某煤矿为推进新班组建设工作正常开展，规范班前会会议流程，提升班组对班组建设价值认知，形成具有各自特色的班组文化，改善班组长组织推进班组建设的方法，创建班组职工“有经验必分享”的平台提供依据，制定了区队班前会管理制度。具体内容如下：

1、班前会准备

每班召开班前会前，轮值班长到区队向值班领导领会当班工作重点，并掌握前一班交班和本班工作情况，领取当班学习材料，如上级文件、“一日一题”等。

2、会议流程

（1）轮值班长向职工问好。班长问“大家好”，职工回答“好、很好、非常好”，然后点名。

（2）活力委员带领大家喊口号、目标，展示班组气势、风采，激发职工活力，调动积极性。

（3）三讲：由轮值班长“讲安全、讲任务、讲要求”。

（4）四学：即“学文件、学规程、学案例、学技术”。

学习委员带领大家学习规程措施、学习新标准，共同提高安全生产标准化意识；学习上级有关文件和会议精神，统一思想，提高认识；学习案例、学习技术，举一反三，吸取教训，取长补短，规范行为。

（5）五知：即“知重点、知任务、知风险、知方法、知形式”。

组织学习后，安全委员采用问答互动方式提问当班关键岗位点的安全重点、任务、排除风险的方法等内容。

（6）分享现场、学习和技术方面的经验案例。

由班组职工轮值讲述、分享自己的事、身边的事或身边的人，以促进大家共同学习提高。

3、班前会总结点评及月度总评

班组会总结评比与班组月度安全生产标准化工作优劣挂钩考核评比。

实践点评：班前会是激活团队氛围，开展新班组建设的首要切入点。班前会开的好坏严重影响着团队管理的水平和团队效益的提升。对于煤矿班组来讲，班前会是少有的团队动员、团队改善、团队宣贯、团队学习的沟通平台，显得尤为重要。该班组班前会流程规范，要素齐全，实践精细，尤其是三讲、四学、五知、总结点评等环节值得重点借鉴。返回搜狐，查看更多

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