达利集团子品牌及产品分类

历经20多年的风雨历程，达利集团旗下的“达利园”、“好吃点”、“可比克”已成为市场上家喻户晓的三大品牌，2015年，达利集团在香港上市，上市时市值达到719亿港元。

为什么达利和雀巢能在市场竞争中脱颖而出，取得超越行业中其它优秀公司的业绩?

品牌优势分析

食品公司怎么建立自个的品牌架构?要根据公司本身的条件，选择是采用单一品牌策略还是多品牌策略。雀巢公司在成立前，“雀巢”品牌就已具备一定的知名度，在消费者心中已形成了一定的信任。另外利用“雀巢”品牌的知名度有利于降低营销成本，广告资源可充分利用，统一调动。

对于刚成立的品牌，产品单一，规模较小，传播费用不足时更适合单一品牌战略。先拔高主品牌，有利于延伸品牌的发展。

反观达利采用多品牌战略的优势：

1 成熟有效的新品策略

达利食品的产品采取跟随战略，针对最新最热的市场动向，推出已经经过市场检验的、具有足够的空间和盈利能力的产品。可见，达利对新品的研发和推出已经有非常成熟的成功经验。此模式的研发成本相对较低、周期较短，而收益较高，所以投资回报率比较高。

2 强大的渠道

达利集团培育了一支优秀的营销队伍，3500多家经销商遍布全国，批发网点超过80000个，终端渠道占有率超过85%。达利强大的渠道是他采用多品牌战略成功的决定性因素，由于达利的产品品类众多，在渠道铺货上具有很强的成本优势。可以说，只要卖零食的地方，就会有达利的产品。

因为规模化的生产线和强大的销售渠道，再加上中国庞大的零食消费市场，达利园才能凭借多品牌战略，成为中国休闲食品饮料行业的巨头之一。

总结

采用多品牌战略的多为快速消费品行业，如日化业的宝洁、联合利华，饮料业的可口可乐、百事可乐，白酒业的五粮液，各烟草企业。这些企业有一个共同点就是消费频率高，产品更新快，消费需求更多样化。而采用单一品牌战略的多为耐用消费品企业，如汽车业的宝马、奔驰，电子消费品业的索尼、三星，计算机业的IBM、戴尔、苹果。这些企业更注重科技研发，对技术的要求更高。当然，也有很多与上面相反的案例，行业区分只能作为一个参考标准，具体采用何种战略一定是基于理性的通盘考虑。

来源：品牌战略公司 http://www.losking.cn返回搜狐，查看更多