台账进行定期完善、整理，以人力资源配置，提高班组管理水平。

“三化”班组建设

即 台账数字化、管理科学化、班容可视化，持续推进安全示范班组建设的相关工作，不断提升班组安全管理水平。

台账数字化

01

依托新媒体记录：规范各种记录台账，运用“互联网+”思维，把音频、视频、图片等作为班组台账资料、档案记录的新模式，改变了过去单纯手工记录的传统思维，推动实现班组台账数字化。

细化台账分工：班组六大员分别独立建立各自的文件夹，细化台账条目、分类归置。

建立目录树形图：根据班组电脑内的文件夹分类，建立标准化台账目录树形图，以“一树管所有，一人一分支”的模式，使其存放的各类资料一目了然，并对每一个模块设置有超链接，便于快速查找所需文件。

实现文件共享：依托互联网技术使班内三台电脑实现文件共享，使各班委成员在任一电脑上操作均能够对自己所辖文件夹下的各类台账进行实时更新、完善。

管理科技化

02

具有班组特色的“234”管理体系

01

双重预控

一

风险分级管控

推广安全观察卡及RCP风控云平台的使用，在日常工作中，每名员工都可以记录、纠正、反馈现场各种不安全行为；建立风险控制数据库，开工前对该项工作的危险源进行梳理分析，再根据JSA/JHA表单，对梳理出的危险源采取相应的控制措施。

二

隐患排查治理

日常巡检的过程中发现设备隐患，及时整改，并根据整改完成情况填写安全生产隐患治理清单，形成闭环；开展“矩阵式安全检查”，每月根据现场安全趋势以日历表形式编制矩阵式安全检查表，专项检查覆盖现场所有施工活动。

02

运用“三大行动”

一

落实责任

对现场设备区域进行划分，实行设备区域专责制，责任落实到个人，并设置A、B角，对不同设备按照重要等级划分进行日常巡视，负责所管辖区域的设备卫生、隐患排查、缺陷消除等方面；工作成员利用微信等新媒体手段，及时汇报工作进展，便于班组长实时掌握班组各项工作完成情况。

二

素质提升

建立 “培训平台”，班组每周三下午采用“理论+实操”的方式，对近期工作中遇到的一些技术难题或新接触的一些仪器设备等进行讲解培训，其过程中可以互相交流、提问、解答等，以此提升班组人员的整体技术水平。

建立 “技竞平台”，班长现场提问检查，或在老员工监护下，让新员工分别上手操作，检验学习成果，把岗位练兵、技术比武、技能竞赛等形式引人平时工作中，在班组内外均能形成“比、学、赶、帮、超”的良好氛围；

建立 “创新平台”，开展“五小”活动（小发明、小革新、小改造、小设计、小建议），鼓励员工立足本职岗位，肯思考、善钻研，用开放的思维、思变的头脑，创造性地开展工作。

建立 “帮带平台”，新进员工与经验丰富的老师傅签订“师徒合同”，做到有目的地“传”，有针对地“帮”，有重点地“带”，以老带新，助力新员工快速岗位成才。

三

激励表彰

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注重“四个保障”

一

保障人身安全

二

保障设备正常运转

三

保障机组保护投入率百分百

由专人负责每年根据实际情况修订机炉主保护及重要辅机保护定值，定期对保护开关进行检查、校验，保证机组保护动作准确、可靠，从而保障机组安全稳定运行。

四

保障应急管理措施

班容可视化

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以“硬件改善、软件提高”为切入点，补充硬件的同时提升标准、制度的完善和执行能力，使班容班貌发生了显著的变化

班组建设的硬核，你pick到了吗？

素材来源：良村热电

编辑：马静艳 返回搜狐，查看更多