5月31日上午，地球科学与工程学院召开内部控制体系建设项目启动会暨培训会。学院内部控制体系建设进一步推进学校治理体系和治理能力现代化的重要内容，是深入推进"奋进行动"的重要方面。地球科学与工程学院高度重视内部控制体系建设，在财务处、内部控制管理办公室大力支持下，正式启动学院内部控制体系建设工作。学校财务处领导、内部控制管理办公室成员、地球科学与工程学院党政领导班子和全体行政管理人员参加会议，项目合作方安永（中国）企业咨询有限公司项目组成员出席。会议由南京大学地球科学与工程学院副院长夏敏同志主持。

安永（中国）企业咨询有限公司艾秋红经理首先开展培训，介绍了内部控制的概念，解读了内部控制体系建设工作如何服务各项改革工作、助力实现治理体系和治理能力现代化。重点介绍学校内部控制体系建设进程，以及此次院系内部控制体系建设的总体思路与实施路径，展示项目参与各方的职责分配与衔接，最后呈现此次内部控制体系建设工作的预期成效。

内部控制管理办公室夏莉副主任指出，地球科学与工程学院作为学校首个开展内控体系建设的院系，具有特别重要的意义，院系作为学校核心的教学科研单位，是学校业务的第一线。项目的启动是在内控办和院系之间展开多次调研沟通，逐步明确项目建设目标、范围和内容之后，扎实推进的第一步，希望能做成具有示范效应的标杆成果。

财务处崔正林副处长指出，地球科学与工程学院内部控制体系建设项目已经列为财务处2023年处长“领航项目”，希望通过此次项目，做出具有“南大特色”的院系内控体系，并与学校层面内控体系完成衔接，真正落实项目建设成效，提高院系内部治理水平和管理效能，同时强化财会监督机制、提升财会监督效能。

最后，地球科学与工程学院陆现彩院长强调，内部控制体系建设项目是规范学院管理、保障安全发展的重要举措，希望内控体系建设能够结合学科特点有序推进，先易后难、逐步深化；筑牢安全底线，梳理优化各项业务流程，提高效率，规避风险，切实提升学院内部治理水平；项目建设是一个相对长期的过程，在协同推进的同时，要明确分工，加强沟通交流，确保按照计划节点高质量完成各项工作，早日在学院建设中取得实效。