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2024-07-16 07:30| 来源: 网络整理| 查看: 265

作者：秋去冬来春未远链接：https://zhuanlan.zhihu.com/p/57031082 来源：知乎著作权归作者所有。商业转载请联系作者获得授权，非商业转载请注明出处。

我们在《SAP那些事-实战篇-22-关于公司间业务的总结》这一篇中对公司间的转包业务曾经进行过描述，不过这一篇中主要谈到的是SAP中标准的方案，而且是从一方（委托方）的角度来谈，这一篇中我们对于关联公司间的委托业务可能使用的方案进行探讨，从委托方和受托方角度都探讨一下。

业务场景：关联公司，一个公司做前段工序，另外一个公司做后段工序（比如电池行业，一个公司做电芯，另外一个公司做封装），后段工序做完后由前段工序的公司再发货给客户。财务上只能通过加工费结算，不能改为买卖。

第一种方案我们可以采用标准委外的方案（委外+STO），结合STO来实现受托方发货和委托方收货在一个单据上体现，即下达科目分配类别为L的STO，加工费作为费用采购，走委托加工物资科目，委托方发材料，受托方接收材料（按无价值进行收货），加工完成后（加工过程在受托方通过生产订单管理，物料号需要和自制产品分开设置，材料从无价值工厂投料）受托方对STO发产成品，委托方收货同时扣减材料和计入加工费，然后受托方对委托方开票结算加工费，委托方做发票校验。

双方产成品料号保持一致，BOM一致，材料料号一致，操作相对简单，计划可跨公司传输。

唯一的缺点是退货比较麻烦，尤其是针对客户退货，先退到委托公司，然后委托公司向受托公司再退加工费的关联退货。因为SAP对于委外其实没有反向操作，只有冲销，不可以退加工费（其实也有逻辑上的合理性，加工费怎么退呢，每次加工其实都是新增加工费，不过国内的企业就可以退加工费，你加工坏了，我就要把付你的加工费再收回来）。

第二种方案我们可以采用工序委外，加工费作为虚拟物料，委托方下生产订单，产生委外采购申请（虚拟物料的STO），采购加工费，受托方生产虚拟物料，然后入库，对STO发货，委托方收虚拟物料产生应付暂估（也可以作为费用性采购直接入加工费成本到生产订单），同时生产订单收货，反冲材料和虚拟加工费物料。

双方产品编码不同，不利于业务执行和统一，计划可跨公司传输，这个方案基本不可行。

第三种方案仍然为工序委外，加工费做虚拟物料，委托方下生产订单，产生委托采购申请（正常采购订单）采购加工费，受托方生产和委托方一样的物料编码的产品（包括加工前物料和加工后物料），入库后，用单独销售订单发货产成品，委托方对虚拟物料收货产生应付暂估（也可以作为费用性采购直接入加工费成本到生产订单），同时做生产订单收货，反冲材料和虚拟加工费物料。

双方产成品编码相同，有利于业务执行，操作复杂，计划无法跨公司传输。

总结：3这种方案实际项目中使用过，其实SAP的标准方案也还可以，只是要解决退货问题，就需要特殊处理，无法按原路退货

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