从数码印花厂的角度看成本

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从数码印花厂的角度看成本

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加工成本的计算方式

加工成本分为三个部分:可变成本、固定成本、其他费用。

可变成本:墨水、水电气能源、工人工资、其他

可变成本随着生产量的增加或者减少变动很大。许多设备厂家经常只说墨水的成本,实际上后面的成本和墨水成本差不多。

固定成本:设备(主机+喷头)折旧、租赁费、管理工资

固定成本中最主要的是设备折旧费用。设备折旧费用中主机和喷头的使用年限是不同的,折旧费用也不同。

其他费用:销售人员薪酬、差旅费、佣金、社保金、福利、财务费用等

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详加分析

以投资200万元购买2台中速数码印花机为例,分析详细加工成本:

假定2台数码印花机生产能力100米/小时,每天20小时生产,生产开机率50%计,则每天生产印花布1000米,每月22天生产,共计2.2万米。每年按11个月计算,年产印花布24万米。加工费(不含税):如果涂料按12元/米,计288万元,活性按13元/米,计312万元。

可变成本

表格分析:

涂料墨水目前的价格是200多块每公斤,一米布用量在20g左右,折合成本4元每米,24万米涂料印花墨水花费为96万元。活性墨水的价格是140块每公斤,用的量少一些,折合成本2元每米,24万米涂料印花墨水花费为48万元。能源花费和工人工资基本相同。涂料数码外协、上浆、蒸化、水洗、定性的费用为36万元,活性数码需要花费96万元。最终可以预估涂料数码的可变成本为168万元,活性数码的可变成本180万元。

固定成本

表格分析:

涂料印花和活性印花的固定成本基本上相同。

1、200万元的设备费用,喷头费用为80万元,按两年折旧,每年40万元。主机费用120万元,按8年折旧,每年15万元。设备折旧费用为55万元每年。

2、租赁费5万元。

3、管理工人工资4人6万每年共计24万元。

其他费用

销售人员工资奖金6万元/人,差旅费1万,佣金10万,社保4人3万元,福利1万,财务费用等2万元,合计23万元。

加工成本汇总

表格分析:涂料印花可变成本168万元,固定成本84万元,其他费用23万元,合计275万元。墨水占比35%,主机、喷头占比20%,其他费用占比45%。

活性印花可变成本180万元,固定成本84万元,其他费用23万元,合计297万元。墨水占比16%,主机、喷头占比18%,其他费用占比66%。

毛利、毛利率、净利率

表格分析:

涂料类毛利为每年13万元,活性类毛利为每年15万元,除去总的产值只有5%的毛利率,净利率为4%,投资回收期为13-14年,所以基本上没有什么利润。这种算法的计算前提是50%的开机率,如果算盈亏平衡点的话,开机率在40%左右应该能够达到盈亏平衡。

调整结果

表格分析:

假设墨水价格下降30%,加工费下降10%,涂料能够赚17%,活性的利润相同,投资回收期至少5年到无穷大。假设喷头价格下降50%,加工费下降10%,涂料毛利为2%,活性同样也是2%,投资回收期为40年。如果墨水价格和喷头价格同时下降,投资回收期为3-10年。但是最近两年,墨水价格下降30%喷头价格下降50%是不可能的,因为喷头是日本垄断的产品。

按照上面的价格前提,当实际产量是产能的30%时,活性和涂料都是亏损的,投资没有回报。当实际产量是产能的70%时,这种产量需要很强的营销能力,基本上就是需要不停干,此时涂料盈利15%,活性盈利17%,投资回报期大约为3年。企业在进行投资的时候,投资回报期在三年左右是合理的,但是即使在现有的价格前提下,实际产量是产能的70%也是有很大难度的。

最终在计算成本时候除了墨水和设备折旧,还要考虑实际订单数量,订单不足时候固定成本支出、佣金、社保金、财务费用等等,这些成本占产值比率远远高于45%~66%(而在设备商和墨水商眼里,这些成本直接打对折!),可怕的是当实际产量只有产能的30%时,这些成本所占产值的比率将大大增加,直接导致亏损!而且还没有加上质量索赔!我们的分析是基于投资200万元,如果100万元上一台机器,则达到理想产能的50%也是严重亏损的。所以我们认为扩大数码印花规模的时机是占成本34%-55%的墨水及喷头价格,下降30%-50%以后,而且数码印花加工费费下降不突破10%。

最后于董强调,在数码印花行业打价格战的肯定是对成本概念存在盲区、误区,数码印花行业最重要的是高质量产品、高品质客户服务。企业应该以服务双高为主拒绝打价格战,把品质和服务作为后续产品开发和客户提高的重要条件。

不打价格战,做质量

从数码印花厂的角度来看数码印花的加工成本,企业要做到盈利是比较困难的,必须要有充足的订单和高效的生产效率。假如占数码印花成产成本34%-55%的墨水及喷头价格能够下降30%-50%,而且数码印花加工费下降不突破10%时,数码印花的规模会迅速扩大。短期之内,墨水和喷头的价格可能不会大幅度下降,但是对企业来说要做的并不是打价格战,而是用高质量的产品和高品质的客户服务把市场服务好。

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