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正文部分

在过去两年中，我一直参与部门内的游戏评测工作，过手的手游超过300款

端游评测包括《DOTA2》《风暴英雄》《超能战联》《激战2》和一大堆其他公司的DEMO级和ALPHA测试级产品

我曾经在西山居和互娱自研的某工作室参与过三年的项目研发，到发行线后，则转为本地化运营。总来说对游戏研发和运营的进程和相关工作有一些经验。

做任何的工作都可以用产品经理的思维去指导。写评测也是一样，务必在动笔之前，要想好这份评测的对象是谁。在不同的对象中，评判的标准是不一样的。

在成熟的现代公司，更优秀的人才会被提拔为领导。因此领导在审视你的评测报告时会使用他更专业的眼光来作为评判。当你确认这份评测报告即将呈现给上级时，你必须要做到的是充分了解这次行动的目的，用户（即领导）的需求是什么，这份报告的偏重在什么地方。

要特别指出的是：你在评测中一定要区分出主观结论与客观事实的区别，并加以说明。至于主观结论和客观事实的占比分配，则取决于上文所述，用户（即领导）的需求到底是什么？是对红海市场的分析？还是对细分领域的试探？为了避免误解，你可以通过一些词语来标识出主观结论和推测，如

*据了解，该产品在1月的活跃用户可能已经突破100万

*按照优秀SLG品类的游戏的推测，该游戏的次日留存在60%左右

不论是为提升职级，或者为了丰富部门内的公共知识领域，都属于做课程/分享的范畴。但是做课程/分享的考虑来说，同样要从用户的角度出发。我认为要注重的地方有两条

1）干货>湿货。我们并不是媒体或券商，在写课程的时候尽量让干货成为主体结构，比如你的分类逻辑，你的资料库和可信的人提供的数据，你对某些论文的引用，最好再附上你曾经做过的一些案例，等等。

2）条理清晰。每个人的时间都是有限的，特别重要的是不要写流水账。简单来说，像这篇文章一样，加上章节的小标题和项目编号，看上去就不这么像流水账了哈哈

首先是了解游戏的产品属性，产品属性比较偏向于客观特性。因为这些特性往往是该游戏的制作人、产品经理根据研发和运营经验所制定下来的，在中国整个行业中，产品属性的差异并不会特别大，也就是说，稍微花点功夫就能够对这些特性进行梳理出来。游戏的产品属性将会影响某一个特定的时间切片内（一般来说比较短），用户的规模、商业化程度和口碑。

在早期的端游时代网游和单机的划分是很清楚的，直到2008年左右FLASH小游戏、对战平台这种介乎于单机和网游的产品出现后，联网无须全程进行，而到手游爆发后，联网更加成为了一个精妙的活儿。这个属性会影响玩家的游戏场景、付费潜力并最终影响用户规模

例如

Temple Run在核心对局的时候对联网要求并不高，在结算和对局前的准备阶段则要求联网较多