企业的安全生产成也在人，败也在人。广大员工是安全生产的主体，搞好安全生产最根本的是提高全体员工的安全意识，这就需要开展各类安全活动加以实现。在当今社会，“以人为本”的安全理念已经越来越被人们所认识。“要我安全”向“我要安全”、“我懂安全”转变已成为一种趋势。因此，全面提高员工的安全意识，充分调动广大员工的积极性、主动性和创造性，改善本质安全条件，减少生产安全事故是全面安全管理活动工作的基础，而其体现形式之一就是开展SC小组活动。

　　那么什么是SC小组呢?SC小组就是安全管理(Safety Control)小组的简称。是指在生产或工作岗位上从事各种劳动的员工围绕企业的安全理念、安全生产目标和现场存在的各类安全隐患，以增强人的安全意识，提高企业的安全管理和本质安全条件，减少生产安全事故为目的组织起来，运用现代安全管理理论和方法进行开展活动的小组。

　　SC小组的开展能体现出四种优势：一是参加SC小组的人员是企业的全体员工，无论是管理者、专业技术人员还是普通一线员工都可以参加;二是SC小组活动选择的课题广泛，既可以围绕企业的安全文化理念、目标等管理方面来选题，也可以根据安全技术方面、现场的安全隐患方面进行选题;三是能够提高员工的安全意识，调动员工自觉、主动地参与到安全管理当中来;四是SC小组活动强调运用现代安全管理的理论和方法来开展活动，突出其科学性。

　　SC小组是企业群众性安全管理活动的一种有效地组织形式，是企业员工参加企业安全管理的经验同现代科学安全管理的方法相结合的产物。主要特点如下：一是有明显的自主性。员工可以自主管理，自我教育，互相启发，共同提高，充分发挥员工的聪明才智和创造性;二是有广泛的群众性。能够吸引广大员工积极参与安全管理中来，在活动中学安全、学技术，从而分析问题，解决问题;三是有严密的科学性。SC小组在活动中遵循科学的工作程序，步步深入地分析问题，解决问题，在活动中坚持用数据说明事实，用科学的方法来分析与解决各类隐患，而不是凭个人经验。

　　开展SC小组活动可以及时发现身边不安全隐患，改善现场作业环境，增加安全管理的创造性和积极性，减少生产安全和事故，其作用在于：第一，有利于开发安全管理、技术方面的智力资源，发掘人的潜能，提高全员的安全意识;第二，有利于查找身边的各类隐患，提高本质安全条件，减少生产安全事故;第三，有利于实现全员参加安全管理，变“要我安全”向“我要安全”、“我懂安全”的转变;第四，有利于增强员工之间的团结协作精神;第五，有利于改善和提高企业的安全生产管理水平。

　　按照SC小组的参加人员和选题特点可将SC小组分为现场型、攻关型和管理型三种类型。

　　现场型是对生产过程的全部危险因素进行有效控制，研究其危险因素，把危险因素控制在一定范围内。这类SC小组活动主要以生产操作人员为主体，领导和专业技术人员参加指导而组成。旨在提高工作质量，改善现场作业环境安全为目的。

　　攻关型多为在技术上解决生产线本质安全化的SC小组，出技术部门和科研人员组成。

　　管理型由安全管理人员组成，以提高安全工作质量，解决管理中存在的问题，提高安全管理水平为目的。

　　但是，这种分类也不是绝对的，“现场型”也可以转变为“攻关型”，只要充分发动广大员工的积极性和创造性，积极开展各类安全改进活动，提高自身安全素质，为企业的安全生产献计献策，才能为企业经营生产奠定坚实的安全保障。

　　SC小组活动通常采用的方法有：故障树分析、事件树、安全评价、因果图、对策表、安全检查表等方法，这些都是安全系统工程中的重要分析方法，能对各种系统的危险性进行识别评价，具有简明、形象化的特点，体现了以系统工程方法研究安全问题的系统性、准确性和预测性。

　　SC小组的建立可采用两种不同的形式进行，一种是自下而上的组建程序。由班组确定课题、人数后经车间(或部门)认可，向安全管理部门申请注册，安全管理部门审查认为具备条件后，发给注册登记表，由组长填写完毕后，交安全管理部门存档编号。这种组建程序的优点在于所选课题一般都是班组身边的安全问题，成员活动积极性高，SC小组活动范围小，容易开展;另一种是自上而下的组建程序。由安全管理部门会同车间(或部门)，针对车间(或部门)的具体情况确定研究课题，确定组成人员，填写注册登记表，存档编号。这种组建程序主要是针对企业内各单位的较大隐患、安全管理上的重大问题为课题，难度大，范围广，专业性比较强。

　　组建SC小组的目的就是为了解决企业存在的安全问题，这就需要开展活动，SC小组活动的程序主要以安全技术为基础，按PDCA的循环程序进行，主要程序如下图：

　　SC小组经过一个课题的研究循环之后，就应该进行总结，在原有的基础材料中进行整理，形成成果报告，统一上报企业安全委员会评审，并评选出优秀的SC小组，由企业颁布成果奖，并成立安全技术项目成果专项基金，对评审出来的SC小组成果给予一定的奖励，并将成果推广。