再赴中钢对标学习，坚定企业管理道路

2019年7月7日-12日，由日照钢铁集团张和义副总裁带队，日钢和营钢两家钢企利用一周时间共赴台湾中钢进行了全面的学习和考察。期间，对标团队与中钢高层进行了交流，中钢人员以专业、严谨的态度对专业管理进行讲解，并就具体问题与对标团队深入细致的交流，紧张充实的学习，使得对标团队对中钢的总体管理、各部门的专业管理及现场具体操作有了更深层次的了解。

对标归来，在7月15日召开的周生产经营例会上，公司总经理王洪对此次学习进行了总结，同时，明确提出“我们现在面临的不是要不要学中钢的问题，而是怎么学好中钢的问题，学中钢是企业持续发展、基业长青的一条重要途径。”并就营钢当前存在的问题及下一步工作进行了部署。

总经理王洪要求：下阶段，按照中钢质量一级化管理的理念，实现质量设计、制程管控及改善、放行的一贯制管理，解决产品的质量问题；通过方法导入，推动工业工程师成为改善的发现者和推动者，实现运营改善工作从静态管理变成动态管理；加大信息化体系设计的建设，提高其对流程、机构设置、职掌划分的支撑力度；在企业文化、企业精神方面，加强对员工的教育培训，强调对制度、流程、标准以及整个体系的梳理和优化，注重对团队的激励。

通过此次对标学习，坚定了公司学中钢信心，未来营钢要坚定不移的走“学中钢”这条路，以融入国际化体系管理，做永续发展的百年企业。

据一财网2015年5月17日报道，日照钢铁高管人士告诉《第一财经日报》，日钢为全面对标台湾的中钢集团，预计将花费一亿元左右人民币。他说，这不是赴台学习人员的差旅等费用，而是真金白银交给中钢的，目的是全面复制中钢的运行管理模式。这位人士说，日照钢铁董事长杜双华要求，全面复制中钢模式，必须是“全面”，在开始阶段不允许“改进”，必须是“机械”地学习。先全面学习了，以后再看情况改进。

而在2015年1月11日，日照钢铁第一批赴台湾中钢学习的队伍已顺利抵达，开启了为期5天的现场学习参观工作。第一批学习队伍由李士才总经理带队，共计8人，均为日钢中高层领导。此次见习交流是管理咨询与信息化项目第三阶段的主要工作，交流议程主要包括中钢厂区的参观，中钢大楼、中冠参访以及人资、企划、财务、采购部门关于组织、职责、规章、流程、绩效方面的讨论。

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