过去十年来，许多企业透过购电协议（power purchase agreement, 以下简称 PPA）的签订获得绿电，也因此往脱碳的方向更近一步。然而，一直以来签订购电协议的厂家都是以大型企业为主，中小企业常常被拒于门外。而近两年欧美开始盛行聚合型售电契约（Aggregated PPA，以下简称APPA）的签订，透过团购形式，让多家中小企业共同与同一案场签约，增加获取绿电的机会。这股风潮也在去年开始在台湾发酵，经济部标检局与 RE100 均针对台湾 APPA 机制的导入发表论述，而目前标检局也正如火如荼的规划公版 APPA 的契约。无论是标检局抑或是 RE100 都认为 APPA 机制的成立将会为台湾市场带来更大的弹性 ，进而解决部分台湾绿电市场需求不被满足的问题。然而，究竟 APPA 是否适合台湾仍是个大大的问号。  

若仔细观察欧美的 APPA 实例，可以发现其推动力大多来自于供应链。终端品牌商为了降低范畴三的碳排，在供应链间导入绿电教育计画与撮合 APPA。以 Walmart 在 2017 年推出的「十亿吨计画」（Project Gigaton）为例，其主要宗旨是在 2030 年前让供应链的碳排放减少十亿吨。当供应商加入该计画后，与该计画合作的电力公司会协助辅导供应商了解整体绿电市场概况，以及目前具备哪些绿电采购选项，如有「凑」买绿电的需求，电力公司则会伙同手上的其他案子，帮忙匹配出一份 APPA。除了供应链推动外，APPA 相对应的平台也已经在欧洲出现。平台透过资料库进行买家与买家间的匹配服务，该服务会依据买家的消费概况、再生能源目标与需求，形成一个再生能源的团购组合，最后协助这个团购组合与卖家议价。除了可以解决买家匹配性的问题，厂家也可以透过平台协助自己的供应链购买绿电，并进行后续的追踪，确定供应链是否在预期的绿电进程上。  

目前的台湾市场显然不是最适合 APPA 机制的市场环境。首先，APPA 需要大量的绿电买家，且对于绿电的需求具有相同的紧迫性。目前台湾的绿电的确供不应求，然而各种需求对应的压力来源、达成的目标、达成的时间均不相同，如此一来可能会产生庞大的时间成本。即便 Walmart 的供应链计画有 4,500 个以上的厂家参与，仍是耗费了不少时间，才真正兜成一个 APPA。 再者，APPA 仅提供一种机制，并没有改善案场的融资问题。普遍来说，中小企业的信用评等不及大型企业，且三、四个中小企业集结成的组合对于案场来说，所需承受的风险甚至大于与单一企业签约，融资通过可能性降低，最终中小企业买不到绿电的问题仍旧无解。 台湾的太阳能案场以小型案场（